在時間的長河中22年只是匆匆一瞬，而在中節(jié)能實業(yè)的發(fā)展史上卻留下了重重的濃墨。
1992年7月30日，浙江節(jié)能實業(yè)發(fā)展有限公司宣告成立，公司拉開發(fā)展的大幕。同年9月，公司在杭拿下首個項目。1996年，首個園區(qū)竣工(一期)，公司在杭州正式擁有了根據(jù)地。2006年，公司確定“以良好環(huán)境吸引先進技術，以優(yōu)勢企業(yè)形成集聚效應，以特色園區(qū)帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展”的經(jīng)營理念。2010年，公司進一步明確戰(zhàn)略目標和實現(xiàn)路徑，提出“集聚綠色產(chǎn)業(yè)、發(fā)展綠色經(jīng)濟，打造綠色生活”戰(zhàn)略。2012年，公司定位“一業(yè)為主，相關多元，區(qū)域總部、利潤中心”在華東地區(qū)做強做優(yōu)綠色建筑業(yè)務，并積極推動區(qū)域節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟轉型升級。
22年的砥礪，成就了中節(jié)能在產(chǎn)業(yè)園區(qū)的開發(fā)和運營的豐富經(jīng)驗，公司已躋身成為產(chǎn)業(yè)園區(qū)細分市場——綠色產(chǎn)業(yè)園的領軍企業(yè)。
近日，我們有幸對中國節(jié)能環(huán)保集團公司總法律顧問兼中節(jié)能實業(yè)發(fā)展有限公司董事長張超進行了專訪。
主持人：我們中節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)園獲得了2014中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)品牌價值TOP10，今天我們也很榮幸對您來做一個專訪，首先請您對中節(jié)能實業(yè)公司的基本情況給大家做個簡單的介紹?
張超：中節(jié)能實業(yè)發(fā)展有限公司是中國節(jié)能環(huán)保集團公司的全資子公司，中國節(jié)能環(huán)保集團公司是一家中央企業(yè)，是目前我國節(jié)能環(huán)保領域規(guī)模最大、實力最強、最具競爭力的科技型服務型產(chǎn)業(yè)集團。集團給我們的定位于華東的區(qū)域性公司，另外也承擔了產(chǎn)業(yè)園開發(fā)的專業(yè)性的公司。當然，產(chǎn)業(yè)園的開發(fā)就不局限于華東地區(qū)了，是立足華東、面向全國的發(fā)展策略。目前我們開發(fā)了有18家產(chǎn)業(yè)園，建成的面積有200萬方，在建規(guī)模500萬方，我們的目標是未來3-5年內(nèi)，產(chǎn)業(yè)園項目達到30個。
主持人：現(xiàn)在我們產(chǎn)業(yè)園分布在哪些區(qū)域?
張超：目前已經(jīng)建成的產(chǎn)業(yè)園主要分布在長三角以及整個華東比較發(fā)達的地區(qū)，比如蘇州、無錫、嘉興、杭州、福建三明等都有我們的產(chǎn)業(yè)園。
主持人：咱們公司的核心業(yè)務就是產(chǎn)業(yè)園區(qū)的開發(fā)、運營和管理，現(xiàn)在國內(nèi)有很多知名的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)企業(yè)，比如華夏幸福、聯(lián)東U谷等，中節(jié)能產(chǎn)業(yè)園跟這些企業(yè)最大的差別有哪些?
張超：華夏幸?；鶚I(yè)、聯(lián)東U谷都是行業(yè)內(nèi)非常優(yōu)秀的企業(yè)，有很多方面值得我們學習。那么相對于他們而言，我們中節(jié)能實業(yè)有以下幾個方面的特點：
第一方面，我們所有的產(chǎn)業(yè)園都是綠色建筑，產(chǎn)業(yè)園建筑本身硬件上是采用了綠色建筑的技術來做。所謂的綠色建筑就是節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地和保護環(huán)境。這在國家節(jié)能標準上分為綠色一星、二星和三星，最高等級是綠色三星，三星又叫“四節(jié)一環(huán)保”，即節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、節(jié)地和保護環(huán)境。其中一星、二星是省級住建部門評定的，三星是由國家住建部來評定，我們的項目基本上都是綠色的二星或者三星。如果你們參觀過我們的產(chǎn)業(yè)園，就會有比較深刻的體會。第一，我們的產(chǎn)業(yè)園從屋頂看都有光伏發(fā)電，利用好我們的屋頂;第二我們的地下基本上都采用水源熱泵或者地源熱泵的技術;第三，在照明上很多都是最新一代的LED燈管，還結合物理的日光照明等。
第二方面，中節(jié)能品牌的影響力。您知道我們中國節(jié)能環(huán)保集團是目前節(jié)能環(huán)保領域規(guī)模最大、實力最強的科技型服務型產(chǎn)業(yè)集團。在這個集團里面，節(jié)能、環(huán)保、新能源以及資源的綜合利用基本上都是行業(yè)前三名的企業(yè)，而且我們在細分市場和專業(yè)化方面做得非常精細，我跟您講的這些專業(yè)其實每一個細節(jié)里面都會有具體的公司來承擔。比如，我原來是我們水務板塊的副董事長，水務我們是從源頭投資修水庫，到中間的階段建設或者收購或者運營自來水公司，到末端我們來處理城市的生活污水和工業(yè)廢水，這樣就是從水源一直到最后解決污水問題形成全鏈條的產(chǎn)業(yè)鏈，在這個鏈條上的業(yè)務是布局在全國。在水務上我們?nèi)珖咎峁┰此吞幚砦鬯悠饋碛?000萬噸。這個精細化、專業(yè)化的市場細分，布局全國的產(chǎn)業(yè)鏈都是我們公司很大的優(yōu)勢。
第三，我們的產(chǎn)業(yè)園基本上聚集了節(jié)能環(huán)保類的企業(yè)，占到園區(qū)企業(yè)總量的70%-80%左右。比如我們蘇州有一家產(chǎn)業(yè)園內(nèi)40%的企業(yè)是做水處理的公司，嘉興的一家產(chǎn)業(yè)園40%左右是與節(jié)能環(huán)保相關的外資企業(yè)。這種分布除了跟我們在招商上有一定的要求之外，還與當?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)特點有很大關系。比如某一個地區(qū)是屬于產(chǎn)業(yè)聚集的，我們起到的就是比較好的聚合作用。我們在長三角點布局比較多，從上海、昆山、蘇州等，在蘇州市區(qū)就有三個產(chǎn)業(yè)園區(qū)，這樣布點的重要原因就是因為長三角地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)特別發(fā)達。在經(jīng)濟快速發(fā)展以后，土地本身成為非常珍貴的資源，我們做產(chǎn)業(yè)園的初衷就是怎么樣使土地得到集約化利用，能夠使企業(yè)的三廢得到集中化處理。因為在過去的十年，我們的三廢處理是沒有成本的外部化的，而現(xiàn)在對環(huán)境的關注立法越來越完善就迫切需要解決這些問題，所以這是我們建節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)園的重要初衷。現(xiàn)在我們又迎來了國家轉型升級的新時機，地方政府也在謀求地區(qū)性產(chǎn)業(yè)如何升級。我們的產(chǎn)業(yè)園除了剛講到的建筑上是綠色的，輸出的資源是節(jié)能環(huán)保的，還有一個很重要的是迎來了經(jīng)濟發(fā)展轉型升級的抓手，簡單講就是我們?yōu)橹行∑髽I(yè)提供了轉型升級的平臺。因為現(xiàn)在很多地區(qū)在做招商引資的時候對大型企業(yè)、外資企業(yè)都非常青睞，但是江浙經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)真正需要關心愛護的是中小企業(yè)，怎樣通過一個平臺把中小型企業(yè)集中起來，解決土地集約利用的問題，這是我們產(chǎn)業(yè)園要考慮的，也是地方政府要考慮的。所以說我們的產(chǎn)業(yè)園也是抓住了這一波轉型升級的良好機會，幫助政府集中中小企業(yè)，為地方政府貢獻更多的就業(yè)和稅收。
主持人：您剛才講到的這三點，我們覺得都確實是企業(yè)獨特的方面，接下來回到我們的企業(yè)本身。我們企業(yè)的品牌理念是“綠色生態(tài)節(jié)能環(huán)保”，那么在后期產(chǎn)業(yè)園區(qū)的運營上有哪些特色?
張超：這是一個非常好的問題，實際上在我們不斷擴大規(guī)模的過程中也在不斷問自己這個問題，也在不斷的總結，也在不斷地通過與客戶的交流尋找他們的答案，也就是我們要問客戶為什么喜歡我們的產(chǎn)業(yè)園。我想可能有幾個重要的方面：
第一，良好的物業(yè)的管理。包括你到我們這個園區(qū)就可以感受到，整體的感覺很簡潔、很簡單，不會看到花枝招展、廣告飛舞等等。這也是源于我們自己的物業(yè)管理公司，也是國家一級資質的物業(yè)公司提供的管理，物業(yè)管理首先希望它能體貼入微，在客戶需要的時候隨時出現(xiàn)，在不需要的時候消失，通過這樣一個細致的服務能夠讓客戶感受得到我們的用心。因為客戶長期在園區(qū)工作、生活，可能在園區(qū)的時間可能比跟家人在一起的時間更長，這就需要我們在物業(yè)管理的細節(jié)上能更關注到客戶需求。所以我們不僅僅是國家一級資質的物業(yè)公司，而且在ISO9000等認證上做的也非常好，這樣才能實現(xiàn)這樣一個管理的目的。
第二，在產(chǎn)業(yè)園區(qū)的運營上，我們也在考慮怎么樣滿足客戶生產(chǎn)經(jīng)營需要。除了這種輔助性的行政需要之外，很重要的方面一個是讓我們的金融服務能夠走進園區(qū)，這種金融服務不僅是有形的、物理上的銀行網(wǎng)點入駐園區(qū)，這是最基本的要素;此外還要引進一些小額貸款公司、科技擔保公司等來合作，這樣才能解決一些中小企業(yè)發(fā)展過程中特別關心的融資問題。另外一方面，我們自己也在做一些投資孵化的功能。因為我們的企業(yè)多數(shù)企業(yè)都是節(jié)能環(huán)保企業(yè)，它是與我們集團的主業(yè)是緊密相關的，我們其實也背負著這樣一個責任：就是尋找行業(yè)里面最優(yōu)秀的企業(yè)，投資它，讓它變成我們的企業(yè)，讓它的技術為我所用，在成全別人的同時成全我們自己。包括還有一類，比如海外的節(jié)能環(huán)保企業(yè)，如歐洲、日本的企業(yè)，這些地區(qū)的發(fā)展觀念已經(jīng)遠遠超越了先污染后治理的階段，很多已經(jīng)治理完了或者處于持續(xù)改善的階段，但是在中國他們的市場就非常龐大。所以我們中節(jié)能最新一代的產(chǎn)業(yè)園就是面向這種海外節(jié)能環(huán)保的企業(yè)，把他們引入到中國來，首先是跟我們中國節(jié)能環(huán)保公司來合作，與我們自己不同板塊的專業(yè)公司來合作。因為我們本身有比較強大的海外資源，一些海外公司也看到了中國市場的節(jié)能環(huán)保需求，需求企業(yè)合作伙伴，我們在華東地區(qū)的產(chǎn)業(yè)園也愿意承擔這樣一個載體。
主持人：現(xiàn)在中節(jié)能也做了很多項目，剛才您講的軟件、硬件上都配備了很多配套，您覺得企業(yè)做的這些園區(qū)中，做得最好的是哪個項目?
張超：如果從這些園區(qū)所獲得的獎項來看，確實很難講哪個園區(qū)更優(yōu)秀。是這樣的，我們有一個理念，每做一個新的園區(qū)的時候都希望汲取過去園區(qū)的經(jīng)驗，而且是一個升級版。比如說舉一個簡單的例子，我們在做新產(chǎn)業(yè)園的時候有一項制度，必須要用到三個以上的新的綠建的技術來應用，這是很少有企業(yè)能做到的。為了能夠把這個制度落到實處，我們有自己的綠建科技公司，專門去尋找新的綠建的技術，然后在我們的園區(qū)上來做實驗。因為有些技術可能是國外進來的，我們要解決兩個問題，一是技術的可靠性，一是商業(yè)上的可行性，這兩個必須同時符合才具有推廣的價值。否則它技術很好但是落不了地，或者說成本過高，或者到中國水土不服，這就會很麻煩。因為我們有自己的產(chǎn)業(yè)園，所以最壞的打算莫過于在建筑上用了之后我們自己來用，把它作為展示中心、辦公場所等這總是可以的。所以很難講哪個園區(qū)更好，應該說是各有特色。比如說剛講到的我們在蘇州新區(qū)的產(chǎn)業(yè)園聚集了40%以上的企業(yè)都是水處理公司，它的專業(yè)化很強;再比如我們在蘇州工業(yè)園區(qū)做的第三代的產(chǎn)業(yè)園就完全符合研發(fā)類企業(yè)的需求，所以很多來參觀的人一看這不是典型的蘇州園林嗎，怎么可能是一個園區(qū)呢?但是進去一看，所有的技術，所有的研發(fā)類的公司都在井然有序辦公，才明白園區(qū)也可以做成這樣，這就改變了大家對原有園區(qū)的認識。嘉興園區(qū)是一個外資聚集的產(chǎn)業(yè)園區(qū)。我們的產(chǎn)業(yè)園區(qū)獲得了很多的獎項，我們早先在杭州臨平做的能源環(huán)境產(chǎn)業(yè)園，因為在這個產(chǎn)業(yè)園我們建了一個綠建的科技館，這個科技館每年都會接待很多客戶、政府、行業(yè)協(xié)會等來參觀考察，我們把全球十大綠色建筑集合在一起，這個科技館是全球最“綠”的建筑，我們獲得了美國綠色建筑最高等級認證LEED鉑金獎，在國內(nèi)不僅拿到了綠色建筑的設計三星獎，也是運營三星獎。我們當時做完浙江省市第一個，全國范圍內(nèi)也很少有這樣的建筑。我們這個產(chǎn)業(yè)園是國家級可再生能源建筑的示范項目，嘉興的項目是浙江省可再生建筑的示范項目。所以這些園區(qū)都各有特色，很多政府機構和同行來了我們都建議到不同的城市都看一看，一個是我們的產(chǎn)業(yè)園體現(xiàn)了不同階段我們的開發(fā)特點，第二是融合了當?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)和建筑特色的特點，這樣就會各有千秋。
主持人：嗯，是的。從您總部所在的這個園區(qū)就能感受到硬件和軟件服務都是非常到位的?？赡芷髽I(yè)現(xiàn)在的發(fā)展還是以長三角為核心向周邊擴展，那接下來3-5年企業(yè)的戰(zhàn)略目標是怎樣的?
張超：未來3-5年，我計劃把我們的產(chǎn)業(yè)園做到30個左右，布局區(qū)域更加均衡，大的方向是沿著東南沿海來布點，因為這個區(qū)域的經(jīng)濟相對比較發(fā)達、土地資源較為緊缺，通過產(chǎn)業(yè)園的載體大規(guī)模節(jié)約土地的利用，又能夠起到扶持中小企業(yè)發(fā)展的作用，所以在這方面我們也樂于與政府來進行合作。很多政府也意識到中小企業(yè)發(fā)展壯大或者轉型升級中需要拓展營業(yè)面積、資產(chǎn)經(jīng)營場所等，如果進入園區(qū)之后土地的利用無疑是高度的集約化。浙江等很多省份都出臺了土地集約利用的政策，包括政府的服務機構如果你愿意也可以到園區(qū)里面來，這樣就大大提高了土地的利用率。
主持人：那你們在選擇城市上有要求嗎?
張超：通常情況下，我們內(nèi)部會有一些指標來衡量。主要是城市GDP的總量、產(chǎn)業(yè)情況等。我們是希望通過產(chǎn)業(yè)園作為載體起到助推的作用，但是如果沒有一定的基礎做起來會壓力比較大。因為作為中央企業(yè)我們還有一個非常重要的社會責任，就是通過產(chǎn)業(yè)園不僅僅引領地方產(chǎn)業(yè)的轉型升級，同時也是將已經(jīng)使用的綠色建筑的技術做到一個很好的示范和推廣。這樣如果地方上看得到了、感受到了，就有利于這些技術在全國的推廣和應用。
主持人：現(xiàn)在講得更多的是“產(chǎn)城融合”，您怎么看待這個概念?企業(yè)有沒有結合這些理念做一些事情?
張超：“產(chǎn)城融合”是近些年來大家都關注的問題，因為在中國經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中我們也看到很多地方有開發(fā)區(qū)，也有一些政府主導的產(chǎn)業(yè)園等，這里面有很多做的不是很成功。比如有很多開發(fā)區(qū)只有產(chǎn)業(yè)沒有城市，白天大家可能都擁堵地開車過來上班，晚上人員褪去以后漆黑一片。也有些地方做了很大面積的居住類新區(qū)，在新區(qū)里面沒有產(chǎn)業(yè)，這樣就導致它變成“睡城”，白天沒有人街道很空蕩晚上很擁擠，其實這是一個不科學的發(fā)展模式。我們自己也考察了很多國外的模式，比如硅谷等一些做得好的新城。那么我們有一個很深刻的感受，我們準備并且已經(jīng)在做了，就是在宜興要打造一個“產(chǎn)融結合”的新城。第一個，在這個區(qū)片里面有很好的產(chǎn)業(yè)，這些產(chǎn)業(yè)是符合了城市發(fā)展規(guī)劃的要求，同時有一定的先進性、能夠引導城市更好的發(fā)展。宜興是一個環(huán)科園，通過這樣一個打造，很多歐洲研發(fā)類的技術性環(huán)保企業(yè)，把這些公司引入到我們園區(qū)里面來，就會充實這個區(qū)塊的發(fā)展，同時它的周邊環(huán)境也很好。我們希望在很近的地方解決居住問題以及生活配套，這樣就在一個不太大的區(qū)域里面能夠解決居住、工作、生活的基本需求，我們也會跟政府協(xié)商做一些相關的商業(yè)配套，這樣就可以讓在園區(qū)工作的人員不要把大量的時間花在路上，人為造成交通擁堵，讓他們的生活更便利。當時在做這個項目的時候我也經(jīng)常講，希望讓從硅谷來的人找到在硅谷，在家鄉(xiāng)工作的感覺。因為歐洲很多研發(fā)的地方、企業(yè)總部就是類似這種小鎮(zhèn)的感覺，周圍環(huán)境都很好，森林覆蓋率很高，邊上就有河流，有利于創(chuàng)造性的發(fā)揮。所以我想在中國有很多這樣非常漂亮的城市，而且距離大的經(jīng)濟中心又很近，自身環(huán)境也很好。我也想通過這樣一種模式實踐一下“產(chǎn)城融合”在中國到底應該怎樣來做，具體在哪些區(qū)域來做，現(xiàn)在我們也是在實踐和選擇的過程。
主持人：聽您講了這么多看到企業(yè)過去的發(fā)展比較順利，未來的方向也非常清晰，現(xiàn)在做產(chǎn)業(yè)園區(qū)的企業(yè)也非常多，接下來您對業(yè)內(nèi)同行有什么話想說?
張超：業(yè)內(nèi)同行有很多先行者，在他們身上有很多非常好的經(jīng)驗值得我們學習。很多時候，我們把產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展定位成設計院和開發(fā)商中間的角色，因為在中國現(xiàn)在發(fā)展的狀態(tài)經(jīng)不起再走粗放型的發(fā)展模式，我們希望通過我們和同行的共同努力，通過產(chǎn)業(yè)園的模式真正實現(xiàn)以市場為導向，真正能夠把需要幫助的中小型企業(yè)發(fā)展起來，做得更好。
主持人：好的，非常感謝張總接受我們的采訪。
張超：好的，謝謝你們。
1992年7月30日，浙江節(jié)能實業(yè)發(fā)展有限公司宣告成立，公司拉開發(fā)展的大幕。同年9月，公司在杭拿下首個項目。1996年，首個園區(qū)竣工(一期)，公司在杭州正式擁有了根據(jù)地。2006年，公司確定“以良好環(huán)境吸引先進技術，以優(yōu)勢企業(yè)形成集聚效應，以特色園區(qū)帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展”的經(jīng)營理念。2010年，公司進一步明確戰(zhàn)略目標和實現(xiàn)路徑，提出“集聚綠色產(chǎn)業(yè)、發(fā)展綠色經(jīng)濟，打造綠色生活”戰(zhàn)略。2012年，公司定位“一業(yè)為主，相關多元，區(qū)域總部、利潤中心”在華東地區(qū)做強做優(yōu)綠色建筑業(yè)務，并積極推動區(qū)域節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟轉型升級。
22年的砥礪，成就了中節(jié)能在產(chǎn)業(yè)園區(qū)的開發(fā)和運營的豐富經(jīng)驗，公司已躋身成為產(chǎn)業(yè)園區(qū)細分市場——綠色產(chǎn)業(yè)園的領軍企業(yè)。
近日，我們有幸對中國節(jié)能環(huán)保集團公司總法律顧問兼中節(jié)能實業(yè)發(fā)展有限公司董事長張超進行了專訪。
主持人：我們中節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)園獲得了2014中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)品牌價值TOP10，今天我們也很榮幸對您來做一個專訪，首先請您對中節(jié)能實業(yè)公司的基本情況給大家做個簡單的介紹?
張超：中節(jié)能實業(yè)發(fā)展有限公司是中國節(jié)能環(huán)保集團公司的全資子公司，中國節(jié)能環(huán)保集團公司是一家中央企業(yè)，是目前我國節(jié)能環(huán)保領域規(guī)模最大、實力最強、最具競爭力的科技型服務型產(chǎn)業(yè)集團。集團給我們的定位于華東的區(qū)域性公司，另外也承擔了產(chǎn)業(yè)園開發(fā)的專業(yè)性的公司。當然，產(chǎn)業(yè)園的開發(fā)就不局限于華東地區(qū)了，是立足華東、面向全國的發(fā)展策略。目前我們開發(fā)了有18家產(chǎn)業(yè)園，建成的面積有200萬方，在建規(guī)模500萬方，我們的目標是未來3-5年內(nèi)，產(chǎn)業(yè)園項目達到30個。
主持人：現(xiàn)在我們產(chǎn)業(yè)園分布在哪些區(qū)域?
張超：目前已經(jīng)建成的產(chǎn)業(yè)園主要分布在長三角以及整個華東比較發(fā)達的地區(qū)，比如蘇州、無錫、嘉興、杭州、福建三明等都有我們的產(chǎn)業(yè)園。
主持人：咱們公司的核心業(yè)務就是產(chǎn)業(yè)園區(qū)的開發(fā)、運營和管理，現(xiàn)在國內(nèi)有很多知名的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)企業(yè)，比如華夏幸福、聯(lián)東U谷等，中節(jié)能產(chǎn)業(yè)園跟這些企業(yè)最大的差別有哪些?
張超：華夏幸?；鶚I(yè)、聯(lián)東U谷都是行業(yè)內(nèi)非常優(yōu)秀的企業(yè)，有很多方面值得我們學習。那么相對于他們而言，我們中節(jié)能實業(yè)有以下幾個方面的特點：
第一方面，我們所有的產(chǎn)業(yè)園都是綠色建筑，產(chǎn)業(yè)園建筑本身硬件上是采用了綠色建筑的技術來做。所謂的綠色建筑就是節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地和保護環(huán)境。這在國家節(jié)能標準上分為綠色一星、二星和三星，最高等級是綠色三星，三星又叫“四節(jié)一環(huán)保”，即節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、節(jié)地和保護環(huán)境。其中一星、二星是省級住建部門評定的，三星是由國家住建部來評定，我們的項目基本上都是綠色的二星或者三星。如果你們參觀過我們的產(chǎn)業(yè)園，就會有比較深刻的體會。第一，我們的產(chǎn)業(yè)園從屋頂看都有光伏發(fā)電，利用好我們的屋頂;第二我們的地下基本上都采用水源熱泵或者地源熱泵的技術;第三，在照明上很多都是最新一代的LED燈管，還結合物理的日光照明等。
第二方面，中節(jié)能品牌的影響力。您知道我們中國節(jié)能環(huán)保集團是目前節(jié)能環(huán)保領域規(guī)模最大、實力最強的科技型服務型產(chǎn)業(yè)集團。在這個集團里面，節(jié)能、環(huán)保、新能源以及資源的綜合利用基本上都是行業(yè)前三名的企業(yè)，而且我們在細分市場和專業(yè)化方面做得非常精細，我跟您講的這些專業(yè)其實每一個細節(jié)里面都會有具體的公司來承擔。比如，我原來是我們水務板塊的副董事長，水務我們是從源頭投資修水庫，到中間的階段建設或者收購或者運營自來水公司，到末端我們來處理城市的生活污水和工業(yè)廢水，這樣就是從水源一直到最后解決污水問題形成全鏈條的產(chǎn)業(yè)鏈，在這個鏈條上的業(yè)務是布局在全國。在水務上我們?nèi)珖咎峁┰此吞幚砦鬯悠饋碛?000萬噸。這個精細化、專業(yè)化的市場細分，布局全國的產(chǎn)業(yè)鏈都是我們公司很大的優(yōu)勢。
第三，我們的產(chǎn)業(yè)園基本上聚集了節(jié)能環(huán)保類的企業(yè)，占到園區(qū)企業(yè)總量的70%-80%左右。比如我們蘇州有一家產(chǎn)業(yè)園內(nèi)40%的企業(yè)是做水處理的公司，嘉興的一家產(chǎn)業(yè)園40%左右是與節(jié)能環(huán)保相關的外資企業(yè)。這種分布除了跟我們在招商上有一定的要求之外，還與當?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)特點有很大關系。比如某一個地區(qū)是屬于產(chǎn)業(yè)聚集的，我們起到的就是比較好的聚合作用。我們在長三角點布局比較多，從上海、昆山、蘇州等，在蘇州市區(qū)就有三個產(chǎn)業(yè)園區(qū)，這樣布點的重要原因就是因為長三角地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)特別發(fā)達。在經(jīng)濟快速發(fā)展以后，土地本身成為非常珍貴的資源，我們做產(chǎn)業(yè)園的初衷就是怎么樣使土地得到集約化利用，能夠使企業(yè)的三廢得到集中化處理。因為在過去的十年，我們的三廢處理是沒有成本的外部化的，而現(xiàn)在對環(huán)境的關注立法越來越完善就迫切需要解決這些問題，所以這是我們建節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)園的重要初衷。現(xiàn)在我們又迎來了國家轉型升級的新時機，地方政府也在謀求地區(qū)性產(chǎn)業(yè)如何升級。我們的產(chǎn)業(yè)園除了剛講到的建筑上是綠色的，輸出的資源是節(jié)能環(huán)保的，還有一個很重要的是迎來了經(jīng)濟發(fā)展轉型升級的抓手，簡單講就是我們?yōu)橹行∑髽I(yè)提供了轉型升級的平臺。因為現(xiàn)在很多地區(qū)在做招商引資的時候對大型企業(yè)、外資企業(yè)都非常青睞，但是江浙經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)真正需要關心愛護的是中小企業(yè)，怎樣通過一個平臺把中小型企業(yè)集中起來，解決土地集約利用的問題，這是我們產(chǎn)業(yè)園要考慮的，也是地方政府要考慮的。所以說我們的產(chǎn)業(yè)園也是抓住了這一波轉型升級的良好機會，幫助政府集中中小企業(yè)，為地方政府貢獻更多的就業(yè)和稅收。
主持人：您剛才講到的這三點，我們覺得都確實是企業(yè)獨特的方面，接下來回到我們的企業(yè)本身。我們企業(yè)的品牌理念是“綠色生態(tài)節(jié)能環(huán)保”，那么在后期產(chǎn)業(yè)園區(qū)的運營上有哪些特色?
張超：這是一個非常好的問題，實際上在我們不斷擴大規(guī)模的過程中也在不斷問自己這個問題，也在不斷的總結，也在不斷地通過與客戶的交流尋找他們的答案，也就是我們要問客戶為什么喜歡我們的產(chǎn)業(yè)園。我想可能有幾個重要的方面：
第一，良好的物業(yè)的管理。包括你到我們這個園區(qū)就可以感受到，整體的感覺很簡潔、很簡單，不會看到花枝招展、廣告飛舞等等。這也是源于我們自己的物業(yè)管理公司，也是國家一級資質的物業(yè)公司提供的管理，物業(yè)管理首先希望它能體貼入微，在客戶需要的時候隨時出現(xiàn)，在不需要的時候消失，通過這樣一個細致的服務能夠讓客戶感受得到我們的用心。因為客戶長期在園區(qū)工作、生活，可能在園區(qū)的時間可能比跟家人在一起的時間更長，這就需要我們在物業(yè)管理的細節(jié)上能更關注到客戶需求。所以我們不僅僅是國家一級資質的物業(yè)公司，而且在ISO9000等認證上做的也非常好，這樣才能實現(xiàn)這樣一個管理的目的。
第二，在產(chǎn)業(yè)園區(qū)的運營上，我們也在考慮怎么樣滿足客戶生產(chǎn)經(jīng)營需要。除了這種輔助性的行政需要之外，很重要的方面一個是讓我們的金融服務能夠走進園區(qū)，這種金融服務不僅是有形的、物理上的銀行網(wǎng)點入駐園區(qū)，這是最基本的要素;此外還要引進一些小額貸款公司、科技擔保公司等來合作，這樣才能解決一些中小企業(yè)發(fā)展過程中特別關心的融資問題。另外一方面，我們自己也在做一些投資孵化的功能。因為我們的企業(yè)多數(shù)企業(yè)都是節(jié)能環(huán)保企業(yè)，它是與我們集團的主業(yè)是緊密相關的，我們其實也背負著這樣一個責任：就是尋找行業(yè)里面最優(yōu)秀的企業(yè)，投資它，讓它變成我們的企業(yè)，讓它的技術為我所用，在成全別人的同時成全我們自己。包括還有一類，比如海外的節(jié)能環(huán)保企業(yè)，如歐洲、日本的企業(yè)，這些地區(qū)的發(fā)展觀念已經(jīng)遠遠超越了先污染后治理的階段，很多已經(jīng)治理完了或者處于持續(xù)改善的階段，但是在中國他們的市場就非常龐大。所以我們中節(jié)能最新一代的產(chǎn)業(yè)園就是面向這種海外節(jié)能環(huán)保的企業(yè)，把他們引入到中國來，首先是跟我們中國節(jié)能環(huán)保公司來合作，與我們自己不同板塊的專業(yè)公司來合作。因為我們本身有比較強大的海外資源，一些海外公司也看到了中國市場的節(jié)能環(huán)保需求，需求企業(yè)合作伙伴，我們在華東地區(qū)的產(chǎn)業(yè)園也愿意承擔這樣一個載體。
主持人：現(xiàn)在中節(jié)能也做了很多項目，剛才您講的軟件、硬件上都配備了很多配套，您覺得企業(yè)做的這些園區(qū)中，做得最好的是哪個項目?
張超：如果從這些園區(qū)所獲得的獎項來看，確實很難講哪個園區(qū)更優(yōu)秀。是這樣的，我們有一個理念，每做一個新的園區(qū)的時候都希望汲取過去園區(qū)的經(jīng)驗，而且是一個升級版。比如說舉一個簡單的例子，我們在做新產(chǎn)業(yè)園的時候有一項制度，必須要用到三個以上的新的綠建的技術來應用，這是很少有企業(yè)能做到的。為了能夠把這個制度落到實處，我們有自己的綠建科技公司，專門去尋找新的綠建的技術，然后在我們的園區(qū)上來做實驗。因為有些技術可能是國外進來的，我們要解決兩個問題，一是技術的可靠性，一是商業(yè)上的可行性，這兩個必須同時符合才具有推廣的價值。否則它技術很好但是落不了地，或者說成本過高，或者到中國水土不服，這就會很麻煩。因為我們有自己的產(chǎn)業(yè)園，所以最壞的打算莫過于在建筑上用了之后我們自己來用，把它作為展示中心、辦公場所等這總是可以的。所以很難講哪個園區(qū)更好，應該說是各有特色。比如說剛講到的我們在蘇州新區(qū)的產(chǎn)業(yè)園聚集了40%以上的企業(yè)都是水處理公司，它的專業(yè)化很強;再比如我們在蘇州工業(yè)園區(qū)做的第三代的產(chǎn)業(yè)園就完全符合研發(fā)類企業(yè)的需求，所以很多來參觀的人一看這不是典型的蘇州園林嗎，怎么可能是一個園區(qū)呢?但是進去一看，所有的技術，所有的研發(fā)類的公司都在井然有序辦公，才明白園區(qū)也可以做成這樣，這就改變了大家對原有園區(qū)的認識。嘉興園區(qū)是一個外資聚集的產(chǎn)業(yè)園區(qū)。我們的產(chǎn)業(yè)園區(qū)獲得了很多的獎項，我們早先在杭州臨平做的能源環(huán)境產(chǎn)業(yè)園，因為在這個產(chǎn)業(yè)園我們建了一個綠建的科技館，這個科技館每年都會接待很多客戶、政府、行業(yè)協(xié)會等來參觀考察，我們把全球十大綠色建筑集合在一起，這個科技館是全球最“綠”的建筑，我們獲得了美國綠色建筑最高等級認證LEED鉑金獎，在國內(nèi)不僅拿到了綠色建筑的設計三星獎，也是運營三星獎。我們當時做完浙江省市第一個，全國范圍內(nèi)也很少有這樣的建筑。我們這個產(chǎn)業(yè)園是國家級可再生能源建筑的示范項目，嘉興的項目是浙江省可再生建筑的示范項目。所以這些園區(qū)都各有特色，很多政府機構和同行來了我們都建議到不同的城市都看一看，一個是我們的產(chǎn)業(yè)園體現(xiàn)了不同階段我們的開發(fā)特點，第二是融合了當?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)和建筑特色的特點，這樣就會各有千秋。
主持人：嗯，是的。從您總部所在的這個園區(qū)就能感受到硬件和軟件服務都是非常到位的?？赡芷髽I(yè)現(xiàn)在的發(fā)展還是以長三角為核心向周邊擴展，那接下來3-5年企業(yè)的戰(zhàn)略目標是怎樣的?
張超：未來3-5年，我計劃把我們的產(chǎn)業(yè)園做到30個左右，布局區(qū)域更加均衡，大的方向是沿著東南沿海來布點，因為這個區(qū)域的經(jīng)濟相對比較發(fā)達、土地資源較為緊缺，通過產(chǎn)業(yè)園的載體大規(guī)模節(jié)約土地的利用，又能夠起到扶持中小企業(yè)發(fā)展的作用，所以在這方面我們也樂于與政府來進行合作。很多政府也意識到中小企業(yè)發(fā)展壯大或者轉型升級中需要拓展營業(yè)面積、資產(chǎn)經(jīng)營場所等，如果進入園區(qū)之后土地的利用無疑是高度的集約化。浙江等很多省份都出臺了土地集約利用的政策，包括政府的服務機構如果你愿意也可以到園區(qū)里面來，這樣就大大提高了土地的利用率。
主持人：那你們在選擇城市上有要求嗎?
張超：通常情況下，我們內(nèi)部會有一些指標來衡量。主要是城市GDP的總量、產(chǎn)業(yè)情況等。我們是希望通過產(chǎn)業(yè)園作為載體起到助推的作用，但是如果沒有一定的基礎做起來會壓力比較大。因為作為中央企業(yè)我們還有一個非常重要的社會責任，就是通過產(chǎn)業(yè)園不僅僅引領地方產(chǎn)業(yè)的轉型升級，同時也是將已經(jīng)使用的綠色建筑的技術做到一個很好的示范和推廣。這樣如果地方上看得到了、感受到了，就有利于這些技術在全國的推廣和應用。
主持人：現(xiàn)在講得更多的是“產(chǎn)城融合”，您怎么看待這個概念?企業(yè)有沒有結合這些理念做一些事情?
張超：“產(chǎn)城融合”是近些年來大家都關注的問題，因為在中國經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中我們也看到很多地方有開發(fā)區(qū)，也有一些政府主導的產(chǎn)業(yè)園等，這里面有很多做的不是很成功。比如有很多開發(fā)區(qū)只有產(chǎn)業(yè)沒有城市，白天大家可能都擁堵地開車過來上班，晚上人員褪去以后漆黑一片。也有些地方做了很大面積的居住類新區(qū)，在新區(qū)里面沒有產(chǎn)業(yè)，這樣就導致它變成“睡城”，白天沒有人街道很空蕩晚上很擁擠，其實這是一個不科學的發(fā)展模式。我們自己也考察了很多國外的模式，比如硅谷等一些做得好的新城。那么我們有一個很深刻的感受，我們準備并且已經(jīng)在做了，就是在宜興要打造一個“產(chǎn)融結合”的新城。第一個，在這個區(qū)片里面有很好的產(chǎn)業(yè)，這些產(chǎn)業(yè)是符合了城市發(fā)展規(guī)劃的要求，同時有一定的先進性、能夠引導城市更好的發(fā)展。宜興是一個環(huán)科園，通過這樣一個打造，很多歐洲研發(fā)類的技術性環(huán)保企業(yè)，把這些公司引入到我們園區(qū)里面來，就會充實這個區(qū)塊的發(fā)展，同時它的周邊環(huán)境也很好。我們希望在很近的地方解決居住問題以及生活配套，這樣就在一個不太大的區(qū)域里面能夠解決居住、工作、生活的基本需求，我們也會跟政府協(xié)商做一些相關的商業(yè)配套，這樣就可以讓在園區(qū)工作的人員不要把大量的時間花在路上，人為造成交通擁堵，讓他們的生活更便利。當時在做這個項目的時候我也經(jīng)常講，希望讓從硅谷來的人找到在硅谷，在家鄉(xiāng)工作的感覺。因為歐洲很多研發(fā)的地方、企業(yè)總部就是類似這種小鎮(zhèn)的感覺，周圍環(huán)境都很好，森林覆蓋率很高，邊上就有河流，有利于創(chuàng)造性的發(fā)揮。所以我想在中國有很多這樣非常漂亮的城市，而且距離大的經(jīng)濟中心又很近，自身環(huán)境也很好。我也想通過這樣一種模式實踐一下“產(chǎn)城融合”在中國到底應該怎樣來做，具體在哪些區(qū)域來做，現(xiàn)在我們也是在實踐和選擇的過程。
主持人：聽您講了這么多看到企業(yè)過去的發(fā)展比較順利，未來的方向也非常清晰，現(xiàn)在做產(chǎn)業(yè)園區(qū)的企業(yè)也非常多，接下來您對業(yè)內(nèi)同行有什么話想說?
張超：業(yè)內(nèi)同行有很多先行者，在他們身上有很多非常好的經(jīng)驗值得我們學習。很多時候，我們把產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展定位成設計院和開發(fā)商中間的角色，因為在中國現(xiàn)在發(fā)展的狀態(tài)經(jīng)不起再走粗放型的發(fā)展模式，我們希望通過我們和同行的共同努力，通過產(chǎn)業(yè)園的模式真正實現(xiàn)以市場為導向，真正能夠把需要幫助的中小型企業(yè)發(fā)展起來，做得更好。
主持人：好的，非常感謝張總接受我們的采訪。
張超：好的，謝謝你們。
