2014年即將過去。這一年，LED行業(yè)洗牌加劇，IPO通道受阻，并購案例也隨之井噴。據(jù)行業(yè)機構(gòu)不完全統(tǒng)計，全年LED產(chǎn)業(yè)并購案例超過30起，涉及產(chǎn)業(yè)鏈上、中、下游。LED企業(yè)并購的目的除了延伸產(chǎn)業(yè)鏈實現(xiàn)多元化發(fā)展外，更多的是從渠道、品牌以及產(chǎn)能考慮，壯大實力，擴大規(guī)模。

上市公司中，清華同方、廣日股份、佛山照明、珈偉股份、鴻利光電、長方照明、中京電子、雷曼光電、晶元光電、聯(lián)建光電、飛樂音響、茂碩電源等均有涉及并購。

行業(yè)內(nèi)影響較大的并購案例包括：同方股份9億港元入主真明麗，晶元并購璨圓，茂碩電源近2億購方正達55%股權(quán)，聯(lián)建光電并購新三板公司易事達，珈偉股份1.22億收購品上照明，洲明科技“以小博大”收購藍普科技，雪萊特4.95億并購富順光電，勤上光電收購彩易達51%股權(quán)，萬潤科技收購日上光電等。

不過，不是每一個并購案例都能一帆風(fēng)順，LED行業(yè)并購失效的案例不少。如，因參與重組的有關(guān)方涉嫌違法被稽查立案，長方照明收購康銘盛被暫停;遠方光電并購先進光電、乾照光電收購東莞洲磊，均因雙方無法達成一致而告終。

并購整合也并非企業(yè)做大做強的靈丹妙藥。并購并不僅僅是資本市場的整合，更是企業(yè)文化的融合，稍有不慎，并購反而會給企業(yè)帶來負(fù)面的效果。典型的例子是德豪潤達并購雷士照明，這樁當(dāng)初即不被業(yè)界看好的聯(lián)姻，最終也因矛盾激化落得兩敗俱傷。

雷曼光電控股豪邁瑞豐目前也沒有達到預(yù)期的整合效果，反而在12月份爆出了不少麻煩。先是有消息稱，豪邁瑞豐經(jīng)營不善，拖欠數(shù)百萬貨款，導(dǎo)致債主聚集雷曼光電公司門口逼債，雷曼光電最終承諾全額墊付，近日又有傳聞稱，雷曼光電對豪邁瑞豐人員進行“調(diào)整”，引來豪邁瑞豐小股東不滿。

盡管如此，在行業(yè)競爭白熱化階段，并購都是行業(yè)洗牌中的重頭戲，預(yù)計未來兼并重組風(fēng)潮會愈演愈烈，行業(yè)集中度也會進一步提高。