對于一個企業(yè)來說，尤其照明燈飾行業(yè)的企業(yè)，只要客戶下訂單就會接過來生產(chǎn)，而不會對訂單的本身有太多的要求，這本是情理之中的事情。在一單難求的今天，這種饑不擇食的企業(yè)不在少數(shù)。但是，也有企業(yè)反其道而行之，客戶下單過來，他有“三不做”：“品質(zhì)不過硬不做”、“無利潤不做”、“短期利益不做”。這個敢跟客戶“約法三章”的企業(yè)是誰呢?他就是---朗能照明。

根據(jù)朗能照明董事長鄧超華的介紹，朗能照明成立于上世紀(jì)九十年代，已有26年的歷史。朗能照明從2007年就開始LED產(chǎn)品研發(fā)，產(chǎn)品線非常豐富，能夠滿足不同市場不同客戶的需求。

說起朗能的種種優(yōu)勢，鄧總?cè)鐢?shù)家珍，他告訴記者，朗能照明的核心優(yōu)勢，最最突出的有一下幾點：

1、品質(zhì)優(yōu)良。朗能照明憑借26年的沉淀，有著完善的生產(chǎn)制造方式和先進的工藝設(shè)備，獨有的燈具驗光、測光、配光等技術(shù)的應(yīng)用，在國家級的實驗室進行產(chǎn)品的測試，并且，有著完善的產(chǎn)品質(zhì)量體系認(rèn)證，如：IS9001質(zhì)量體系認(rèn)證等等。

2、牽手世界500強企業(yè)---霍尼韋爾，將一流的技術(shù)引進中國，確保朗能照明的產(chǎn)品，無論是技術(shù)研發(fā)上，還是生產(chǎn)管理上，抑或是市場營銷上，都有大幅圖的提升，始終站在世界先進科技水平的前列?；裟犴f爾推行的HOS管理和六格瑪管理工具，朗能照明至今仍然沿用。它推動著整個工廠在安全、質(zhì)量、交付、成本和庫存方面持續(xù)不斷地改進。

近幾年來，朗能照明憑借各方面的優(yōu)勢，一舉拿下包括沃爾瑪、肯德基、固特異、可口可樂等世界名企的照明改造工程，成為它們的優(yōu)質(zhì)LED照明產(chǎn)品供應(yīng)商。

3、良好的市場保護機制和頗具優(yōu)勢的價格體系。鄧總一再強調(diào)：做朗能照明產(chǎn)品的經(jīng)銷商，不用有什么顧慮。因為朗能照明擁有高效、專業(yè)且多達60余人的營銷團隊，強有力的售后服務(wù)管理體系。幫助經(jīng)銷商從店面選址、宣傳推廣、銷售提升、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方面進行全方位的提升，這種保姆式的營銷服務(wù)，大大減少了經(jīng)銷商的投資風(fēng)險，確保開一家專賣，便會成活一家。

鄧總說到這里的時候，自豪之情溢于言表，他不止一次地跟筆者說：朗能照明的優(yōu)勢，真的是數(shù)不勝數(shù)，即使說上三天三夜，也不一定能夠說完。相信他說的這些，就是經(jīng)銷商之所以選擇做朗能照明的產(chǎn)品的根本理由。