關于中國能源轉型問題，首先列舉一些數(shù)據。2012年中國GDP占世界的11.4%，能源消耗占世界的21.9%，二氧化碳排放占世界的25%，使用了世界上50.2%的原油，二氧化碳的增量占世界的66%，中國單位GDP的產出所使用的能耗是世界平均水平的兩倍，是美國的四倍，是日本的五倍。這些數(shù)據充分說明中國的經濟發(fā)展以破壞資源環(huán)境及使用大量能源為代價，發(fā)展模式非常粗放。因此要進行經濟結構調整，進行產業(yè)轉型升級，核心還是能源。能源問題的解決，會為中國的轉型升級帶來巨大動力。節(jié)能、能源有效供給、能源消費、能源技術，以及能源體制的變革，是中國今后幾十年的大事。

 

       從產業(yè)的角度看，我們產業(yè)的整體合作和互動非常不足。轉型的下一步必須要實現(xiàn)系統(tǒng)模式，即產業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)都動起來，形成一種互動機制。目前還有許多體制機制的問題需要徹底解決，例如條塊分割，低水平重復;能源建設一方面產能過剩，另一方面需求旺盛;有些產業(yè)發(fā)展已經出現(xiàn)泡沫。要實現(xiàn)產業(yè)發(fā)展從數(shù)量型向質量型的轉換，當下這種運行模式嚴重滯后的問題需要徹底改變。

 

       什么是有效的經營模式?舉一個最簡單、也是眾所周知的例子：宜家。宜家家居只是北歐的一個小企業(yè)，將其經營模式帶到中國，根據不同用戶房屋的大小，設計不同的價格，在世界范圍內采購最好、最環(huán)保的木板，根據客戶的需要，設計好產品。宜家就是憑借它的經營模式，在擁有13億人口的國家打開了大市場。

 

       對于中國從事能源生產的企業(yè)來說，在生產和需求環(huán)節(jié)上缺少了一個重要媒介，即能源服務。能源服務就像能源革命的經營者，它是中國能源轉型的經紀人，真正把能源的結構轉型經營起來。能源服務是能源的軟實力，要能夠上接天氣、下接地氣、中間接人氣，上接天氣是和國家的政策結合，下接地氣是和需求結合，中間接人氣是把有關能源的產業(yè)聯(lián)合在一起。

 

       現(xiàn)在中國市場對能源服務的需求非常大，根據美國布什基金會的戰(zhàn)略分析結果，未來能源服務業(yè)中，要占據能源領域20%到30%的利潤。國外的企業(yè)已經瞄準了我們的能源服務業(yè)，此時中國的能源企業(yè)更應該聯(lián)合起來，發(fā)展我們自己的能源服務業(yè)，努力把利潤留在中國。

 

       因此，中關村現(xiàn)代節(jié)能服務產業(yè)聯(lián)盟既要有充分自信，同時也要面對挑戰(zhàn)，包括體制機制的挑戰(zhàn)，也包括外國公司對中國公司的競爭挑戰(zhàn);既要不斷地探索機制，也要逐漸實現(xiàn)聯(lián)合發(fā)展，形成一個聯(lián)合體;既要有社會責任，同時也要把握利益機制，調動各方面的積極性;既要推動實體經濟，又要推動實體運作;既要自身發(fā)展，同時也要搭建平臺，集合千千萬萬中國的能源企業(yè)在這個平臺上得到實惠和發(fā)展。