無序競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步拉低了手機(jī)代工業(yè)本已不高的利潤(rùn)
代工進(jìn)入“微利潤(rùn)”時(shí)代
手機(jī)代工企業(yè)處境艱難
“2011年代工制造一臺(tái)智能手機(jī)成本投入400元，可以賺100元，現(xiàn)在投入1000元，利潤(rùn)只有幾十塊錢，但智能手機(jī)成本不斷升高，我們的風(fēng)險(xiǎn)大了很多。”深圳一家業(yè)內(nèi)知名的手機(jī)代工企業(yè)經(jīng)營(yíng)主管胡先生告訴記者，年后該公司遭遇強(qiáng)大的資金流危機(jī)，在鼎盛時(shí)期這家公司營(yíng)業(yè)額曾一度達(dá)到10多億元，但該公司的手機(jī)出貨量在2013年下滑50%，利潤(rùn)同時(shí)出現(xiàn)大幅降低，而這一現(xiàn)象已經(jīng)不是個(gè)例。“現(xiàn)在做手機(jī)都不賺錢”，胡先生坦言，深圳手機(jī)制造在2011年至2012年進(jìn)入“最好的時(shí)代”，但在短短幾年間，行業(yè)門檻降低導(dǎo)致價(jià)格出現(xiàn)紊亂，無序競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步拉低了制造利潤(rùn)。胡先生透露，深圳另一家手機(jī)代工小型公司年出貨量達(dá)到8000萬臺(tái)，但是一臺(tái)功能機(jī)的整機(jī)銷售價(jià)格僅35元，利潤(rùn)不足1元，像這樣的小型公司只能靠大量出單維持經(jīng)營(yíng)，這也是深圳手機(jī)代工企業(yè)的普遍境遇。
同時(shí)，外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)行業(yè)也形成一定沖擊。一位業(yè)內(nèi)人士坦言，一方面人民幣升值影響出口，外貿(mào)需求下降；另一方面，前幾年飛漲的訂單讓一些中小企業(yè)持續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)線，去年起銀行放貸政策收緊，這部分企業(yè)后期投入很難跟上，甚至遭遇資金流斷裂，不少企業(yè)走在被清牌邊緣。
不斷收緊的經(jīng)營(yíng)環(huán)境也影響到手機(jī)制造的下游企業(yè)，一個(gè)引起業(yè)界關(guān)注的現(xiàn)象就是手機(jī)硬件方案商的賒賬經(jīng)營(yíng)運(yùn)作方式。一些硬件方案商以賒賬的方式向廠家提供半成品，比如一塊山寨平板的主板成本大約100元，但它的利潤(rùn)只有幾塊錢，方案商如果以賒賬方式出貨1萬件，就要墊付百萬元成本，如果手機(jī)制造廠家出現(xiàn)跑路，方案商將血本無歸。
同時(shí)，行業(yè)衰退趨勢(shì)還體現(xiàn)在人才的集體出走，“這個(gè)行業(yè)里跳槽的人達(dá)到七八成”，在手機(jī)制造行業(yè)工作達(dá)10余年的胡先生告訴記者，去年起，大量同行選擇永遠(yuǎn)地離開這個(gè)行業(yè)，轉(zhuǎn)行做汽車電子或者平板產(chǎn)業(yè)，而他預(yù)計(jì)今年離職的人將會(huì)更多。
手機(jī)代工商集體惶恐
創(chuàng)新生態(tài)體系下謀轉(zhuǎn)型
極微的利潤(rùn)、龐大的生產(chǎn)量、同質(zhì)化的無序競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)深圳傳統(tǒng)手機(jī)制造的“山寨模式”造成強(qiáng)大沖擊。“深圳手機(jī)代工業(yè)的老板們陷入了集體惶恐。”蔡錦江說，不少手機(jī)代工商已經(jīng)感受到轉(zhuǎn)型的迫切感，但對(duì)于未來的方向卻感到迷茫。
蔡錦江認(rèn)為，問題的根本在于手機(jī)生產(chǎn)價(jià)值鏈產(chǎn)生了變化，軟件應(yīng)用服務(wù)開發(fā)取代硬件制造成為新的盈利爆發(fā)點(diǎn)，小米的成功就是其中最好的例證，這就是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶來的必然沖擊。根據(jù)2013年智能手機(jī)銷售和利潤(rùn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。iPhone手機(jī)占全球銷售量的13%，利潤(rùn)卻高達(dá)56%，三星智能手機(jī)占全球智能手機(jī)銷售量的31%，利潤(rùn)占比高達(dá)53%，而諾基亞、HTC、摩托羅拉和黑莓智能手機(jī)的總銷售量占全球智能手機(jī)銷量的56%，但利潤(rùn)卻為—9%。由此可見軟件應(yīng)用服務(wù)開發(fā)的盈利潛力。在半導(dǎo)體、移動(dòng)通訊和互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展的大創(chuàng)新生態(tài)體系下，深圳手機(jī)制造的思維必須變革，手機(jī)制造商的轉(zhuǎn)型迫在眉睫。
“我們必須培育自己的品牌。”談到如何走出危機(jī)的話題，胡先生坦言，行業(yè)形勢(shì)倒逼業(yè)內(nèi)企業(yè)走向品牌培育之路。“盡管品牌培育需要很多年的時(shí)間，也需要大量投入，如果沒有自己的品牌，就不能做軟件應(yīng)用服務(wù)”，他說，在此輪轉(zhuǎn)型升級(jí)中，一批較有實(shí)力的傳統(tǒng)硬件制造廠商將致力于自主品牌研發(fā)。
同時(shí)，蔡錦江也提出另一個(gè)思路，即半導(dǎo)體、移動(dòng)通訊和互聯(lián)網(wǎng)的智能化融合和跨界合作。隨著4G時(shí)代的到來，通訊技術(shù)向高速演進(jìn)，人類將由語音數(shù)據(jù)化的時(shí)代進(jìn)入視頻數(shù)據(jù)化的時(shí)代，即“微視”時(shí)代，未來智能化產(chǎn)品將對(duì)人們的生活習(xí)慣和個(gè)人喜好進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，并及時(shí)推送需要的個(gè)性化服務(wù)。每一個(gè)時(shí)代都將誕生一些改變?nèi)藗兩畹男庐a(chǎn)品，半導(dǎo)體硬件制造商可以和互聯(lián)網(wǎng)以及通訊商合作，探索開發(fā)出新的產(chǎn)品，在智能化領(lǐng)域有所突破，找到全新的產(chǎn)業(yè)熱點(diǎn)。而這一切都需要深圳手機(jī)制造商思維上的根本變革，要想在下一輪競(jìng)爭(zhēng)中勝出，并把自己的產(chǎn)業(yè)帶入“最好的時(shí)代”，就需要深圳手機(jī)制造商開放視野，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)及通訊行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)和未來發(fā)展進(jìn)行積極思考，創(chuàng)新將成為未來手機(jī)制造的最強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力。記者 戴曉曉
