會上各領(lǐng)導(dǎo)精心準(zhǔn)備了述職PPT，圍繞過去一年本公司或本部門的工作情況，深度剖析了工作中存在的問題和不足，同時也肯定了自身的優(yōu)勢與成績。在總結(jié)成敗得失的基礎(chǔ)上，公司領(lǐng)導(dǎo)紛紛尋找突破口，挖掘新的增長點，提出了新一年的工作規(guī)劃和財務(wù)預(yù)算。此外，銷售體系對品類的銷售規(guī)劃、新品牌營銷策略、客戶及市場渠道管理等方面進(jìn)行了透徹分析；生產(chǎn)體系及采供體系對新品開發(fā)計劃和上游供應(yīng)結(jié)構(gòu)也做了詳盡的評估。在交流和總結(jié)過程中，各領(lǐng)導(dǎo)積極獻(xiàn)言建策，在工作管理、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品銷售、采供管理、市場和客戶管理、后方服務(wù)平臺等方面提出了一系列可行性建議。

最后，侯總對過去一年全體員工所作的努力表示肯定與感謝，同時分析了各部門需改進(jìn)與努力的方面，并對2013年的銷售策略和管理思路作出了全方位指導(dǎo)。會議中，侯總重點強(qiáng)調(diào)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化工作文件的重要性和緊迫性，希望各級領(lǐng)導(dǎo)干部真扎實干，團(tuán)結(jié)及重視下屬成員，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，推進(jìn)公司業(yè)績的穩(wěn)步增長！