光伏行業(yè)在2018年迎來了國際發(fā)展環(huán)境變化與國內(nèi)政策主動調(diào)控,帶來總體規(guī)??s減的挑戰(zhàn)。
鐘擺效應(yīng)
行業(yè)面臨洗牌是基本共識。
這也引發(fā)行業(yè)從業(yè)人士對現(xiàn)有活躍在一線的光伏企業(yè),能否在本輪調(diào)整中渡過危機,平穩(wěn)前行的思考。

阿特斯
一家在美國上市的中國光伏企業(yè)
剛剛主動從美國股票市場主動退市

瞿曉鏵
阿特斯創(chuàng)始人
江蘇常熟人。于1964年1月生于北京。1981年7月考入北京清華大學(xué)物理系,1986年7月畢業(yè)并獲得清華大學(xué)物理學(xué)學(xué)士學(xué)位,其后即赴加拿大留學(xué)進一步深造,并先后于1990年獲得加拿大曼尼托巴大學(xué)固體物理學(xué)碩士學(xué)位,1995年獲得多倫多大學(xué)半導(dǎo)體材料科學(xué)博士學(xué)位。
瞿曉鏵博士于2001年在加拿大創(chuàng)辦阿特斯陽光電力,致力于為全世界提供綠色、環(huán)保的清潔能源。
2006年公司在美國納斯達(dá)克成功上市(納斯達(dá)克代碼:CSIQ),是中國首家登陸美國納斯達(dá)克的光伏一體化企業(yè), 阿特斯董事長/首席執(zhí)行官CEO。
數(shù)據(jù)顯示,上市以來,阿特斯的體量每年都在增長,從沒有出現(xiàn)過下滑,其收入也相應(yīng)穩(wěn)健增長。
特別值得注意的是,在外征戰(zhàn)多年的瞿曉鏵,早已摸清了國際市場的需求和資本喜好。僅2017年阿特斯就在美國、巴西、日本與多個國際金融巨頭實現(xiàn)深度合作,且合作方式別具一格,堪稱“世界級”的融資大師。
不愿意做老大
在中國光伏近十年高速發(fā)展中,阿特斯有多次機會成為行業(yè)老大,但瞿曉鏵不愿意做老大,企業(yè)長期在國際處于前五名位置。
從來沒有當(dāng)過行業(yè)老大的瞿曉鏵,從來不愿意具體評價別人和哪家企業(yè),覺得這是一件類似“評價別人的老婆美丑”的事。
有有意思的比喻,您覺得呢?

鐘擺效應(yīng)
2018年,光伏行業(yè)風(fēng)波再起。
面對國內(nèi)光伏行業(yè)政策階段性調(diào)整,瞿曉鏵表示:531新政出臺后導(dǎo)致三個現(xiàn)象。
第一個是從產(chǎn)業(yè)鏈上來看,越靠前端,過剩率越大,因此關(guān)停的越多,而電池片領(lǐng)域則相對供需平衡。
第二點,市場應(yīng)多樣化分布,即使不太賺錢,但抵抗風(fēng)險能力較強。
第三是多晶和單晶之間的鐘擺效應(yīng)。
針對此局面
瞿曉鏵認(rèn)為:“企業(yè)需要分散布局,多樣化分布市場,這樣可以降低風(fēng)險,企業(yè)的盈利將比較平穩(wěn),受市場的沖擊較小。目前阿特斯的月發(fā)貨國家和地區(qū)保持在50個以上。”
聚焦產(chǎn)品與服務(wù)
瞿總提到了“鐘擺效應(yīng)”,他說到,“企業(yè)家只想到不斷做大自己,不給競爭對手留喘息時間,會將市場規(guī)模盲目擴大,造成非良性競爭。企業(yè)要保持足夠好的經(jīng)營狀態(tài),可以做到持續(xù)發(fā)展,并且對自身產(chǎn)品持有負(fù)責(zé)到底的態(tài)度和能力。”
另外,如果布局在海外,前一兩年不要太貪,即使價格低一點點,同時要始終遵守一個紀(jì)律,客戶一定要分散。
瞿總獨特的經(jīng)營哲學(xué),為其渡過一個個風(fēng)浪。
贈人玫瑰手留余香
瞿曉鏵的競爭觀點。
一個工科博士出生的企業(yè)家人身修養(yǎng)。
光伏行業(yè)的不良競爭,正吞噬行業(yè)取得的成果,對此瞿曉鏵談到中國的(光伏)企業(yè)家:“很多企業(yè)家,包括很多偉大的企業(yè)家,他們非常希望一舉做到天下第一,他們都非常希望用1-2年的時間,把其他人全部消滅掉,不給競爭對手留喘息的時間,所以走別人路,把別人逼到無路可走。”
“這種戰(zhàn)略是不是成功呢?我有我的看法。我們阿特斯有一句話,叫“卓而不同”!我希望在這樣的一種風(fēng)格和企業(yè)文化的指引下,20年之后,你們還可以找阿特斯,20年之后還可以找到我。”









