在深圳,五洲龍生產(chǎn)的混合動(dòng)力巴士、清潔能源(LNG)公交大巴是人們熟悉的交通工具,而不太愛“拋頭露面”的五洲龍董事長張景新,卻不為公眾熟知。這位白手起家的潮汕人敢為天下先,2000年起大膽“砸錢”研發(fā)新能源汽車,曾被認(rèn)為是“不切實(shí)際”、“瘋了”……

　　時(shí)至今日,新能源汽車產(chǎn)業(yè)迅速崛起,五洲龍已發(fā)展成為擁有深圳總公司以及重慶子公司、沈陽子公司、天津子公司和廣東電源科技公司等四個(gè)子公司,總占地面積2平方公里,總投資額達(dá)百億元的巨型企業(yè)。

　　“五洲龍過去兩個(gè)‘沒想到’,一是沒想到研發(fā)新能源汽車有這么難,特別是混合動(dòng)力汽車控制技術(shù)方面；二是沒想到我們國家政策支持的力度會(huì)這么大。”張景新告訴記者,目前上市的前期基礎(chǔ)工作已經(jīng)做得差不多了,三年內(nèi)肯定會(huì)上市,而且還可能會(huì)提前。

　　人物介紹

　　張景新,深圳市五洲龍汽車有限公司董事長。出生于揭西縣河婆鎮(zhèn)一個(gè)貧苦家庭的張景新,初中畢業(yè)后割過山草,當(dāng)過瓷廠工人,自己跑過運(yùn)輸。之后創(chuàng)辦了廣東省赫赫有名的廣東富達(dá)企業(yè)集團(tuán),并成為國內(nèi)率先研發(fā)新能源汽車的企業(yè)家之一。2003年,在深圳創(chuàng)辦五洲龍汽車有限公司,成為新能源汽車領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物之一。

　　“折騰新能源汽車,張景新是不是瘋了?”

　　熟悉五洲龍發(fā)展歷程和了解張景新的老員工評價(jià)說:“張董當(dāng)年做了兩個(gè)非常關(guān)鍵和正確的決定:一是決定發(fā)展新能源汽車,二是決定將公司遷到深圳。”

　　張景新具有潮汕人敢想、敢干、敢吃苦的優(yōu)點(diǎn)。他出生于廣東省揭陽市揭西縣的一個(gè)窮苦家庭,1974年初中畢業(yè)后就走入社會(huì)。改革開放之后,張景新開始做起水泥生意,一天就能賺幾百元。1980年底,他用1.7萬元購買了一輛東風(fēng)牌汽車。在搞運(yùn)輸過程中,張景新發(fā)現(xiàn)柴油汽車配件在廣東還沒有專門經(jīng)銷公司,即使損壞了一個(gè)零件也要到汽車生產(chǎn)廠家購買,既費(fèi)時(shí)又費(fèi)力,于是他向銀行貸款20萬元,在1985年成立了廣東省汽車工業(yè)貿(mào)易總公司揭西公司。

　　“雖然當(dāng)時(shí)在揭陽沒有做出驚天動(dòng)地的大事,但現(xiàn)在看來,我們在新產(chǎn)品研發(fā)、管理創(chuàng)新方面做得很好。”張景新至今還感到自豪的是,上世紀(jì)九十年代初在做汽車配件生意時(shí),就實(shí)現(xiàn)了電腦化管理,既提高了效率,也大大降低了成本,這也激發(fā)了張景新繼續(xù)去創(chuàng)新的動(dòng)力。

　　很快,張景新就靠著汽車配件貿(mào)易積累的財(cái)富,在揭陽市開辦了汽車鋼板彈簧廠、摩托廠和一家客車廠,后來發(fā)展為廣東富達(dá)企業(yè)集團(tuán)有限公司。

　　隨著公司越做越大,公司定位和未來發(fā)展問題成了張景新必須面對的問題。2000年前后,張景新到國外出差時(shí)注意到,新能源汽車已經(jīng)在國門之外起步,當(dāng)時(shí),他步入客車行業(yè)的時(shí)間并不長,金龍、宇通等公司已經(jīng)領(lǐng)先了他的富達(dá)十幾年。張景新說,他們參加了很多場國際會(huì)議去了解新能源汽車,參考了很多專家的意見,認(rèn)為必須探索新能源汽車這條差異化的路子才有機(jī)會(huì)。

　　為了解決混合動(dòng)力系統(tǒng)采用何種互聯(lián)模式的問題,張景新找到了時(shí)任同濟(jì)大學(xué)校長助理、新能源汽車領(lǐng)域?qū)＜业娜f鋼博士,在得到萬鋼的指點(diǎn)后張景新集中有限的資源,堅(jiān)持朝著并聯(lián)模式不懈研究。

　　當(dāng)時(shí),張景新的企業(yè)每年能賺幾千萬,在他下決心開發(fā)新能源汽車之后,很多否定和懷疑撲面而來。有汽車專家當(dāng)面對他說,搞混合動(dòng)力客車不是民營企業(yè)能干成的事情,這是國家的事情。公司高層也有人說:“張董是不是太不切實(shí)際了?”人們甚至還在背后議論:“張董是不是頭腦有問題,折騰這些干嘛?”

　　對于這些不同的聲音,張景新的反應(yīng)并不遷就眾議,最終選擇了堅(jiān)持下來。

　　從2001年開始,五年多來公司投入巨資進(jìn)行混合動(dòng)力客車研發(fā),僅用一年的時(shí)間就研制成功2臺混合動(dòng)力樣車。2002年,樣車經(jīng)過200多次檢測試驗(yàn)、20000多公里的路試,成功研制出了公交和旅游混合動(dòng)力樣車,并申請了國家專利。經(jīng)專家鑒定,這種環(huán)?？蛙嚲邆淞水a(chǎn)業(yè)化的條件和性能,達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。

　　將新能源客車產(chǎn)業(yè)駛?cè)肟燔嚨?/strong>

　　“我們在揭陽做出樣車后,市領(lǐng)導(dǎo)和科技局局長去了省里匯報(bào)。有人說,你們能做出新能源汽車,貓都會(huì)講話。”張景新笑著回憶說。

　　張景新依然堅(jiān)持開發(fā)新能源汽車的路子。對于如何發(fā)展新能源汽車,張景新當(dāng)時(shí)的考慮是,新能源汽車是個(gè)國際化的題目,他決心要走出去。

　　“我們當(dāng)時(shí)考慮了廣東的多個(gè)發(fā)達(dá)城市,有的城市還送土地或者低價(jià)將土地給我們,但經(jīng)過半年的選擇,深圳的特區(qū)優(yōu)勢和高速發(fā)展的狀況、創(chuàng)新氛圍吸引了我們,我們認(rèn)為在深圳發(fā)展的潛力會(huì)更大。”張景新說,如果五洲龍不是落戶深圳,今天獲得的關(guān)注和推動(dòng)就不會(huì)那么大。

　　2003年12月,張景新把廣東富達(dá)企業(yè)集團(tuán)有限公司從揭陽遷到深圳龍崗,正式注冊為深圳市五洲龍汽車有限公司,并且明確了建立中國環(huán)?？蛙嚠a(chǎn)業(yè)基地的發(fā)展目標(biāo)。

　　“深圳市政府的領(lǐng)導(dǎo)站得高、看得遠(yuǎn),在新能源汽車方面的支持力度是國內(nèi)其他城市很難比的。比如說,深圳做新能源汽車并不是簡單做好中央的一個(gè)課題就可以了,而是要做出一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈來,這是非常有眼光的!新能源汽車產(chǎn)業(yè)若培育起來,鏈條會(huì)相當(dāng)長,能夠帶動(dòng)一大片!”張景新說,新能源汽車是個(gè)大課題,從汽車投放到地方的充電設(shè)施、資金安排等牽涉多個(gè)部門,深圳為充電站的事情都會(huì)召集多個(gè)部門開會(huì)幾十次,這是很不容易的。

　　2005年11月13日,五洲龍混合動(dòng)力客車商業(yè)化營運(yùn)項(xiàng)目正式列入國家863計(jì)劃。同年,7輛五洲龍混合動(dòng)力公交車在深圳投入示范運(yùn)營。

　　“混合動(dòng)力大巴的難度相當(dāng)高,而且公交車停停走走、乘客又多,安全性尤其重要。”據(jù)張景新回憶,2005年11月,在沒有國家目錄公告、不能上牌的情況下,深圳市政府毅然決定支持五洲龍開展新能源客車商業(yè)化示范,五洲龍第一批混合動(dòng)力客車投放到公交市場,車牌掛“五洲龍一號”到“五洲龍七號”,把深圳市政府的文件貼在車上運(yùn)營,深圳成為全國首個(gè)商業(yè)示范運(yùn)營新能源汽車的城市。

　　“五年前,為了打消運(yùn)營企業(yè)的顧慮,我和當(dāng)時(shí)的華程交通運(yùn)輸有限公司簽過一個(gè)合同,五洲龍?zhí)峁┙o983線的7輛混合動(dòng)力大巴,如果停運(yùn)一天,我們將每天賠償500元給公交公司,節(jié)油不到25%,就可以退車!”這個(gè)承諾顯示了張景新對五洲龍產(chǎn)品的信心。他說,至2007年底深圳公交公司整合時(shí),兩年的運(yùn)營中采集的數(shù)據(jù)證明,五洲龍混合動(dòng)力車出車率超過98%,節(jié)油率超過29%。

　　2008年,五洲龍的新能源客車開始在深圳市大規(guī)模投放運(yùn)營。目前,五洲龍已有1170多輛各類新能源客車在深圳的23條公交線路上運(yùn)營,近日,五洲龍生產(chǎn)的16純電動(dòng)巴士也將出現(xiàn)在深圳街頭。

　　同樣是在2005年,12月30日,五洲龍生產(chǎn)的混合動(dòng)力客車順利出口澳門,在澳門開展首次商業(yè)化示范運(yùn)營。在示范運(yùn)營期間,五洲龍混合動(dòng)力客車連續(xù)安全運(yùn)行五年多,每天運(yùn)營十二個(gè)小時(shí)。按澳門巴士公司統(tǒng)計(jì),五洲龍混合動(dòng)力客車同比節(jié)油率達(dá)29.12%。五洲龍成為中國混合動(dòng)力客車第一個(gè)走出內(nèi)地的企業(yè),標(biāo)志著五洲龍混合動(dòng)力汽車技術(shù)開始走向世界。

　　受益于國家的推出“十城千輛”計(jì)劃

　　“2008年5月,國家“863”計(jì)劃推出“十城千輛”計(jì)劃,全國性的大規(guī)模商業(yè)示范運(yùn)營拉開序幕。“一位領(lǐng)導(dǎo)很形象地跟我說,老張,現(xiàn)在你的天亮了!”張景新說,在以往沒有獲得政策支持時(shí),全靠自己從口袋里拿出“真金白銀”投進(jìn)去,而且沒有效益,只能靠自己其它的產(chǎn)業(yè)去維持。

　　“十幾年前,聽過新能源汽車的人是比較少,老百姓不關(guān)心,政府官員可能感覺搞這個(gè)還不到時(shí)候。2000年到2005年,人們關(guān)心起石油枯竭的問題,但對環(huán)境破壞的關(guān)注還不夠,所以對發(fā)展新能源汽車的迫切性也不太強(qiáng)。”

　　2006年、2007年左右,張景新一度遇到了非常困難的時(shí)期。當(dāng)時(shí),國內(nèi)新能源汽車的政策不明朗,市場也不太景氣,長期的巨額研發(fā)投入給張景新帶來了很大的壓力,他甚至動(dòng)過賣掉公司的念頭。最終,他繼續(xù)選擇了“孤注一擲”。

　　2008年4月中旬,國家科技部部長萬鋼視察五洲龍公司,在五洲龍?zhí)岢隽税阎醒牒偷胤降牧α坷壴谝粔K,通過示范推動(dòng)新能源汽車發(fā)展,并且提出了“十城千輛”的概念。這讓張景新為之一振。2008年北京奧運(yùn)會(huì)中對新能源汽車的使用,也為我國新能源汽車的推廣提供了希望和契機(jī)。

　　2009年5月,“十城千輛”計(jì)劃正式推出,深圳作為“十城千輛”首批示范城市,率先在國內(nèi)建立起造福民生的綠色公交體系,計(jì)劃5年投入12.5億支持新能源汽車開發(fā)。到目前為止,深圳就已經(jīng)有超過1170輛各類五洲龍新能源客車投放在市場上,這樣的投放無論從數(shù)量上、規(guī)模上看在國內(nèi)都是前所未有的。

　　“我們掌握了新能源汽車領(lǐng)域里最核心、最關(guān)鍵的混合動(dòng)力客車控制器和車載動(dòng)力電池兩大核心技術(shù),并且擁有完全的自主知識產(chǎn)權(quán)。”據(jù)介紹,從2002年第一代動(dòng)力控制器技術(shù),到2008年的“一體化智能混合動(dòng)力控制器”,五洲龍的動(dòng)力控制技術(shù)在七年內(nèi)就進(jìn)行了8代技術(shù)創(chuàng)新,截至目前已有11代創(chuàng)新,取得了40多項(xiàng)發(fā)明實(shí)用新型專利技術(shù)。

　　今年11月,在深圳舉辦的第25屆世界電動(dòng)車大會(huì)上及展覽會(huì)上,五洲龍展出了一款全國首創(chuàng)的混合動(dòng)力雙層巴士、三款純電動(dòng)汽車和兩款全球首創(chuàng)的鈦錳合金車載動(dòng)力電池,吸引了不少關(guān)注。在這次展會(huì)上五洲龍還舉行了大型的簽約儀式,與菲律賓一家運(yùn)輸公司簽訂了300輛混合動(dòng)力汽車出口協(xié)議書,開創(chuàng)了我國新能源汽車大規(guī)模出口的先河。

　   2013年,五洲龍將年產(chǎn)3萬輛新能源汽車

　　在深圳龍崗的寶龍工業(yè)城,12層高的五洲龍新能源汽車研發(fā)中心大樓頗為醒目。在這棟總投資8000余萬元、今年6月剛剛啟用的建筑中,研發(fā)區(qū)域占據(jù)了重要部分,研發(fā)設(shè)備投資超千萬元。

　　張景新說,五洲龍目前擁有近200人的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì),在新能源汽車發(fā)展方面做了很多基礎(chǔ)性應(yīng)用性的研發(fā)工作,未來的路還很長,現(xiàn)在國家有很好的推動(dòng)政策,老百姓的環(huán)保意識也在逐漸提高,未來發(fā)展應(yīng)該會(huì)更順暢些。

　　“從中央到廣東省,再到深圳市,對新能源汽車產(chǎn)業(yè)的支持力度都是很大的,我們要做的就是放開手腳,大干一場。”張景新說,目前五洲龍也在開發(fā)純電動(dòng)汽車、燃料電池汽車,兩三年內(nèi)混合動(dòng)力汽車應(yīng)該還是主打產(chǎn)品,純電動(dòng)汽車還需要一個(gè)過渡期,將來電池技術(shù)完全成熟后,混合動(dòng)力汽車就可以把發(fā)動(dòng)機(jī)丟掉,完全靠純電動(dòng)了。

　　為了搶占全國新源能汽車產(chǎn)業(yè)的制高點(diǎn),提前對國內(nèi)新能源客車進(jìn)行布局,2009年初張景新提出了五年內(nèi)在全國有條件的城市進(jìn)行布局?jǐn)U張的戰(zhàn)略,提高產(chǎn)值產(chǎn)量。

　　據(jù)介紹,2009年5月,重慶五洲龍新能源客車基地一期工程建設(shè)和臨時(shí)廠區(qū)工程正式啟動(dòng),該項(xiàng)目投資16億元興建,占地50萬平方米,主要生產(chǎn)(油電、氣電)混合動(dòng)力客車、純電動(dòng)客車、清潔能源客車等環(huán)?？蛙?成為西部地區(qū)重要的新能源汽車生產(chǎn)基地。

　　2009年下半年,五洲龍還果斷在揭西縣成立廣東五洲龍電源科技公司,全面介入車載動(dòng)力電池研發(fā)。今年8月底,第一批車載鈦錳動(dòng)力電池試制成功并下線裝車試驗(yàn)。

　　2009年10月,沈陽市沈北新區(qū)政府與深圳市五洲龍汽車有限公司就建設(shè)中國北方(沈陽新能源汽車產(chǎn)業(yè)基地達(dá)成協(xié)議。五洲龍投資35億元在沈北新區(qū)建設(shè)“中國北方(沈陽)新能源汽車產(chǎn)業(yè)基地”,該基地總占地100萬平方米,首期工程占地50萬平方米,建成后將成為中國北方新型混合動(dòng)力客車生產(chǎn)基地,預(yù)計(jì)2010年下半年首條生產(chǎn)線可投產(chǎn)；此外,五洲龍新能源汽車天津項(xiàng)目正在洽談運(yùn)作中。

　　張景新告訴記者:“中國幅員遼闊,我們這么布局是從市場和降低成本的角度來考慮的。重慶五洲龍新能源客車基地覆蓋大西南,沈陽的北方(沈陽)新能源汽車產(chǎn)業(yè)基地面向東北亞,深圳五洲龍則覆蓋東南亞。”

　　據(jù)張景新介紹,預(yù)計(jì)五洲龍?jiān)?013年后各類新能源汽車和環(huán)?？蛙嚿a(chǎn)能力達(dá)3萬輛,并擁有動(dòng)力電池、儲(chǔ)能電池生產(chǎn)線及其管理系統(tǒng),新能源汽車控制器模塊化生產(chǎn)線等新能源汽車上游二大核心關(guān)鍵產(chǎn)業(yè),整車和電池產(chǎn)業(yè)產(chǎn)銷值將突破“雙百億”,將成為我國新能源客車主要骨干企業(yè)之一。

　　對話

　　記者(以下簡稱“記”):有媒體評價(jià)說,你不是被巴菲特看上的王傳福,但巴菲特沒看見你或許是個(gè)錯(cuò)誤。你怎么看待這種評價(jià)?

　　張景新(以下簡稱“張”):我們是干事業(yè)的人,沒必要去關(guān)注這個(gè)事情,我不介入討論。我認(rèn)為,你只要把事情做好了,即使現(xiàn)在沒被發(fā)現(xiàn),將來也總會(huì)被發(fā)現(xiàn)的。

　　記:你是白手起家的創(chuàng)業(yè)者,從無到有創(chuàng)造了五洲龍。你能否給現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的年輕人一些建議?

　　張:人生短暫,應(yīng)該想方設(shè)法在社會(huì)上做些事,至于事業(yè)做多大、做多好,這是另外一回事,先不要去計(jì)較他。我認(rèn)為,只要你做事刻苦,肯定會(huì)有很好的成果。有些人成功快,有些人成功慢,這是多種因素決定的。你要思考的是,你來人世間要做些什么,對他人有什么意義,不思進(jìn)取的人絕對無路可走,在哪里都會(huì)被人瞧不起。

　　記:在你的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中,最難的階段是什么時(shí)候?

　　張:對于做好新能源汽車,我非常有信心,當(dāng)然,困難也是存在的。面對困難,要堅(jiān)定信念,才能度過。從2001年起步研發(fā)新能源汽車到2008年,我們投入的資金很大,特別是2007年前后,政策還沒出臺,我們比較困惑。在新能源汽車這個(gè)領(lǐng)域,你不看好、不去做,肯定就毀掉了。2000年時(shí),已有能源枯竭、環(huán)境污染的呼聲,但我沒想到新能源汽車的“春天”來得這么慢,但要從我們國家發(fā)展歷史來看,它已經(jīng)發(fā)展得很快了?，F(xiàn)在有的專家說發(fā)展得過于快了,我認(rèn)為不能這樣說,現(xiàn)在是個(gè)很好的發(fā)展機(jī)會(huì),越多人重視越好。今年11月,第25屆世界電動(dòng)車大會(huì)在深圳召開,在會(huì)上也看得出,全球汽車企業(yè)以及我們國家的車企,發(fā)展新能源汽車的群體氛圍好,我們中國和世界市場這么大,肯定有前景。

　　記:目前五洲龍的員工數(shù)量也有幾千人了,你對員工的肯定和否定的標(biāo)準(zhǔn)是什么?

　　張:我欣賞有進(jìn)取心的員工,喜歡敢說、敢做的員工。坦白說,對員工不發(fā)火也是不可能的,但我認(rèn)為關(guān)鍵是發(fā)火也要有道理。

　　記:你如何看待企業(yè)的社會(huì)責(zé)任?如何看待企業(yè)家的慈善行動(dòng)?

　　張:我個(gè)人認(rèn)為,人走進(jìn)社會(huì),無論如何要為社會(huì)做貢獻(xiàn)。從我1979年做實(shí)業(yè)開始,我們就注重扶貧,也捐款建設(shè)學(xué)校,受過不少表彰。我認(rèn)為企業(yè)家要力所能及,能為社會(huì)做多大貢獻(xiàn)就必須做多大貢獻(xiàn)。（編輯 蔡明奕）