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中國節(jié)能網(wǎng)

劉國銀:在細(xì)分市場尋找成長空間

   2014-11-27 中國節(jié)能網(wǎng)2140
核心提示:  2014節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)高峰論壇暨中國工業(yè)節(jié)能與清潔生產(chǎn)協(xié)會年會于11月27日-29日在北京召開。上圖為雙良集團(tuán)副總裁劉國銀。

  2014節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)高峰論壇暨中國工業(yè)節(jié)能與清潔生產(chǎn)協(xié)會年會于11月27日-29日在北京召開。上圖為雙良集團(tuán)副總裁劉國銀。

  以下為演講實(shí)錄:

  劉國銀:尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位嘉賓,我們都是同行。今天下午我們行業(yè)備受尊敬的領(lǐng)導(dǎo)給我們指明了方向,在我之前有很多企業(yè)也是高大上的,雙良是隨著國家改革開放發(fā)展起來的一家民營企業(yè),三十多年來,公司一直秉承著精良的設(shè)備,優(yōu)良的服務(wù),在節(jié)能、節(jié)水、減排行業(yè)服務(wù)于社會。剛才我們戴所長把雙良的主要產(chǎn)品做了介紹,我就在這里不在做介紹了。

  雙良裝備制造業(yè),在市場上競爭的特點(diǎn),雙良自己有一個(gè)定位,主要的競爭對手我們一定要選擇國際化的公司,也就是說外資公司,雙良才進(jìn)入這個(gè)行業(yè),這是技術(shù)特點(diǎn)。這次論壇的題目是在目前政通人和,節(jié)能環(huán)保大背景下,作為一家民營企業(yè),一家民營上市公司的策略是什么?在裝備制造方面,雙良是在細(xì)分市場,然后結(jié)合我們自身的特點(diǎn),對傳統(tǒng)的,已有的老產(chǎn)品去尋求更大的,更廣闊的發(fā)展空間。

  其次,就是由原來的單一的設(shè)備銷售集成化,去做系統(tǒng)集成,做一籃子的系統(tǒng)解決方案。

  對產(chǎn)品的研發(fā)尋找或者是吸收引進(jìn)國際上高端的制造技術(shù),或者是說設(shè)備,自己來消化、制造,為此雙良在歐洲成立了自己控股的德國公司。在迪拜,在沙特成立了自己的獨(dú)資公司。一個(gè)方面引進(jìn)、消化、吸收國外的經(jīng)驗(yàn)和高端技術(shù)。另外一塊推廣雙良國際化的路線。

  在經(jīng)營模式方面,有單一的研發(fā)、制造、銷售向多元化的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變,比如說合同能源管理,BT,BOT,合作、合資投資。雙良一直想以現(xiàn)在大環(huán)保的平臺發(fā)展壯大自己,造福于社會,造福于人類,同時(shí),也給自己帶來發(fā)展。

  我們在座的都是同行,都是領(lǐng)導(dǎo),對雙良感興趣的企業(yè),歡迎來訪,我們用很多的方式可以去交流和探討,謝謝大家。

 
 
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