凱颯將“一帶一路”倡議定義為“中國發(fā)出的一個重要信號，以邀請世界其他各國和地區(qū)參與有史以來規(guī)模最大的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。”在他看來，當(dāng)前世界亟需實(shí)現(xiàn)貿(mào)易的自由與公平，“自由”意味著市場向所有的合作方開放，不應(yīng)受到一些規(guī)則赤裸裸的打壓，也不應(yīng)被一些隱性手段所限制。而“公平”意味著所有合作方都應(yīng)在同等程度上從貿(mào)易中受益，所有企業(yè)享有公平的競爭環(huán)境。

 

“競爭力的缺乏與不公正的貿(mào)易指控有時(shí)會被混為一談。而解決競爭力匱乏這一難題的正確答案在于創(chuàng)新和生產(chǎn)力，而不是依靠關(guān)稅或Twitter，”凱颯表示。

 

相較于競爭對手，西門子推進(jìn) “一帶一路”并不是最迅速的， ABB已在布局東盟國家，同時(shí)中國公司也早已布局“一帶一路”等80多個國家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。根據(jù)華盛頓咨詢集團(tuán)RWR的數(shù)據(jù)，過去五年僅在電力領(lǐng)域，中國公司已經(jīng)投資1020億美元用于在拉美，非洲，歐洲的83個項(xiàng)目中建設(shè)及收購電力傳輸基礎(chǔ)設(shè)施，加上貸款，這一總額則達(dá)到1230億美元。在記者問答會中，凱颯表示目前西門子“一帶一路”的業(yè)務(wù)已經(jīng)達(dá)到6%，在“一帶一路”提出5年后，西門子再大力推進(jìn)是經(jīng)過深思熟慮的。

 

西門子能源管理集團(tuán)大中華區(qū)總經(jīng)理麥明銳（Markus Mildner）在接受eo記者采訪時(shí)表示，“一帶一路”沿線國家的基礎(chǔ)建設(shè)通常從電源開發(fā)、輸配電開始、其次是發(fā)展工業(yè)、以及交通運(yùn)輸，但最基本的需求還是電力。許多中國公司在做大型發(fā)電項(xiàng)目，也往往需要更新輸配電系統(tǒng)。目前西門子在“一帶一路”框架下的合作項(xiàng)目以電力、輸配電項(xiàng)目進(jìn)展得較為迅速，如建設(shè)巴西最大的高壓直流傳輸線路；其次發(fā)展較快地則是交通運(yùn)輸建設(shè)。

 

在數(shù)字化方面，西門子股份公司管理委員會成員奈柯（Cedrik Neike）在會上指出，“一帶一路”要建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施必須是先進(jìn)的基礎(chǔ)設(shè)施，但事實(shí)上目前能夠?qū)崿F(xiàn)互聯(lián)的工業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施只有3%，大多數(shù)基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)過時(shí)。因此在推廣任何基礎(chǔ)設(shè)施的產(chǎn)品的時(shí)候，都需要硬件和軟件把物理世界的東西虛擬復(fù)制出來，在能源管理、健康、醫(yī)療、樓宇等諸多領(lǐng)域進(jìn)行優(yōu)化，把物理和數(shù)字世界進(jìn)行整合。這即是西門子正著力與中國合力打造的“數(shù)字絲綢之路”。

 

麥明銳（Markus Mildner）談到，現(xiàn)在任何國家發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已經(jīng)不是從零開始，即先工業(yè)化再到自動化的發(fā)展模式。數(shù)字化最大的優(yōu)勢就是提供技術(shù)讓任何國家從數(shù)字化開始，得到市場上最先進(jìn)的技術(shù)，而不用再從制造以及自動化起步。目前西門子參與的“一帶一路”項(xiàng)目中包括了提供數(shù)字化電力設(shè)備以及電網(wǎng)業(yè)務(wù)，交通領(lǐng)域的電氣化也占有一席之地。

 

奈柯以西門子在芬蘭的高壓電網(wǎng)的數(shù)字化雙胞胎舉例，通過對電網(wǎng)的結(jié)構(gòu)建立數(shù)字電網(wǎng)模型，模擬出它在今后25年會怎么變化，電網(wǎng)仿真的自動化程度提高了80%，還幫助完善了電網(wǎng)投資以及新增的核電和光伏并網(wǎng)的決策。他指出，芬蘭有半年的日照非常長，另外半年非常短，要解決這個問題，使能源網(wǎng)絡(luò)充分流動和優(yōu)化，必須要把物理和數(shù)字世界進(jìn)行整合。

 

越來越多的重資產(chǎn)企業(yè)意識到數(shù)字絲綢之路帶來的紅利，IT企業(yè)和工業(yè)企業(yè)也希望在其中分一杯羹。事實(shí)上，目前傳統(tǒng)制造領(lǐng)域及通信、金融產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化水已經(jīng)較高，但在電力、化工、油氣、交通物流等領(lǐng)域，工業(yè)數(shù)字化的市場空白仍很大。因此，西門子面對行業(yè)內(nèi)的數(shù)字化競爭，把重心放在其傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務(wù)，即為鐵路、電廠、工廠、建筑及城市等硬件基礎(chǔ)設(shè)施提供數(shù)字化升級。

 

西門子是與GE、ABB等并稱的國際電氣和自動化設(shè)備制造巨頭。集團(tuán)總部位于德國慕尼黑，迄今已有171年歷史。今年以來，西門子對其全球業(yè)務(wù)架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，隨著全球轉(zhuǎn)向可再生能源，大型燃?xì)廨啓C(jī)需求下滑，發(fā)電市場的疲軟使該公司對發(fā)電和天然氣(PG)業(yè)務(wù)進(jìn)行重組，并決定暫時(shí)關(guān)閉全球各地的PG業(yè)務(wù)據(jù)點(diǎn) 。目前有包括能源管理、發(fā)電和天然氣、風(fēng)力發(fā)電、發(fā)電服務(wù)在內(nèi)等8個業(yè)務(wù)集團(tuán)。電氣化、自動化和數(shù)字化是西門子的長期增長領(lǐng)域。

 

中國為西門子全球第二大海外市場，其營收占全球營收的10%。西門子在中國89家公司擁有股權(quán)，員工總數(shù)約3.2萬人。