為進一步提升農(nóng)電管理水平，長興縣供電公司認真實施縣供電企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理提升工程，創(chuàng)新規(guī)范農(nóng)電工管理試點，積極開展供電所同業(yè)對標工作，全面深化農(nóng)電規(guī)范化管理。

一是實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理提升工程。全面清理供電所管理制度和工作流程，建立健全職責(zé)、流程、制度、標準、考核“五位一體”機制，推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)供 電所向規(guī)范化、科學(xué)化、制度化管理方向發(fā)展。加強硬件設(shè)施建設(shè)，堅持“建設(shè)一個，驗收一個，合格一個，發(fā)牌一個”的原則，強化農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)，矛盾突出的低 電壓臺區(qū)和“卡脖子”線路得了有效解決。以營銷違規(guī)行為整頓為契機，不斷規(guī)范營銷管理，供電服務(wù)水平有效提升。二是開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所同業(yè)對標工作。結(jié)合公司 實際，制訂印發(fā)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所同業(yè)對標工作方案，引入“三維三級一閉環(huán)”提升模型，按照業(yè)務(wù)重關(guān)鍵，關(guān)鍵看業(yè)績，指導(dǎo)靠精益，精益可持續(xù)原則，進一步推升對 標科學(xué)性、可比性和激勵作用，引導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所分析問題，查找短板，找準工作方法，提升管理質(zhì)量、效率、效益。三是創(chuàng)新規(guī)范農(nóng)電工管理試點工作。圍繞“三提 高一轉(zhuǎn)變”工作目標，在實施能力提升、完善考核管理、健全激勵機制上下功夫，不斷探索農(nóng)電管理新方法、新思路和新途徑。（長興縣供電公司 王佳峰）