中國石化勝利油田日前傳來好消息，2014年，在國際油價下跌、國內(nèi)地質(zhì)開采環(huán)境日益復(fù)雜的情況下，在原油產(chǎn)量任務(wù)增加、投資壓減、經(jīng)營壓力增大、生產(chǎn)運行制約因素增多等一系列困難挑戰(zhàn)下，勝利油田圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)原油2787萬噸，同比增加10.8萬噸。

 

　　作為一家勘探開發(fā)了50多年的老石油企業(yè)，勝利油田綜合含水高達91%，也就是說每采出100噸液量，91噸是水。每年穩(wěn)產(chǎn)尚屬不易，實現(xiàn)增產(chǎn)難上加難。在這種情況下，如何轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高發(fā)展質(zhì)量效益？勝利石油管理局局長、勝利油田分公司總經(jīng)理孫煥泉認為：“只有轉(zhuǎn)型發(fā)展，才能開辟老油田高效發(fā)展的新路。”

 

　　近年來，勝利油田著力推動改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展、從嚴管理，打造出更加注重高質(zhì)高效、轉(zhuǎn)型升級、綠色低碳的發(fā)展“新常態(tài)”。

 

　　高效勘探開發(fā) 引領(lǐng)轉(zhuǎn)型發(fā)展

 

　　有人曾質(zhì)疑，勝利油田東部探區(qū)勘探開發(fā)了50多年，還有多少潛力？

 

　　2014年，第81個油田在“襁褓”中的哭聲，給質(zhì)疑的人一聲響亮的回答。

 

　　勘探開發(fā)好比油田的吃飯工程，油田能否實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，需要勘探開發(fā)的引領(lǐng)。

 

　　2014年，勝利油田勘探系統(tǒng)克服勘探投資明顯減少的困難，以有效高效接替為目標，突出商業(yè)發(fā)現(xiàn)和可動快動，強調(diào)勘探開發(fā)一體化結(jié)合，在東部探區(qū)發(fā)現(xiàn)了第81個油田——三合村油田，在埕南斷裂帶、墾東東部、埕島東部等3個地區(qū)取得油氣新發(fā)現(xiàn)。西部油區(qū)在敦煌盆地、車排子西翼和哈山東等4個地區(qū)獲得油氣新發(fā)現(xiàn)。一年來，勝利勘探實現(xiàn)了新增控制石油地質(zhì)儲量8463萬噸，超額完成了中石化下達的年度勘探增儲目標任務(wù)；新增預(yù)測儲量6550萬噸；連續(xù)18年保持儲采平衡。

 

　　同樣，效益開發(fā)也成為2014年油田開發(fā)系統(tǒng)上下關(guān)注的焦點。

 

　　面對開發(fā)投資同比減少37億元、產(chǎn)量任務(wù)同比增加10.3萬噸、安全環(huán)保要求更加嚴格的挑戰(zhàn)，油田圍繞“頂層設(shè)計最優(yōu)化、經(jīng)濟效益最大化、實施建設(shè)模塊化、現(xiàn)場管理現(xiàn)代化”的目標，深化效益開發(fā)。2014年，油田共組織17個輪次方案審查會，沒效益的方案被叫停，開發(fā)方案質(zhì)量進一步得到提升，產(chǎn)能建設(shè)項目開發(fā)成本比計劃降低0.4美元/桶。

 

　　勝利石油工程公司按照“開拓市場，調(diào)整結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源，打造高端”的工作思路，積極推進均衡生產(chǎn)，攻克難關(guān)，全年完成新井2153口、進尺490.95萬米的調(diào)整目標任務(wù)，為勘探開發(fā)目標的完成奠定了堅實基礎(chǔ)。

 

　　“四化”建設(shè) 變革提升效率

 

　　走對路——這是以孫煥泉為首的勝利油田領(lǐng)導(dǎo)班子一直以來給自己的提醒。對老油田來說，轉(zhuǎn)型不僅需要勘探開發(fā)的引領(lǐng)，也需要體制機制的支撐。

 

　　“必須加快油公司體制機制建設(shè)，這是老油田提高質(zhì)量和效益、推進轉(zhuǎn)型發(fā)展的必由之路。只有腦子里隨時緊繃質(zhì)量效益弦，復(fù)制油公司‘高效’的理念，勝利油田才能為中石化建設(shè)世界一流能源化工公司做出更多貢獻，才能為國家貢獻更多能源。”孫煥泉說。

 

　　為了構(gòu)建“油公司”體制，勝利油田通過“標準化設(shè)計、模塊化建設(shè)、標準化采購、信息化提升”即“四化”建設(shè)推動轉(zhuǎn)型發(fā)展，經(jīng)過兩年多的不懈努力,推進了4個方面的變革。

 

　　現(xiàn)河采油廠史127區(qū)塊第一個嘗到了“四化”建設(shè)的甜頭。201５年1月９日，坐在新建成不久的生產(chǎn)指揮中心里，史127示范區(qū)經(jīng)理高華輕點鼠標，不到15分鐘就巡完30平方公里內(nèi)的所有井，不到1分鐘就完成一次遠程開井、一次遠程注水調(diào)配。

 

　　高華感慨：“ ‘四化’建設(shè)變?nèi)斯ぱ矙z為電子巡檢，將我們從簡單重復(fù)勞動中解放出來，幾乎所有生產(chǎn)參數(shù)都能自動實時采集，我們可以利用這些數(shù)據(jù)實現(xiàn)更精細的管理。” 史127示范區(qū)投產(chǎn)以來,躺井率下降3%,油井時率提高3.1%,單井日耗電減少25.6千瓦時,自然遞減率下降8.8%。

 

　　史127是勝利油田5個“四化”建設(shè)示范區(qū)之一。“四化”中，標準化設(shè)計是源頭，推進了地面建設(shè)模式變革。示范區(qū)按照相同油藏類型和開發(fā)方式,統(tǒng)一設(shè)計標準,實現(xiàn)工藝流程、平面布局的統(tǒng)一化、通用化,形成了五種油藏類型和開發(fā)方式的標準化模式。

 

　　模塊標準化后，就能在工廠提前預(yù)制，現(xiàn)場組裝就像“插積木”一樣方便，有效地節(jié)約了生產(chǎn)建設(shè)周期，也有利于控制投資。據(jù)統(tǒng)計，５個示范區(qū)減少計量站25座、節(jié)約征地70.5畝、減少管網(wǎng)41.67公里?！?/div>