1月6日，湖北宜化集團(tuán)有限責(zé)任公司（下稱宜化）財(cái)務(wù)報(bào)表顯示，2014年企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入805億元，與2013年的802億元基本持平。此前，宜化連續(xù)5年每年銷售收入增長都在100億元以上，2013年和2014年卻同樣都是800億元。從數(shù)字上看，此800億元和彼800億元并無多少變化，但宜化黨委書記、董事長蔣遠(yuǎn)華卻頗感欣慰。因?yàn)樗钪?014年宜化在主導(dǎo)產(chǎn)品銷價(jià)大幅下降、尿素銷價(jià)由每噸2200元降到1400元的情況下，這800億元是集團(tuán)大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級、人員精簡、綠色化工取得的突出成績，凝聚了宜化轉(zhuǎn)型升級的智慧和付出。
不走老路走新路
宜化2014年的800億元，是轉(zhuǎn)型升級的800億元。“在當(dāng)前，化工行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，市場競爭異常激烈，在百舸爭流、不進(jìn)則退的形勢下，宜化必須跳出以前規(guī)模擴(kuò)張的發(fā)展陷阱，不走老路走新路。”蔣遠(yuǎn)華說。
近年來，宜化大力實(shí)施結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化布局，在轉(zhuǎn)型升級過程中，改變盈利模式，實(shí)施以資源為中心布局產(chǎn)業(yè)，將煤化工、鹽化工投向煤、鹽等資源富集的新疆、內(nèi)蒙古、重慶、貴州等地，磷化工則投向磷資源富集的宜昌本土；高耗能、高耗電的基礎(chǔ)化工向西部地區(qū)轉(zhuǎn)移，高附加值、高效益的精細(xì)化工、農(nóng)藥中間體則投向宜昌本地；裝備技術(shù)落后的清江公司及其他公司的落后裝置在宜昌本部陸續(xù)退出市場，綠色環(huán)保的先進(jìn)裝置（如楚星公司磷復(fù)肥升級改造項(xiàng)目）則實(shí)現(xiàn)更新?lián)Q代。
宜化走上了以資源為中心整合產(chǎn)業(yè)之路，先后并購重組了湖北雙環(huán)集團(tuán)、湖南金信公司、內(nèi)蒙古海吉化工、青海黎明化工等20多家企業(yè)，建成年產(chǎn)1000萬噸尿素工程、300萬噸高濃度磷復(fù)肥工程、200萬噸聯(lián)堿工程、100萬噸氯堿工程，擁有煤礦、磷礦、鹽礦、硫鐵礦、汞礦等各類資源儲量達(dá)60億噸。
宜化有24家子公司為高新技術(shù)企業(yè)，有16家子公司通過國家清潔生產(chǎn)審核。近兩年，宜化開發(fā)并實(shí)施了500多項(xiàng)新技術(shù)新工藝，開發(fā)了20多項(xiàng)國家級、省級新產(chǎn)品，獲得了300多項(xiàng)專利，取得了500多項(xiàng)國家、省、市級重大科技成果。
宜化還利用現(xiàn)有優(yōu)勢，實(shí)施相關(guān)產(chǎn)業(yè)多元化經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)化工產(chǎn)業(yè)向新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)變。宜化陸續(xù)利用銷售采購網(wǎng)絡(luò)發(fā)展了商貿(mào)、物流，利用當(dāng)?shù)赝顿Y或搬遷取得的優(yōu)惠土地開發(fā)了房地產(chǎn)，利用化肥網(wǎng)絡(luò)建設(shè)了種子、農(nóng)資超市，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)制造業(yè)向低碳經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。2014年新產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值和利潤分別占集團(tuán)銷售收入和總利潤的38%和40%，基本開始與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)平分秋色。
流程再造促瘦身
蔣遠(yuǎn)華認(rèn)為，企業(yè)和人一樣，千金難買一瘦。宜化2014年的800億元，是通過流程再造“瘦身”后的800億元。
在人力資源管理方面，宜化進(jìn)一步解放思想，2014年，集團(tuán)共進(jìn)行了9次流程再造，全集團(tuán)從業(yè)人員從近7萬人精簡至4萬人，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率增長了近1倍。
“宜化以國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)為標(biāo)桿，通過持續(xù)開展流程再造，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，科學(xué)定編定崗，真正實(shí)現(xiàn)了一人多崗、一崗多能和管理關(guān)口前移到現(xiàn)場，在人員大幅減少的同時(shí)極大地提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。企業(yè)不斷優(yōu)化人員配置，通過發(fā)展新產(chǎn)業(yè)來打造富民工程，消化富余人員，推進(jìn)再就業(yè)工程，不斷拓展員工的職業(yè)通道，分流過程中既未裁員也未降薪，大部分人員工資還有提升。”蔣遠(yuǎn)華表示。
與此同時(shí)，宜化組織體系得到了優(yōu)化與規(guī)范。比如內(nèi)蒙古宜化投產(chǎn)之初，人數(shù)一度達(dá)到了5800人。企業(yè)通過合并崗位、優(yōu)化流程、領(lǐng)導(dǎo)干部辦公前移、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)等方法實(shí)施了幾次流程再造。經(jīng)過一年的試驗(yàn)運(yùn)行，內(nèi)蒙宜化在規(guī)模不斷擴(kuò)大、產(chǎn)量不斷增加的情況下，人數(shù)卻降到了2900人，公司效益依然實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步增長。
節(jié)能減排降消耗
“綠色化工”是宜化人的責(zé)任追求，2014年宜化的800億元，可以說是體現(xiàn)了節(jié)能減排的“真金白銀”。
“2014年，宜化堅(jiān)持發(fā)展與環(huán)保同行，緊緊圍繞減量化、資源化、再利用的目標(biāo)，以節(jié)能降耗、比較管理與技術(shù)創(chuàng)新等方式變廢為寶。”蔣遠(yuǎn)華說。
宜化構(gòu)建了循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，煤磷鹽三大化工主營業(yè)務(wù)和中間產(chǎn)品交錯(cuò)使用，互為關(guān)聯(lián)，為產(chǎn)品鏈延伸和縱深發(fā)展提供了保障；建立資源節(jié)約型經(jīng)濟(jì)和節(jié)能減排型生產(chǎn)體系，年節(jié)約煤、磷等礦產(chǎn)資源80多萬噸，節(jié)約水資源1.5億噸，減少廢棄物外排約500萬噸，每年直接增效12億元。
在資源利用上，宜化投資6000多萬元攻克宜昌中低品位難選膠磷礦選礦這一世界難題；研發(fā)的粉煤成型氣化專利技術(shù)，使本地粉煤利用率達(dá)到50％以上。
在節(jié)能降耗上，宜化加強(qiáng)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的顯熱和潛熱回收，實(shí)行熱電聯(lián)產(chǎn)，加強(qiáng)循環(huán)水的節(jié)水改造，年節(jié)約優(yōu)質(zhì)煤、粉煤、磷礦等礦產(chǎn)資源20多萬噸，節(jié)約水資源1億多噸，減少廢棄物外排約60萬噸，直接增效可達(dá)5億元/年。
宜化集團(tuán)積極打造全國循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范基地猇亭低碳經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園，將煤化工副產(chǎn)品甲酸鈉全部用于保險(xiǎn)粉生產(chǎn)，將鹽化工產(chǎn)生的電石渣用于生產(chǎn)水泥，鹽化工中的副產(chǎn)氯氣用于生產(chǎn)乙基氯化物，既提高了資源綜合利用率，也降低了各種成本和消耗。這種循環(huán)經(jīng)濟(jì)的布局同時(shí)還推廣到宜化在新疆、內(nèi)蒙古、貴州等地的產(chǎn)業(yè)園。
在環(huán)保治理上，近幾年來宜化先后投入環(huán)保設(shè)施累計(jì)近5億元，建成生化污水處理廠，引進(jìn)煙氣動(dòng)力波脫硫項(xiàng)目，并且投入2億元用于宜化猇亭化工園區(qū)環(huán)保項(xiàng)目建設(shè)。
2015年經(jīng)濟(jì)增長的動(dòng)力從哪里來？蔣遠(yuǎn)華表示，只能從改革中來，從調(diào)整中來，從創(chuàng)新中來。面對新的形勢和常態(tài)，宜化集團(tuán)做好了充分的準(zhǔn)備。“不等待、不觀望、不懈怠，宜化未來將堅(jiān)定不移地調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提升產(chǎn)業(yè)層次、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，向解放思想要潛力、向改革創(chuàng)新要?jiǎng)恿?、向奮發(fā)作為要實(shí)績，奮力實(shí)現(xiàn)‘構(gòu)筑中國百強(qiáng)、打造百年宜化’的‘宜化夢’。”
