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張武宗代表談鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)整

   2014-03-11 中國冶金報3780
核心提示:這次總理的政府工作報告貫穿了‘改革、調(diào)整、民生’三個最主要的方面,解決問題的決心也很大,比如結(jié)構(gòu)調(diào)整、污染治理等。但作為鋼鐵行業(yè)代表,我更關注產(chǎn)能過剩和調(diào)整問題。”3月8日,全國人大代表、山東石橫特鋼集團董事長張武宗接受采訪時說。

“這次總理的政府工作報告貫穿了‘改革、調(diào)整、民生’三個最主要的方面,解決問題的決心也很大,比如結(jié)構(gòu)調(diào)整、污染治理等。但作為鋼鐵行業(yè)代表,我更關注產(chǎn)能過剩和調(diào)整問題。”3月8日,全國人大代表、山東石橫特鋼集團董事長張武宗接受《中國冶金報》記者采訪時說。

談行業(yè):未來5年,低利潤形勢不會有根本變化

“行業(yè)形勢依然嚴峻,因為造成嚴峻形勢的因素難以短期內(nèi)解決。”張武宗分析說,“過度競爭、政策壓力、礦石壟斷5年內(nèi)不會有根本性變化。”

首先,由于產(chǎn)能過剩造成的市場過度競爭短期內(nèi)不會發(fā)生根本性變化。從政府工作報告看,國家不會有過度的刺激性政策,GDP增速只有7.5%,不會有利潤的爆炸式增長。其次,政策壓力的加大,主要來自環(huán)保方面,環(huán)境治理已經(jīng)成為公眾意識,政府必須做好這項工作,這個趨勢已經(jīng)不可以改變。再次,國際礦商壟斷造成的壓力難以改變。據(jù)統(tǒng)計,2013年全年,每噸鋼材的價格同比下降了三四百元,而礦價幾乎沒有下降。

“國際礦業(yè)巨頭用普氏指數(shù)作為礦石結(jié)算的依據(jù),而普氏指數(shù)反映的是很小的樣本,有什么代表性?而且被操縱的嫌疑很大。”張武宗說,“中國完全可以搞自己的交易平臺。”他認為,現(xiàn)有的一些交易平臺,其價格是從市場上采集而來的,實際上是國際礦商已經(jīng)定好的價格。因此張武宗認為這個價格指數(shù)還是國際礦商意志的反映。“我們搞交易平臺最核心的問題是什么?就是要管理權(quán)、話語權(quán),實質(zhì)就是平抑礦價,但是我們沒有做到,需要改進。”

談轉(zhuǎn)型:挑戰(zhàn)來了,不調(diào)整不行了

“前幾年的發(fā)展,某種程度上是一種畸形發(fā)展,今天挑戰(zhàn)來了;一些企業(yè)在理念、管理、戰(zhàn)略等方面沒有及時調(diào)整,改革還差得遠呢!”張武宗認為。

從去年的利潤情況看,江蘇省的鋼鐵企業(yè)基本沒有虧損的,利潤水平總體高于河北、山東的鋼企。差別在哪里呢?

“江蘇的企業(yè)管理水平、市場意識更趨近于市場經(jīng)濟的要求,靠市場這只手調(diào)整結(jié)構(gòu);其他一些地方還在靠政府。”張武宗說,“搞了30多年市場經(jīng)濟,一些企業(yè)還沒有確立現(xiàn)代企業(yè)制度,發(fā)展理念沒有轉(zhuǎn)變,管理模式?jīng)]有改變。”

現(xiàn)代化企業(yè)一是要有科學的企業(yè)戰(zhàn)略。不考慮市場需求,一味地上規(guī)模、擴產(chǎn)能已經(jīng)是不可取的。從石橫特鋼來看,其企業(yè)戰(zhàn)略定位就是“一是正確的企業(yè)愿景,即‘做盈利的企業(yè)、健康的企業(yè)、長壽的企業(yè)’;二是差異化;三是具有石橫特色的、適應于市場經(jīng)濟發(fā)展和競爭的運行模式”。

據(jù)了解,2013年,石橫特鋼實現(xiàn)利潤9.5億元。2011年~2013年,石橫特鋼噸鋼利潤保持行業(yè)第一名。其產(chǎn)品按照“小規(guī)格化、高強度化、專業(yè)化、微合金化、精品化”的“五化”要求,形成了自己的競爭優(yōu)勢,目前已有建筑用鋼材、專業(yè)化鋼材兩大產(chǎn)品體系。

二是要有現(xiàn)代化的管理。要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,建立起符合市場競爭要求的企業(yè)管理制度。企業(yè)管理,在張武宗看來,可以概括為“管理=控制+消缺+活力”。

控制就是指企業(yè)的經(jīng)營諸要素處于受控狀態(tài),目的是實現(xiàn)生產(chǎn)要素的最佳匹配;消缺就是解決問題的能力;活力就是機制上能夠充分調(diào)動職工的積極性,做到層次少、環(huán)節(jié)少、效率高、不扯皮,這是企業(yè)成長的源泉。“即使是混合所有制,如果沒有現(xiàn)代企業(yè)制度作為前提,也很難實施。”張武宗分析。

三是要有現(xiàn)代的企業(yè)文化?,F(xiàn)代企業(yè)要想“健康長壽”,還必須有完整的符合企業(yè)實際的企業(yè)文化。

從石橫特鋼來講,其企業(yè)文化包括三個方面:一是把以人為本的管理理念融入“共創(chuàng)、共贏”的核心價值觀,不斷滿足員工的需求;二是“不講借口、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神;三是強調(diào)“創(chuàng)新是企業(yè)靈魂,創(chuàng)新就在身邊”的文化理念。

“總之,在未來5年左右的時間里,形勢不會有根本性變化。那么,誰能夠作好轉(zhuǎn)型調(diào)整,誰就能生存。”張武宗總結(jié)說。

 
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