原標(biāo)題：多舉措強(qiáng)化成本控制

近日，嵐山港務(wù)公司機(jī)械一公司創(chuàng)新管理模式，完善工藝流程，在成本控制方面取得良好效果。

據(jù)介紹，首先該公司在設(shè)備培訓(xùn)中提高廣大員工尤其是各級(jí)管理人員對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)。其次，完善了門機(jī)修理費(fèi)定額和能耗定額，進(jìn)一步梳理和規(guī)范修舊利廢工作流程，嚴(yán)格物資需求申報(bào)計(jì)劃和庫(kù)存控制，深化運(yùn)行成本的數(shù)據(jù)分析與歸納，分析由室隊(duì)細(xì)化到單臺(tái)設(shè)備，對(duì)單臺(tái)門機(jī)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，挖掘同批次、同比、環(huán)比中的差異點(diǎn)，對(duì)可能存在的故障源、浪費(fèi)源予以深挖與解決，實(shí)現(xiàn)了成本控制科學(xué)規(guī)范化。