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華能集團(tuán)總經(jīng)理曹培璽在第三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議上的講話

   2014-11-06 中國(guó)節(jié)能網(wǎng)2200
核心提示: 今年以來(lái),公司系統(tǒng)認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年度工作會(huì)議、一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議和年中工作會(huì)議精神,牢牢把握“三個(gè)一”的總體要求,
      今年以來(lái),公司系統(tǒng)認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年度工作會(huì)議、一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議和年中工作會(huì)議精神,牢牢把握“三個(gè)一”的總體要求,堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,堅(jiān)持底線思維,堅(jiān)持領(lǐng)先標(biāo)準(zhǔn),積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的外部形勢(shì),凝心聚力、奮力拼搏,生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展等各項(xiàng)工作都取得了顯著成績(jī)。
 
      一是經(jīng)營(yíng)效益再創(chuàng)歷史同期最好水平,歸屬母公司凈利潤(rùn)提升取得重要突破,盈利結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)狀況不斷優(yōu)化。前三季度,公司實(shí)現(xiàn)合并利潤(rùn)、凈利潤(rùn)大幅提高,歸屬母公司凈利潤(rùn)、EVA,均創(chuàng)歷史同期最好水平。出臺(tái)了提升歸屬母公司凈利潤(rùn)指導(dǎo)意見(jiàn)和方案,全面提出了增強(qiáng)歸屬母公司凈利潤(rùn)能力的有效途徑和做法,明確了“經(jīng)營(yíng)提升、運(yùn)作提升、政策提升、改革提升”四個(gè)重點(diǎn)措施,為進(jìn)一步提升歸屬母公司凈利潤(rùn)、確保實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本保值增值指明了方向。公司年化凈資產(chǎn)收益率、年化總資產(chǎn)報(bào)酬率、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率分別同比提高0.74、0.25 和1.5 個(gè)百分點(diǎn)。資本運(yùn)作穩(wěn)步推進(jìn),有關(guān)部門和單位加大工作力度,駿騰項(xiàng)目圓滿完成并得到市場(chǎng)認(rèn)可,其他資本運(yùn)作項(xiàng)目也在有序進(jìn)行。資產(chǎn)負(fù)債率管控得到加強(qiáng)。
 
      二是安全生產(chǎn)總體平穩(wěn),設(shè)備可靠性水平進(jìn)一步提高,節(jié)能減排水平保持行業(yè)領(lǐng)先。牢固樹(shù)立“安全是第一責(zé)任、第一工作、第一效益”的理念,進(jìn)一步強(qiáng)化安全紅線意識(shí)和責(zé)任意識(shí),積極開(kāi)展“六打六治”打非治違專項(xiàng)行動(dòng),加大隱患排查治理力度,電力c 生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)零傷亡。設(shè)備管理得到加強(qiáng),設(shè)備等效可用系數(shù)同比上升0.32 個(gè)百分點(diǎn);非計(jì)劃停運(yùn)系數(shù)同比降低0.04 個(gè)百分點(diǎn)。加強(qiáng)節(jié)能減排管理。煤機(jī)供電煤耗繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先水平。前三季度完成1750 萬(wàn)千瓦機(jī)組脫硝改造、860 萬(wàn)千瓦機(jī)組脫硫改造、1231 萬(wàn)千瓦機(jī)組除塵改造,公司環(huán)保績(jī)效水平保持行業(yè)領(lǐng)先。
 
 
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