近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人力資源成本也快速上漲。2014年企業(yè)人力資源的實(shí)際成本是國(guó)際金融危機(jī)前的4倍多，我國(guó)人口紅利逐步失去。在制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)刻，大力推動(dòng)企業(yè)“機(jī)器換人”，有效提振了制造企業(yè)的發(fā)展信心。從企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，制造業(yè)企業(yè)要走出困境，推行“機(jī)器換人”，提高生產(chǎn)效益、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)是必由之路，企業(yè)要早準(zhǔn)備、早計(jì)劃、早動(dòng)手，才能把握市場(chǎng)發(fā)展的機(jī)遇，邁向智能化生產(chǎn)。
但隨著國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，當(dāng)前的中國(guó)制造業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，近年來(lái)，中國(guó)制造業(yè)正在經(jīng)歷著重要的轉(zhuǎn)變，機(jī)器換人的投入應(yīng)用向生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，制造工廠對(duì)質(zhì)量、成本、效率以及安全的要求也在不斷提高，可以預(yù)見(jiàn)的是這些智能化制造將推動(dòng)自動(dòng)化技術(shù)的發(fā)展及應(yīng)用進(jìn)入新的發(fā)展階段。
智能化是制造自動(dòng)化的發(fā)展方向。在制造過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)幾乎都廣泛應(yīng)用智能機(jī)器人技術(shù)。智能機(jī)器人是一個(gè)多種高新技術(shù)的集成體，它融合了機(jī)械、電子、傳感器、計(jì)算機(jī)硬件、軟件、人工智能等許多學(xué)科的知識(shí)，以制造業(yè)自動(dòng)化第一品牌廣東拓斯達(dá)為例，作為機(jī)器人系統(tǒng)集成商在自動(dòng)化和“機(jī)器換人”領(lǐng)域通過(guò)成功應(yīng)用案例證明：“機(jī)器換人”的成功實(shí)施推動(dòng)了生產(chǎn)管理、人力資源管理、信息化管理等管理方式轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新，組織更精益化、系統(tǒng)化，最終高效而有力的推動(dòng)企業(yè)由“制造”向“智造”的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人力資源成本也快速上漲。2014年企業(yè)人力資源的實(shí)際成本是國(guó)際金融危機(jī)前的4倍多，我國(guó)人口紅利逐步失去。在制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)刻，大力推動(dòng)企業(yè)“機(jī)器換人”，有效提振了制造企業(yè)的發(fā)展信心。從企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，制造業(yè)企業(yè)要走出困境，推行“機(jī)器換人”，提高生產(chǎn)效益、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)是必由之路，企業(yè)要早準(zhǔn)備、早計(jì)劃、早動(dòng)手，才能把握市場(chǎng)發(fā)展的機(jī)遇，邁向智能化生產(chǎn)。
但隨著國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，當(dāng)前的中國(guó)制造業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，近年來(lái)，中國(guó)制造業(yè)正在經(jīng)歷著重要的轉(zhuǎn)變，機(jī)器換人的投入應(yīng)用向生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，制造工廠對(duì)質(zhì)量、成本、效率以及安全的要求也在不斷提高，可以預(yù)見(jiàn)的是這些智能化制造將推動(dòng)自動(dòng)化技術(shù)的發(fā)展及應(yīng)用進(jìn)入新的發(fā)展階段。
智能化是制造自動(dòng)化的發(fā)展方向。在制造過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)幾乎都廣泛應(yīng)用智能機(jī)器人技術(shù)。智能機(jī)器人是一個(gè)多種高新技術(shù)的集成體，它融合了機(jī)械、電子、傳感器、計(jì)算機(jī)硬件、軟件、人工智能等許多學(xué)科的知識(shí)，以制造業(yè)自動(dòng)化第一品牌廣東拓斯達(dá)為例，作為機(jī)器人系統(tǒng)集成商在自動(dòng)化和“機(jī)器換人”領(lǐng)域通過(guò)成功應(yīng)用案例證明：“機(jī)器換人”的成功實(shí)施推動(dòng)了生產(chǎn)管理、人力資源管理、信息化管理等管理方式轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新，組織更精益化、系統(tǒng)化，最終高效而有力的推動(dòng)企業(yè)由“制造”向“智造”的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
