華為這些年，或許能以“懷如履薄冰之心，行勇猛精進(jìn)之事”來(lái)概括。

根據(jù)華為今日發(fā)布的經(jīng)國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所畢馬威(KPMG)獨(dú)立審計(jì)的2015年年報(bào)，這家公司在過(guò)去一年中實(shí)現(xiàn)全球銷售收入3950億人民幣，較2014年的2882億人民幣增長(zhǎng)37%;凈利潤(rùn)369億人民幣(57億美元)，同比增長(zhǎng)33%。

同時(shí)，華為的行業(yè)領(lǐng)袖地位亦更為鞏固，除了依托強(qiáng)大技術(shù)實(shí)力在全球標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域發(fā)出更大聲音，“構(gòu)建更美好的全聯(lián)接世界”愿景及與之相匹配的洞察分析逐漸為整個(gè)業(yè)界接受，成為指引方向的新的道標(biāo);其“開放、合作、共贏”的姿態(tài)也經(jīng)過(guò)了行動(dòng)和時(shí)間驗(yàn)證，為之帶來(lái)越來(lái)越多的合作伙伴。

連續(xù)多年的大幅增長(zhǎng)、持續(xù)不斷的超越對(duì)手與自我超越，以及類似本能的憂患意識(shí)與自我修正體系，已經(jīng)令外界“止步論”、“隱患論”、“崩潰論”等種種“看空”論調(diào)再無(wú)市場(chǎng)，剩下的問(wèn)題只有——華為接下來(lái)還能為我們帶來(lái)什么驚喜?

五年翻番：2015年收入3950億人民幣

從2011年首次突破2000億大關(guān)(2039億人民幣，324億美元)到2015年的3950億人民幣，華為的年銷售收入五年間幾乎翻了一番。而值得注意的是，正是在2011年，華為作出延展通信行業(yè)邊界的戰(zhàn)略調(diào)整，正式成立運(yùn)營(yíng)商、企業(yè)和消費(fèi)者三大BG。

兩大新的核心業(yè)務(wù)與運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)一起，構(gòu)成了拉動(dòng)華為業(yè)績(jī)持續(xù)有效增長(zhǎng)的三駕馬車，這在2015年年報(bào)中也得到了體現(xiàn)。

根據(jù)年報(bào)，其運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)收入達(dá)2323億人民幣(358億美元)，同比增長(zhǎng)21.4%，主要受益于全球4G網(wǎng)絡(luò)的廣泛部署;企業(yè)業(yè)務(wù)收入達(dá)276億人民幣(43億美元)，同比增長(zhǎng)43.8%，在公共安全、金融、交通、能源等行業(yè)快速增長(zhǎng);而作為2015年度最顯著增長(zhǎng)亮點(diǎn)，消費(fèi)者業(yè)務(wù)收入達(dá)1291億人民幣(199億美元)，同比增長(zhǎng)72.9%，得益于消費(fèi)者對(duì)高品質(zhì)手機(jī)體驗(yàn)需求的增長(zhǎng)以及品牌影響力提升。三大業(yè)務(wù)在整體收入中分別占比約59%、7%和33%。

按區(qū)域計(jì)亦全線飄紅，其國(guó)內(nèi)收入達(dá)1677億人民幣(258億美元)，同比增長(zhǎng)54.3%;歐洲中東非洲地區(qū)(EMEA)收入1280億人民幣(197億美元)，同比增長(zhǎng)27.2%;亞太地區(qū)收入505億人民幣(78億美元)，同比增長(zhǎng)19.1%;美洲地區(qū)收入390億人民幣(60億美元)，同比增長(zhǎng)26.4%。各區(qū)域在整體收入中分別占比約42%、32%、13%和10%。

“華為的近年發(fā)展，受益于數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展背后龐大的ICT市場(chǎng)，同時(shí)也是華為多年來(lái)聚焦主航道、厚積薄發(fā)的結(jié)果。未來(lái)三到五年，我們應(yīng)該從增強(qiáng)聯(lián)接、使能垂直行業(yè)和重新定義網(wǎng)絡(luò)能力三個(gè)方面做好準(zhǔn)備，通過(guò)開放、合作、共贏的方式，與客戶和合作伙伴共同抓住產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇，共建更美好的全聯(lián)接世界。”華為副董事長(zhǎng)、輪值CEO郭平評(píng)價(jià)稱。

華為副董事長(zhǎng)兼輪值CEO郭平

華為常務(wù)董事、首席財(cái)務(wù)官孟晚舟也表示，華為2015年財(cái)務(wù)結(jié)果健康，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流穩(wěn)健，凈現(xiàn)金持續(xù)增加，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)勁。

2015年，華為研發(fā)投入596億元人民幣(92億美元)，占比銷售收入15.1%。過(guò)去十年，研發(fā)投入累計(jì)超過(guò)2400億元人民幣(370億美元)，結(jié)合近8萬(wàn)名研發(fā)人員和遍及全球的16個(gè)研發(fā)中心，確保了華為在技術(shù)和市場(chǎng)上的持續(xù)領(lǐng)先，亦為業(yè)績(jī)的攀升奠定了基石。

而在品牌方面，華為2015年再次上榜Interbrand“全球最有價(jià)值品牌百?gòu)?qiáng)”榜單，且排名上升至第88位;在BrandZ“全球最具價(jià)值品牌百?gòu)?qiáng)”中同樣榜上有名，位列科技領(lǐng)域品牌第16位;入圍Brand Finance最近出爐的“全球最具品牌價(jià)值百?gòu)?qiáng)”，位列第47位。

興于憂患：常懷如履薄冰之心

《孟子》云，“生于憂患，死于安樂(lè)”。七國(guó)八制時(shí)代以程控交換機(jī)起家的華為，一步步走到今天ICT行業(yè)“兩王四個(gè)二”地位，原因或許有很多，但最核心的應(yīng)該是其融入基因的危機(jī)感和憂患意識(shí)，以及由此衍生的種種理念和行動(dòng)。

華為最新一輪企業(yè)形象廣告中有一則“瓦格尼亞人在剛果河中捕魚”，在2016世界移動(dòng)通信大會(huì)(MWC 2016)上被各國(guó)人士輪番“圍觀”。攝影師鏡頭下水流湍急、浪濤洶涌，身處其中的瓦格尼亞人必須冒著被卷走的危機(jī)作業(yè)，堪稱九死一生，唯有專注一途。

類似“以客戶為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期艱苦奮斗”這樣的價(jià)值觀并非只有華為一家秉持，但真正做到的少之又少。正是強(qiáng)烈的危機(jī)感刺激華為沿著既定方向埋頭苦干、不斷沖鋒——華為員工的各種小故事總是令人稱嘆敬佩，被外界稱為“土狼”的背后，何嘗不是對(duì)其拼勁、韌勁的肯定。

更為重要的是，憂患意識(shí)令這家公司從上到下始終保持清醒，不被當(dāng)下勝利沖昏頭腦，這在今時(shí)今日尤為可貴。

“居安思危，思則有備，有備無(wú)患”，“凡事豫則立，不豫則廢”。華為掌門人任正非2001年寫下《華為的冬天》提醒華為人常思危機(jī)、做好準(zhǔn)備，至今被企業(yè)界奉為圭臬。曾經(jīng)的巨頭紛紛摔倒、消失，而三番兩次敲響“狼來(lái)了”警鐘的華為反倒成了新的“領(lǐng)頭羊”，由此可見(jiàn)一斑。

最近幾年，華為高層也多次在公眾場(chǎng)合提到危機(jī)感，孟晚舟首次面對(duì)媒體時(shí)就曾表示“華為在過(guò)去的每一天都在討論華為會(huì)不會(huì)倒下”，過(guò)往的新年致辭中亦不乏“如履薄冰”之類的詞句。實(shí)際上，C114接觸到的不少華為人都既自豪自信，又繃緊神經(jīng);其內(nèi)部的自檢自省也已機(jī)制化、程序化，成為一種常態(tài)。

只要憂患意識(shí)依舊，下一個(gè)倒下的就絕不是華為。

學(xué)會(huì)分享：“領(lǐng)頭羊”的新格局

隨著與外界交流的日益頻繁，華為的神秘感早已不再。開放、合作、共贏，也已成為這家公司近年來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略中的關(guān)鍵詞。

華為的轉(zhuǎn)變一方面來(lái)自大環(huán)境的變化。ICT融合、數(shù)字化轉(zhuǎn)型下，傳統(tǒng)通信行業(yè)的藩籬被打破，包括運(yùn)營(yíng)商在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈各方都在尋找新的發(fā)展方向;一家企業(yè)包打天下的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是生態(tài)與生態(tài)之間的競(jìng)爭(zhēng)。

“更美好全聯(lián)接世界”的愿景逐步照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。華為認(rèn)為，千億美元級(jí)的視頻產(chǎn)業(yè)、萬(wàn)億美元級(jí)的企業(yè)IT云轉(zhuǎn)型市場(chǎng)，以及即將出現(xiàn)10倍用戶增長(zhǎng)的物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正在涌現(xiàn)出大量機(jī)遇，而抓住商機(jī)的前提是敞開自己、開放合作。

“現(xiàn)在這個(gè)行業(yè)不是一家或幾家企業(yè)就能為客戶提供端到端服務(wù)的，比如向云端遷移一定是產(chǎn)業(yè)鏈才能提供端到端的商業(yè)解決方案，其中或許還涉及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品和方案;而垂直行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型也需要通過(guò)運(yùn)營(yíng)商能力開放、與垂直行業(yè)玩家的合作，才能參與其中、分享紅利。”華為常務(wù)董事、戰(zhàn)略Marketing總裁徐文偉此前在接受C114采訪時(shí)表示。

另一方面，華為也試圖發(fā)揮“領(lǐng)頭羊”作用，帶領(lǐng)合作伙伴甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開辟新的市場(chǎng)空間，諸如視頻、云、物聯(lián)網(wǎng)以及垂直行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

“在華為看來(lái)，所謂的領(lǐng)導(dǎo)者第一是‘領(lǐng)’，第二還要‘導(dǎo)’，要帶領(lǐng)和引導(dǎo)合作伙伴一起做，這對(duì)華為來(lái)說(shuō)是一個(gè)新的挑戰(zhàn)。”華為常務(wù)董事、產(chǎn)品與解決方案總裁丁耘此前表示。徐文偉對(duì)此也作過(guò)一個(gè)很形象的比喻，過(guò)去大家都是“一個(gè)鍋里搶飯吃”，你多吃一口我就少吃一口;如今隨著地位的改變，華為能夠更超脫地去看待這個(gè)行業(yè)，所思考、所要做的是帶領(lǐng)大家做“蛋糕”。

也因此，擁有廣泛產(chǎn)品線的華為不會(huì)“吃獨(dú)食”——首先“定位清晰”，繼續(xù)聚焦管道戰(zhàn)略、恪守業(yè)務(wù)邊界，“有所為、有所不為”，比如在云生態(tài)實(shí)踐中“向上不做應(yīng)用、向下不碰數(shù)據(jù)”;同時(shí)，積極與各方展開合作，打造一個(gè)開放的生態(tài)體系。

學(xué)會(huì)分享并非易事，華為已經(jīng)通過(guò)行動(dòng)證明了其新格局。面向合作伙伴，這家公司正在構(gòu)建Open Lab互動(dòng)環(huán)境，支撐聯(lián)合創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)快速商用。目前建設(shè)了10多個(gè)Open Lab，聚合了600多家合作伙伴，其中不乏VMware、RedHat、OpenStack、Wind River、CANONICAL(Ubuntu)、微軟、Brocade、Puppet、F5等業(yè)界主流玩家。面向開發(fā)者，打造了eSDK開放使能平臺(tái)，提供靈活易用的開發(fā)工具和便捷的開發(fā)支持服務(wù);同時(shí)，10億美金的“沃土開發(fā)者使能計(jì)劃”，將創(chuàng)造良好的創(chuàng)新空間。面向行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，它與咨詢、應(yīng)用領(lǐng)域領(lǐng)先伙伴合作構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)，為交通、能源、政府、金融等垂直行業(yè)提供“一站式”解決方案，并在5G、SDN/NFV、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型等產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向上，與上下游伙伴開展聯(lián)合創(chuàng)新。