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中國企業(yè)別急著學(xué)德國工業(yè)4.0!

   2015-01-09 中國節(jié)能網(wǎng)2680
核心提示:中國企業(yè)應(yīng)把德國企業(yè)最傳統(tǒng)的東西學(xué)會,這比盲目學(xué)習(xí)“工業(yè)4.0”更重要。
      中國企業(yè)應(yīng)把德國企業(yè)最傳統(tǒng)的東西學(xué)會,這比盲目學(xué)習(xí)“工業(yè)4.0”更重要。
 
      一個(gè)德國“工業(yè)4.0”概念,在中國市場上又掀起了一股學(xué)習(xí)德國企業(yè)的熱潮。相對而言,盡管中國企業(yè)對這個(gè)概念的認(rèn)知遲了兩年,但其在中國市場的反響,似乎超過德國本土企業(yè)。
 
      早在2010年7月,德國政府在《高技術(shù)戰(zhàn)略2020》中確定,“工業(yè)4.0”是十大未來項(xiàng)目之一,旨在支持工業(yè)領(lǐng)域新一代革命性技術(shù)的研發(fā)與創(chuàng)新。顯然,德國政府把科技上升到未來的戰(zhàn)略高度,用意是在“工業(yè)4.0”時(shí)代引領(lǐng)全球。
 
      德國“工業(yè)4.0”在中國掀起的熱潮,首先是因?yàn)橹械陆?jīng)濟(jì)進(jìn)入前所未有的融合時(shí)代,其次是中國向德國企業(yè)學(xué)習(xí)的決心和力度不斷加大。那么,面對德企在國際市場上的巨大成功和中國企業(yè)走出國門的訴求,中國企業(yè)要向德國企業(yè)學(xué)什么?
 
      質(zhì)量至上 不追求短利益
 
     在筆者看來,“工業(yè)4.0”固然是一個(gè)標(biāo)稈,但中國企業(yè)不應(yīng)急于在概念上學(xué)習(xí),而應(yīng)該靜下心來把德國企業(yè)最傳統(tǒng)的東西學(xué)會,這比盲目學(xué)習(xí)“工業(yè)4.0”更重要。否則,中國企業(yè)仍然只是學(xué)到皮毛,而無法學(xué)到德國企業(yè)的內(nèi)核,無法探析德國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的DNA。
 
      例如:德國企業(yè)文化中總是把質(zhì)量放在至高的地位,對質(zhì)量精益求精。正因?yàn)榈聡髽I(yè)對最高質(zhì)量的追求,造就了德國制造在全球消費(fèi)者心目中質(zhì)量第一的品牌形象。
 
      不追求短期利益,避免傷害組織利益,這是德國企業(yè)顯著的特點(diǎn)之一。德國與中國的合資企業(yè)里,德國員工總是奇怪中國同事在碰到問題時(shí)選擇容易的解決方法,但這樣一來,可能會給其他部門以后造成更大的問題。德國員工的解決方法是,會有一個(gè)熟思深慮的過程,其間也會和其他部門共同尋找最佳方案。這個(gè)尋求解決方案的過程不求最快,但求最好。這對于中國員工來說太費(fèi)事也太費(fèi)時(shí),但中國員工的求快導(dǎo)致追求短期利益和不顧及整體組織利益。
 
     向?qū)κ謱W(xué)習(xí)而不是詆毀
 
      用開放的態(tài)度去不斷向競爭者學(xué)習(xí),這是德國企業(yè)和中國企業(yè)的又一不同之處。盡管彼此之間有競爭,但不會惡意詆毀甚至破壞游戲規(guī)則,而是彼此都要遵循游戲規(guī)則。比如:寶馬、奧迪、奔馳和保時(shí)捷之間的君子協(xié)定,在新產(chǎn)品上市之前,會相互測試并且可以拆卸,以便彼此學(xué)習(xí)。這在中國企業(yè)的同行之間,是非常值得學(xué)習(xí)的。一個(gè)行業(yè)真正的發(fā)展,不是靠一個(gè)企業(yè)的支撐,而是共同做大行業(yè),這才是一個(gè)行業(yè)及一個(gè)國家科技發(fā)展的根本所在。
 
     德國企業(yè)更加專注
 
     德國企業(yè)不像中國企業(yè),比如房地產(chǎn)賺錢,大多數(shù)公司都投資房地產(chǎn)。德國企業(yè)非常專注,它們在自己熟悉的領(lǐng)域一直堅(jiān)持做深做透。比如寶馬,把“可持續(xù)性”寫入自己的企業(yè)文化,時(shí)刻提醒企業(yè)和員工。
 
      德國的企業(yè)無論大小,都會將精力和資源完全用在自己的強(qiáng)項(xiàng)上,它們很少會涉足自己毫無經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)域。甚至?xí)煤艽蟮木θヅ囵B(yǎng)自己的合作伙伴,以便讓自己的產(chǎn)品質(zhì)量更有保障,這是大多數(shù)中國企業(yè)無法也不愿去做的。
 
     多數(shù)中國企業(yè)不會花費(fèi)大量精力去培養(yǎng)合作伙伴,因此在分工協(xié)作及產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建上,和德國企業(yè)相比還有明顯的差距。
 
      “工業(yè)4.0”是德國國家的整體愿景,中國企業(yè)用虛心的態(tài)度學(xué)習(xí),這是可喜的一面。但我們更希望中國企業(yè)向德國企業(yè)學(xué)習(xí)時(shí),學(xué)到德國企業(yè)的本質(zhì)以及它們的堅(jiān)持。
 
      (本文作者系德國科隆商學(xué)院國際管理教授)
 
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