在我國(guó)的鋼鐵消費(fèi)結(jié)構(gòu)之中，建筑鋼材消費(fèi)一直占總鋼鐵需求量的一半以上，而在其中，建筑工地作為細(xì)分終端之一，對(duì)建筑鋼材的消耗量不容忽視，在此之前，一直是大大小小的鋼貿(mào)商必爭(zhēng)之地。那么建筑鋼材在鋼貿(mào)商與用鋼工地之間究竟是如何操作的，來自建筑工地的網(wǎng)友做了一個(gè)大致的解讀，為上級(jí)鋼貿(mào)商市場(chǎng)探秘一二。

 

        一、建筑鋼材從市場(chǎng)進(jìn)入工地使用的流程

 

        首先是買賣雙方的確定，一般來說鋼材貿(mào)易商肯定是乙方即供應(yīng)商，相對(duì)來說甲方可能是施工方或者此項(xiàng)目的開發(fā)商即業(yè)主單位。一般的大中型項(xiàng)目流程如下，相關(guān)部門名稱僅供參考。

 

 

        這個(gè)流程主要圍繞三個(gè)要素：時(shí)間、成本、質(zhì)量來構(gòu)成。

 

        時(shí)間——即工程進(jìn)度不因鋼材進(jìn)場(chǎng)時(shí)間而有任何拖延，所以鋼材正式使用前一定有一個(gè)準(zhǔn)備期，倒推來看，使用前的鋼材加工一般需7天，供應(yīng)商收到采購(gòu)計(jì)劃到備貨、送貨至現(xiàn)場(chǎng)一般需3天，預(yù)算審核一般都會(huì)隔天出結(jié)果即需1天，所以準(zhǔn)備期最少在11天左右。

 

        成本——主要體現(xiàn)在甲方的預(yù)算審核方面，目前工地預(yù)算部門主要針對(duì)的是“量”的控制，即嚴(yán)格控制計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)的鋼材數(shù)量，而對(duì)于“價(jià)”的控制相對(duì)較弱甚至沒有考慮過，因?yàn)槎鄶?shù)工地都是需求推動(dòng)下的被動(dòng)采購(gòu)，依據(jù)價(jià)格走勢(shì)下單的主動(dòng)意識(shí)不強(qiáng)。

 

        質(zhì)量——主要體現(xiàn)在到貨現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主單位、監(jiān)理單位、施工單位及供應(yīng)商的四方確認(rèn)，除了基礎(chǔ)的過磅、規(guī)格核對(duì)外，須隨機(jī)取樣送至當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門送檢備案，所以在三方公正負(fù)責(zé)的情況下，供貨商以次充好的難度相當(dāng)大。

 

        眾所周知，無論是地產(chǎn)開發(fā)商還是建筑公司都存在成本管控這個(gè)部門，而在鋼材使用的時(shí)間節(jié)點(diǎn)可以依據(jù)《項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃》準(zhǔn)確推斷的情況下，預(yù)算部門仍被動(dòng)審量為主，忽略價(jià)格的影響，究其原因可能是鋼材的價(jià)格影響因素稍顯復(fù)雜，波動(dòng)頻繁，準(zhǔn)確把握費(fèi)時(shí)費(fèi)力，筆者大膽猜測(cè)如果有專業(yè)的第三方咨詢服務(wù)，那么實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的兩大要素“量”和“價(jià)”的雙管齊下，讓成本管控實(shí)至名歸或可期。

 

        二、資金占用、回收的流動(dòng)過程

 

        目前，幾乎全部的工地都需要貿(mào)易商墊資，但是回款較為困難，一般的合同簽訂如下，部分?jǐn)?shù)字僅作舉例參考。

 

 

        首先，在簽訂的供貨合同一般都不會(huì)是固定單價(jià)合同，結(jié)算要么依據(jù)訂單日或到貨日第三方參考價(jià)，要么依據(jù)當(dāng)?shù)卦靸r(jià)站發(fā)布的當(dāng)月信息指導(dǎo)價(jià)，目前多數(shù)的大中型工程項(xiàng)目皆是按照第三方當(dāng)日的參考價(jià)結(jié)算，那么前文提及的控制“價(jià)”的成本就有了很好的切入點(diǎn)，即瞄準(zhǔn)低價(jià)下單。

 

        其次，合同中都會(huì)明確每月付款時(shí)間及比例，但實(shí)際情況是在項(xiàng)目施工周期內(nèi)多數(shù)僅有1-2次付款，更有甚者因資金問題致使停工，供貨商資金被套牢。供貨商的回款完全取決于開發(fā)商或業(yè)主方面工程款能否及時(shí)跟進(jìn)，而目前房地產(chǎn)行業(yè)走衰，即資金源頭受困，因此現(xiàn)在貿(mào)易商墊資較為謹(jǐn)慎，不盲目接手工地項(xiàng)目，甚至出現(xiàn)了工地尋求供貨商而不得的情形，較之前可謂是大顛覆。

 

        【結(jié)語】在建筑鋼材消費(fèi)的終端正經(jīng)歷著微妙變化，供貨商更看重風(fēng)險(xiǎn)最小化，實(shí)力雄厚、資信優(yōu)良的開發(fā)商，國(guó)企、品牌施工單位承建的項(xiàng)目對(duì)供貨商吸引力極大，越來越多的鋼材貿(mào)易商秉持寧缺毋濫的原則，墊資業(yè)務(wù)逐步削減；工地甲方追求成本最小化，但對(duì)建材價(jià)格變化的判斷心有余而力不足，控制成本仍有很大的提升空間。