什么樣的企業(yè)值得期待？答案是：超出人們預(yù)期的企業(yè)。
家電企業(yè)似乎從來都不缺少話題，不缺少關(guān)注。在過去相當(dāng)長時間內(nèi)，長虹這樣一些傳統(tǒng)優(yōu)勢企業(yè)聲勢偏弱。但是，2013年10月份之后，同行對長虹的看法開始改變，與對手看法一起改變的，是長虹自身的變化，從掌門人趙勇的形象、到長虹股價、到產(chǎn)品戰(zhàn)略再到品牌形象。
如果找一個詞匯形容近半年來的長虹，有專家給出的是“高歌猛進(jìn)”。
但是，這種“高歌猛進(jìn)”在三月上旬發(fā)生稍稍變化。實(shí)際上，自2月26日CHiQ智能冰箱上市至今，長虹股價即處于下跌通道，隨之而來的是長虹“講故事+燒錢”的戰(zhàn)略受到質(zhì)疑。
長虹將何去何從？這是人們關(guān)心的。中新網(wǎng)獨(dú)家專訪家電行業(yè)專家劉步塵，以下是采訪實(shí)錄。
記者：自2013年10月份以來，長虹這個企業(yè)發(fā)生很大變化，一個高調(diào)、激進(jìn)的長虹出現(xiàn)在人們面前。你怎么看長虹這種突然變化？折射出長虹怎樣的企業(yè)戰(zhàn)略？
劉步塵：可能長虹變化太突然、太快了，以至于我還沒有完全適應(yīng)過來，因此，不可能有系統(tǒng)、深刻的思考，所以，讀者不要寄希望太高。
我覺得長虹的變化緣起于內(nèi)外兩重因素的結(jié)合：首先是內(nèi)部因素，所謂內(nèi)因決定外因，這些年，沉寂的長虹實(shí)際上給管理層提供了一個認(rèn)真思考長虹的機(jī)會，那就是長虹到底要成為一個什么樣的企業(yè)？當(dāng)然，僅僅思考是不夠的，還需要實(shí)實(shí)在在的準(zhǔn)備，這幾年，長虹在智能技術(shù)研發(fā)方面確實(shí)做了不少事，有一定的沉淀，這是內(nèi)因。其次是外因，作為四川省最大的工業(yè)制造企業(yè)，長虹被賦予了更多的責(zé)任和使命，四川省政府希望長虹能承擔(dān)更多的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，因此，對長虹的要求相應(yīng)提高。我認(rèn)為，這是促使長虹變化的外部原因。當(dāng)然，還有其他原因，比如，這兩年家電產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型明顯提速，客觀上逼迫長虹必須抓住這個機(jī)遇實(shí)現(xiàn)彎道超車，否則，它與主流企業(yè)的差距可能會越拉越大。
從目前長虹高層對外傳遞的信息及頻繁發(fā)布新產(chǎn)品來看，其對智能化戰(zhàn)略寄予了很大希望，期待通過注入互聯(lián)網(wǎng)、智能基因，對長虹企業(yè)進(jìn)行改造，實(shí)現(xiàn)從企業(yè)形象到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)到企業(yè)效益到資本市場全方位大改變，力度和決心都很大，效果也在逐步顯現(xiàn)。
記者：2014年1月18日，長虹推出CHiQ電視，2月26日推出CHiQ冰箱，據(jù)說即將推出CHiQ空調(diào)，以后還會推出CHiQ廚衛(wèi)產(chǎn)品、小家電產(chǎn)品等等。如此頻繁、密集地推出創(chuàng)新產(chǎn)品，真的意味著長虹技術(shù)已經(jīng)走到突破得臨界點(diǎn)了嗎？
劉步塵：我無法清晰判斷長虹的技術(shù)研發(fā)能力到底處于什么位置，但是，從其已經(jīng)發(fā)布的CHiQ電視、CHiQ冰箱看，還是有不少亮點(diǎn)，比如，CHiQ電視實(shí)現(xiàn)了用手機(jī)移動收看電視，CHiQ冰箱實(shí)現(xiàn)了圖像自動識別功能，這些技術(shù)都具有相當(dāng)大領(lǐng)先性。至于即將發(fā)布的CHiQ空調(diào)什么樣子，我們還不得而知。實(shí)際上，自長虹2月26日發(fā)布智能冰箱以來，白電企業(yè)智能化進(jìn)程明顯加速，“蝴蝶效應(yīng)”已經(jīng)開始顯現(xiàn)。
記者：日前有報道稱，長虹的戰(zhàn)略就是“講故事+燒錢”，隨后長虹股價出現(xiàn)持續(xù)下跌，你認(rèn)為這二者有必然聯(lián)系嗎？
劉步塵：我認(rèn)為二者關(guān)聯(lián)度不是很大。實(shí)際上，長虹股價自2月26日發(fā)布會之后就出現(xiàn)下跌，這就是我們通常說的“利好出盡即利空”，那篇關(guān)于長虹“講故事+燒錢”的報道是3月6日才發(fā)出來的。
我認(rèn)為，那篇報道在一定程度上揭示了長虹企業(yè)的真實(shí)處境，對長虹具有警示意義。
實(shí)際上，資本市場對長虹的期待，正是因?yàn)殚L虹描繪了一個光輝燦爛的前景，那就是，未來的時代一定是大智能的時代，即長虹所說的家庭互聯(lián)網(wǎng)時代，讓投資者產(chǎn)生無限聯(lián)想。從產(chǎn)品發(fā)展方向上說是沒有錯的，未來不可能只有手機(jī)、電視智能化，白電產(chǎn)品如冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)等等都將智能化，這一點(diǎn)不用懷疑?；ヂ?lián)網(wǎng)強(qiáng)大的侵蝕能力不會給家電產(chǎn)品留下任何一個死角，率先實(shí)現(xiàn)家電產(chǎn)品全智能化的企業(yè)必定擁有更多的主動權(quán)，資本市場看好的，就是這樣一個預(yù)期。
目前，長虹最大的問題，就是家電互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略雖然已經(jīng)開始落地，但是，產(chǎn)品尚未對企業(yè)營收及盈利形成實(shí)質(zhì)性貢獻(xiàn)，一支股票的上漲動力，從根本上說來自于這個企業(yè)的業(yè)績。
記者：你認(rèn)為長虹股價持續(xù)下跌的真實(shí)原因是什么？
劉步塵：我不是這方面的專家，沒有太多的看法，只能談一點(diǎn)膚淺的認(rèn)識?？v向比較，2013年的長虹與2012年確實(shí)有明顯提升，歸屬于上市公司股東凈利潤約4.55億—5.20億元，同比增加40%—60%。但是橫向與同行比較，長虹這個成績不能算理想。長虹這個企業(yè)過去的缺課太多，通過彌補(bǔ)戰(zhàn)略這一課，對股價形成一定拉動力，但是這個拉動力是有限的，業(yè)績上不去，股價就會回落，這很正常。不過，長虹現(xiàn)在動起來了，這是最有價值的，過去很長一段時間，長虹就像一潭死水，現(xiàn)在變了，思變才有希望。
記者：一個有意思的現(xiàn)象是，現(xiàn)在中國企業(yè)都在熱捧互聯(lián)網(wǎng)，甚至有企業(yè)家說不轉(zhuǎn)型將死無葬身之地。但是我們發(fā)現(xiàn)，作為全球家電第一陣營的韓國，無論三星還是LG，并沒有出現(xiàn)中國同行熱捧互聯(lián)網(wǎng)的情況，是他們落伍了還是我們頭腦發(fā)燒了？
劉步塵：這的確是一個值得注意的現(xiàn)象，可以從兩個方面思考：首先，在家電智能化這個方向上，中國企業(yè)走在了全球的前面，這在過去是沒有的。過去，總是人家做什么我們跟什么；現(xiàn)在，我們開始走在前面，這是一個很大的進(jìn)步。其次，不同的國家對家電發(fā)展方向的理解有所不同，韓國、日本認(rèn)為，家電就是家電，不要做電腦的事，電腦的事情由電腦去做，所以，他們對家電智能化態(tài)度不積極。以電視為例，中國企業(yè)鼎力推廣智能電視的時候，韓國、日本企業(yè)的推廣重點(diǎn)是3D、4K及OLED，這些概念都和顯示技術(shù)有關(guān)，而智能則是應(yīng)用的方向。中國企業(yè)和韓日企業(yè)發(fā)力的側(cè)重點(diǎn)不同，我覺得都屬正常。
記者：我們還發(fā)現(xiàn)一個有趣的現(xiàn)象，格力是家電行業(yè)智能化最保守的制造企業(yè)，國美是電商業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型最消極的流通企業(yè)，而這兩個企業(yè)2013年的盈利表現(xiàn)在各自領(lǐng)域都是最好的，這能否說明互聯(lián)網(wǎng)的確存在泡沫現(xiàn)象？
劉步塵：這個問題比較難回答。首先，我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)的確存在泡沫現(xiàn)象，比如2013年蘇寧云商在電商業(yè)務(wù)上不遺余力地投入，并未得到相應(yīng)的營收增長回報，更談不上盈利。京東商城2013年?duì)I收目標(biāo)也沒有完成，這說明電商時代的到來，遠(yuǎn)沒有人們想象的那么快。其次，有些企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型持消極態(tài)度，不能說明它有遠(yuǎn)見，恰恰說明它在這一點(diǎn)上比較短見。對于企業(yè)來說，在傳統(tǒng)業(yè)態(tài)和互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之間做好平衡才是最關(guān)鍵的，左傾右傾，都很危險。
記者：你認(rèn)為長虹這個企業(yè)目前存在的主要問題是什么？制約這個企業(yè)發(fā)展的常態(tài)因素是什么？
劉步塵：實(shí)事求是講，長虹還不是一個優(yōu)秀的家電企業(yè)，準(zhǔn)確說，它正走在奔向“優(yōu)秀企業(yè)”的路上。
和同行企業(yè)相比，長虹企業(yè)的問題還是很多的，比如國有企業(yè)機(jī)制對企業(yè)形成了一定束縛等等，這些都是客觀存在的。
實(shí)際上，長虹的種種努力，不正是為了打破這些束縛嗎？只是效果顯現(xiàn)出來還需要一段時間。
記者：你如何看長虹推出CHiQ這個系列品牌？你對長虹品牌形象有什么看法？
劉步塵：我認(rèn)為，長虹自2013年10月份以來最大的變化之一，就是引入CHiQ這個品牌，這個品牌獨(dú)立使用在長虹系列高端智能家電產(chǎn)品上，一下子讓長虹品牌年輕化不少。我們知道，多年來長虹企業(yè)的問題之一就是品牌老化，不少人尤其是年輕消費(fèi)群體，一想到長虹(CHANGHONG)這個品牌，就會產(chǎn)生許多不良聯(lián)想，這就需要對長虹品牌進(jìn)行改造，注入年輕、時尚、科技、人文等基因，CHiQ品牌的引入，是長虹品牌改造的重要舉措。當(dāng)然，我認(rèn)為長虹這個母品牌也需要適時改造，僅僅引入一個CHiQ子品牌是不夠的。
記者：和長虹相比，你認(rèn)為創(chuàng)維、TCL的企業(yè)戰(zhàn)略有何異同？
劉步塵：TCL、創(chuàng)維、長虹、海信，共同構(gòu)成了中國彩電第一陣營。但是，和TCL、創(chuàng)維相比，長虹企業(yè)戰(zhàn)略表現(xiàn)出它自己的特點(diǎn)。過去，長虹產(chǎn)品戰(zhàn)略不清晰，企業(yè)戰(zhàn)略也不清晰，2013年10月提出“家庭互聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)略之后，這種情況發(fā)生改變，企業(yè)戰(zhàn)略清晰了很多，知道自己該做什么、能做什么了。過去，TCL明顯表現(xiàn)出產(chǎn)品戰(zhàn)略清晰，企業(yè)戰(zhàn)略不清晰的特點(diǎn)，2014年2月25日提出“雙+”戰(zhàn)略之后，戰(zhàn)略變得較為清晰了。創(chuàng)維是一個產(chǎn)品主義者，力求產(chǎn)品完美，這一點(diǎn)表現(xiàn)得比較明顯。
記者：你怎么看長虹年內(nèi)可能啟動的國企改革？
劉步塵：我上面說過，束縛長虹企業(yè)發(fā)展的瓶頸因素之一，就是國有企業(yè)機(jī)制，實(shí)際上這也是大多數(shù)人的看法。今年國企改革是一個熱點(diǎn)，格力集團(tuán)國企改革已經(jīng)啟動。四川省政府已經(jīng)把長虹確定為國企業(yè)改革兩大試點(diǎn)企業(yè)之一，據(jù)悉，長虹國企業(yè)改革方案已經(jīng)報備四川省政府，不出意外的話，改革有望在3月下旬或4月份正式啟動。國企業(yè)改革的方向是混合所有制，直白地講，就是既具有民營企業(yè)的靈活機(jī)制，又具備國有企業(yè)的抗風(fēng)險能力。改革的實(shí)施，將為長虹企業(yè)發(fā)展掃清制度層面的障礙。
中新網(wǎng)3月11日電（段紅彪）
家電企業(yè)似乎從來都不缺少話題，不缺少關(guān)注。在過去相當(dāng)長時間內(nèi)，長虹這樣一些傳統(tǒng)優(yōu)勢企業(yè)聲勢偏弱。但是，2013年10月份之后，同行對長虹的看法開始改變，與對手看法一起改變的，是長虹自身的變化，從掌門人趙勇的形象、到長虹股價、到產(chǎn)品戰(zhàn)略再到品牌形象。
如果找一個詞匯形容近半年來的長虹，有專家給出的是“高歌猛進(jìn)”。
但是，這種“高歌猛進(jìn)”在三月上旬發(fā)生稍稍變化。實(shí)際上，自2月26日CHiQ智能冰箱上市至今，長虹股價即處于下跌通道，隨之而來的是長虹“講故事+燒錢”的戰(zhàn)略受到質(zhì)疑。
長虹將何去何從？這是人們關(guān)心的。中新網(wǎng)獨(dú)家專訪家電行業(yè)專家劉步塵，以下是采訪實(shí)錄。
記者：自2013年10月份以來，長虹這個企業(yè)發(fā)生很大變化，一個高調(diào)、激進(jìn)的長虹出現(xiàn)在人們面前。你怎么看長虹這種突然變化？折射出長虹怎樣的企業(yè)戰(zhàn)略？
劉步塵：可能長虹變化太突然、太快了，以至于我還沒有完全適應(yīng)過來，因此，不可能有系統(tǒng)、深刻的思考，所以，讀者不要寄希望太高。
我覺得長虹的變化緣起于內(nèi)外兩重因素的結(jié)合：首先是內(nèi)部因素，所謂內(nèi)因決定外因，這些年，沉寂的長虹實(shí)際上給管理層提供了一個認(rèn)真思考長虹的機(jī)會，那就是長虹到底要成為一個什么樣的企業(yè)？當(dāng)然，僅僅思考是不夠的，還需要實(shí)實(shí)在在的準(zhǔn)備，這幾年，長虹在智能技術(shù)研發(fā)方面確實(shí)做了不少事，有一定的沉淀，這是內(nèi)因。其次是外因，作為四川省最大的工業(yè)制造企業(yè)，長虹被賦予了更多的責(zé)任和使命，四川省政府希望長虹能承擔(dān)更多的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，因此，對長虹的要求相應(yīng)提高。我認(rèn)為，這是促使長虹變化的外部原因。當(dāng)然，還有其他原因，比如，這兩年家電產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型明顯提速，客觀上逼迫長虹必須抓住這個機(jī)遇實(shí)現(xiàn)彎道超車，否則，它與主流企業(yè)的差距可能會越拉越大。
從目前長虹高層對外傳遞的信息及頻繁發(fā)布新產(chǎn)品來看，其對智能化戰(zhàn)略寄予了很大希望，期待通過注入互聯(lián)網(wǎng)、智能基因，對長虹企業(yè)進(jìn)行改造，實(shí)現(xiàn)從企業(yè)形象到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)到企業(yè)效益到資本市場全方位大改變，力度和決心都很大，效果也在逐步顯現(xiàn)。
記者：2014年1月18日，長虹推出CHiQ電視，2月26日推出CHiQ冰箱，據(jù)說即將推出CHiQ空調(diào)，以后還會推出CHiQ廚衛(wèi)產(chǎn)品、小家電產(chǎn)品等等。如此頻繁、密集地推出創(chuàng)新產(chǎn)品，真的意味著長虹技術(shù)已經(jīng)走到突破得臨界點(diǎn)了嗎？
劉步塵：我無法清晰判斷長虹的技術(shù)研發(fā)能力到底處于什么位置，但是，從其已經(jīng)發(fā)布的CHiQ電視、CHiQ冰箱看，還是有不少亮點(diǎn)，比如，CHiQ電視實(shí)現(xiàn)了用手機(jī)移動收看電視，CHiQ冰箱實(shí)現(xiàn)了圖像自動識別功能，這些技術(shù)都具有相當(dāng)大領(lǐng)先性。至于即將發(fā)布的CHiQ空調(diào)什么樣子，我們還不得而知。實(shí)際上，自長虹2月26日發(fā)布智能冰箱以來，白電企業(yè)智能化進(jìn)程明顯加速，“蝴蝶效應(yīng)”已經(jīng)開始顯現(xiàn)。
記者：日前有報道稱，長虹的戰(zhàn)略就是“講故事+燒錢”，隨后長虹股價出現(xiàn)持續(xù)下跌，你認(rèn)為這二者有必然聯(lián)系嗎？
劉步塵：我認(rèn)為二者關(guān)聯(lián)度不是很大。實(shí)際上，長虹股價自2月26日發(fā)布會之后就出現(xiàn)下跌，這就是我們通常說的“利好出盡即利空”，那篇關(guān)于長虹“講故事+燒錢”的報道是3月6日才發(fā)出來的。
我認(rèn)為，那篇報道在一定程度上揭示了長虹企業(yè)的真實(shí)處境，對長虹具有警示意義。
實(shí)際上，資本市場對長虹的期待，正是因?yàn)殚L虹描繪了一個光輝燦爛的前景，那就是，未來的時代一定是大智能的時代，即長虹所說的家庭互聯(lián)網(wǎng)時代，讓投資者產(chǎn)生無限聯(lián)想。從產(chǎn)品發(fā)展方向上說是沒有錯的，未來不可能只有手機(jī)、電視智能化，白電產(chǎn)品如冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)等等都將智能化，這一點(diǎn)不用懷疑?；ヂ?lián)網(wǎng)強(qiáng)大的侵蝕能力不會給家電產(chǎn)品留下任何一個死角，率先實(shí)現(xiàn)家電產(chǎn)品全智能化的企業(yè)必定擁有更多的主動權(quán)，資本市場看好的，就是這樣一個預(yù)期。
目前，長虹最大的問題，就是家電互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略雖然已經(jīng)開始落地，但是，產(chǎn)品尚未對企業(yè)營收及盈利形成實(shí)質(zhì)性貢獻(xiàn)，一支股票的上漲動力，從根本上說來自于這個企業(yè)的業(yè)績。
記者：你認(rèn)為長虹股價持續(xù)下跌的真實(shí)原因是什么？
劉步塵：我不是這方面的專家，沒有太多的看法，只能談一點(diǎn)膚淺的認(rèn)識?？v向比較，2013年的長虹與2012年確實(shí)有明顯提升，歸屬于上市公司股東凈利潤約4.55億—5.20億元，同比增加40%—60%。但是橫向與同行比較，長虹這個成績不能算理想。長虹這個企業(yè)過去的缺課太多，通過彌補(bǔ)戰(zhàn)略這一課，對股價形成一定拉動力，但是這個拉動力是有限的，業(yè)績上不去，股價就會回落，這很正常。不過，長虹現(xiàn)在動起來了，這是最有價值的，過去很長一段時間，長虹就像一潭死水，現(xiàn)在變了，思變才有希望。
記者：一個有意思的現(xiàn)象是，現(xiàn)在中國企業(yè)都在熱捧互聯(lián)網(wǎng)，甚至有企業(yè)家說不轉(zhuǎn)型將死無葬身之地。但是我們發(fā)現(xiàn)，作為全球家電第一陣營的韓國，無論三星還是LG，并沒有出現(xiàn)中國同行熱捧互聯(lián)網(wǎng)的情況，是他們落伍了還是我們頭腦發(fā)燒了？
劉步塵：這的確是一個值得注意的現(xiàn)象，可以從兩個方面思考：首先，在家電智能化這個方向上，中國企業(yè)走在了全球的前面，這在過去是沒有的。過去，總是人家做什么我們跟什么；現(xiàn)在，我們開始走在前面，這是一個很大的進(jìn)步。其次，不同的國家對家電發(fā)展方向的理解有所不同，韓國、日本認(rèn)為，家電就是家電，不要做電腦的事，電腦的事情由電腦去做，所以，他們對家電智能化態(tài)度不積極。以電視為例，中國企業(yè)鼎力推廣智能電視的時候，韓國、日本企業(yè)的推廣重點(diǎn)是3D、4K及OLED，這些概念都和顯示技術(shù)有關(guān)，而智能則是應(yīng)用的方向。中國企業(yè)和韓日企業(yè)發(fā)力的側(cè)重點(diǎn)不同，我覺得都屬正常。
記者：我們還發(fā)現(xiàn)一個有趣的現(xiàn)象，格力是家電行業(yè)智能化最保守的制造企業(yè)，國美是電商業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型最消極的流通企業(yè)，而這兩個企業(yè)2013年的盈利表現(xiàn)在各自領(lǐng)域都是最好的，這能否說明互聯(lián)網(wǎng)的確存在泡沫現(xiàn)象？
劉步塵：這個問題比較難回答。首先，我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)的確存在泡沫現(xiàn)象，比如2013年蘇寧云商在電商業(yè)務(wù)上不遺余力地投入，并未得到相應(yīng)的營收增長回報，更談不上盈利。京東商城2013年?duì)I收目標(biāo)也沒有完成，這說明電商時代的到來，遠(yuǎn)沒有人們想象的那么快。其次，有些企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型持消極態(tài)度，不能說明它有遠(yuǎn)見，恰恰說明它在這一點(diǎn)上比較短見。對于企業(yè)來說，在傳統(tǒng)業(yè)態(tài)和互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之間做好平衡才是最關(guān)鍵的，左傾右傾，都很危險。
記者：你認(rèn)為長虹這個企業(yè)目前存在的主要問題是什么？制約這個企業(yè)發(fā)展的常態(tài)因素是什么？
劉步塵：實(shí)事求是講，長虹還不是一個優(yōu)秀的家電企業(yè)，準(zhǔn)確說，它正走在奔向“優(yōu)秀企業(yè)”的路上。
和同行企業(yè)相比，長虹企業(yè)的問題還是很多的，比如國有企業(yè)機(jī)制對企業(yè)形成了一定束縛等等，這些都是客觀存在的。
實(shí)際上，長虹的種種努力，不正是為了打破這些束縛嗎？只是效果顯現(xiàn)出來還需要一段時間。
記者：你如何看長虹推出CHiQ這個系列品牌？你對長虹品牌形象有什么看法？
劉步塵：我認(rèn)為，長虹自2013年10月份以來最大的變化之一，就是引入CHiQ這個品牌，這個品牌獨(dú)立使用在長虹系列高端智能家電產(chǎn)品上，一下子讓長虹品牌年輕化不少。我們知道，多年來長虹企業(yè)的問題之一就是品牌老化，不少人尤其是年輕消費(fèi)群體，一想到長虹(CHANGHONG)這個品牌，就會產(chǎn)生許多不良聯(lián)想，這就需要對長虹品牌進(jìn)行改造，注入年輕、時尚、科技、人文等基因，CHiQ品牌的引入，是長虹品牌改造的重要舉措。當(dāng)然，我認(rèn)為長虹這個母品牌也需要適時改造，僅僅引入一個CHiQ子品牌是不夠的。
記者：和長虹相比，你認(rèn)為創(chuàng)維、TCL的企業(yè)戰(zhàn)略有何異同？
劉步塵：TCL、創(chuàng)維、長虹、海信，共同構(gòu)成了中國彩電第一陣營。但是，和TCL、創(chuàng)維相比，長虹企業(yè)戰(zhàn)略表現(xiàn)出它自己的特點(diǎn)。過去，長虹產(chǎn)品戰(zhàn)略不清晰，企業(yè)戰(zhàn)略也不清晰，2013年10月提出“家庭互聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)略之后，這種情況發(fā)生改變，企業(yè)戰(zhàn)略清晰了很多，知道自己該做什么、能做什么了。過去，TCL明顯表現(xiàn)出產(chǎn)品戰(zhàn)略清晰，企業(yè)戰(zhàn)略不清晰的特點(diǎn)，2014年2月25日提出“雙+”戰(zhàn)略之后，戰(zhàn)略變得較為清晰了。創(chuàng)維是一個產(chǎn)品主義者，力求產(chǎn)品完美，這一點(diǎn)表現(xiàn)得比較明顯。
記者：你怎么看長虹年內(nèi)可能啟動的國企改革？
劉步塵：我上面說過，束縛長虹企業(yè)發(fā)展的瓶頸因素之一，就是國有企業(yè)機(jī)制，實(shí)際上這也是大多數(shù)人的看法。今年國企改革是一個熱點(diǎn)，格力集團(tuán)國企改革已經(jīng)啟動。四川省政府已經(jīng)把長虹確定為國企業(yè)改革兩大試點(diǎn)企業(yè)之一，據(jù)悉，長虹國企業(yè)改革方案已經(jīng)報備四川省政府，不出意外的話，改革有望在3月下旬或4月份正式啟動。國企業(yè)改革的方向是混合所有制，直白地講，就是既具有民營企業(yè)的靈活機(jī)制，又具備國有企業(yè)的抗風(fēng)險能力。改革的實(shí)施，將為長虹企業(yè)發(fā)展掃清制度層面的障礙。
中新網(wǎng)3月11日電（段紅彪）
