在上海神火鋁箔公司的廠房頂上，有一個(gè)不太起眼的白色裝置在緩緩地運(yùn)轉(zhuǎn)著，這是工廠軋制油回收系統(tǒng)的一部分，正在把本來(lái)將要排放到空氣中的廢油回收到一個(gè)小型“煉油廠”中，再經(jīng)過提煉后循環(huán)使用，每天，它能夠回收約5.5噸的廢油。
由河南神火集團(tuán)和香港申美國(guó)際投資有限公司合資的上海神火鋁箔是上海市碳交易試點(diǎn)的191家納入企業(yè)之一。
對(duì)上海神火鋁箔來(lái)說(shuō)，碳交易管理融入在其能效管理之中。早在碳交易試點(diǎn)啟動(dòng)前，神火鋁箔就進(jìn)行了一系列的節(jié)能技改工作，同時(shí)聯(lián)系政府相關(guān)部門、行業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)公司員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，年參與培訓(xùn)人員達(dá)到50人次。
得益于前期的節(jié)能技改工程降低了單位產(chǎn)品能耗，上海神火鋁箔雖然2013年產(chǎn)量相較往年上升，但碳排放卻進(jìn)一步下降，實(shí)現(xiàn)了碳配額盈余。
“中國(guó)制造業(yè)的能耗指標(biāo)和發(fā)達(dá)國(guó)家比相差甚遠(yuǎn)，節(jié)能減排工作就算政府不要求我們做，作為企業(yè)自身成本考慮也要做。”兼任公司能源小組組長(zhǎng)的上海神火鋁箔有限公司總經(jīng)理馬文宏說(shuō)。
減排獲得配額盈余
盈余配額暫時(shí)沒有考慮出售。
《21世紀(jì)》：神火鋁箔在碳排放管理方面的組織架構(gòu)是怎樣的？
馬文宏：公司降低碳排放的主要手段就是降低能源消耗。早在碳交易開始之前，我們就非常重視這項(xiàng)工作。公司的能源管理系統(tǒng)實(shí)行公司、鋁箔分廠和部門、班組三級(jí)能源管理體系。2010年，我們成立了由我本人擔(dān)任組長(zhǎng)的公司級(jí)能源管理小組，全面負(fù)責(zé)公司能源管理制度的制定、日常能源管理工作的組織、監(jiān)督、監(jiān)察、協(xié)調(diào)和技術(shù)改造等工作。
小組的核心成員有生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)、分廠廠長(zhǎng)等，具體實(shí)施人員包括分廠副廠長(zhǎng)，生產(chǎn)一線電氣、輔助動(dòng)力主管和班組長(zhǎng)等，我們還安排了專人進(jìn)行節(jié)能技改項(xiàng)目信息的收集和統(tǒng)計(jì)，對(duì)本公司項(xiàng)目實(shí)施前后的節(jié)能減排效果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為下一步?jīng)Q策提供依據(jù)。
《21世紀(jì)》：今年在上海碳交易試點(diǎn)中履約過程是否順利？
馬文宏：比較順利，我們?cè)?月份接到了履約通知，在系統(tǒng)里可以看到配額數(shù)據(jù)、排放數(shù)據(jù)，我們只要提交就可以了。
《21世紀(jì)》：2013年履約結(jié)束之后，整體的排放和配額對(duì)比情況如何？
馬文宏：政府給我們碳排放的配額是根據(jù)2009年到2011年三年的排放情況核定的，而近幾年我們的產(chǎn)量大幅提高，從2009年的21680噸提高到2013年的27500噸，但2013年總排放量仍有下降，實(shí)現(xiàn)了碳配額盈余。這主要得益節(jié)能減排項(xiàng)目的實(shí)施，使單位產(chǎn)品能耗有了顯著下降。
《21世紀(jì)》：盈余配額公司打算出售嗎？
馬文宏：今年的配額有所盈余，我們暫時(shí)沒有考慮出售。作為企業(yè)，我們會(huì)千方百計(jì)在確保質(zhì)量的前提下提高我們的生產(chǎn)效率和產(chǎn)量，但由于接下來(lái)可實(shí)施的節(jié)能減排技改項(xiàng)目幾乎沒有了，進(jìn)一步降低單位產(chǎn)品能耗的空間極其有限，如果產(chǎn)量有了進(jìn)一步提升，總排放量會(huì)有所增加，假如我們把配額出售，可能會(huì)造成自己的配額不足。
《21世紀(jì)》：平時(shí)是否關(guān)注配額價(jià)格？
馬文宏：會(huì)不時(shí)關(guān)注，了解價(jià)格走向。通過交易價(jià)格的變化，我們會(huì)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和政府政策導(dǎo)向有個(gè)預(yù)判，來(lái)指導(dǎo)我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
《21世紀(jì)》：公司會(huì)把碳交易費(fèi)用納入預(yù)算嗎？
馬文宏：目前我們不需要購(gòu)買配額，因此沒有發(fā)生費(fèi)用。但如果預(yù)估到我們的產(chǎn)量要大幅增加，或者擴(kuò)大生產(chǎn)能力，排放量要顯著增加，需要購(gòu)買配額時(shí)，我們肯定要納入預(yù)算。
已無(wú)節(jié)能減排空間
能想到的節(jié)能減排項(xiàng)目都實(shí)施了。
《21世紀(jì)》：平時(shí)是否會(huì)定期監(jiān)控能耗情況？
馬文宏：我們每個(gè)月都進(jìn)行電耗、油耗和水耗平衡分析，通過總表與分表的比對(duì)來(lái)檢查電平衡、水平衡是否異常，追蹤變化比較大的問題點(diǎn)，查找原因并解決。
《21世紀(jì)》：近幾年神火鋁箔具體實(shí)施了哪些節(jié)能減排項(xiàng)目？
馬文宏：我們的能源需求主要是電能，電能消耗約占總能耗的94.8%。從2009年開始，我們實(shí)施了七大節(jié)能減排技改項(xiàng)目，有軋制油系統(tǒng)節(jié)能優(yōu)化、排煙風(fēng)機(jī)及供油泵變頻改造、壓縮空氣分區(qū)調(diào)壓、空壓機(jī)吸干機(jī)改造、循環(huán)水系統(tǒng)能效提升、退火爐裝爐量提升和綠色照明等，節(jié)能效果明顯。
通過七大節(jié)能減排措施的實(shí)施，2013年與2009年相比，單位產(chǎn)品綜合能耗降低了24.7%。相當(dāng)于每年節(jié)能量超過4000噸標(biāo)煤。
《21世紀(jì)》：接下來(lái)還會(huì)有其他減排項(xiàng)目嗎？
馬文宏：我們的確在挖空心思想節(jié)能手段，把能想到的節(jié)能減排項(xiàng)目用兩年多時(shí)間都實(shí)施了，接下來(lái)可實(shí)施項(xiàng)目已經(jīng)很少，而且節(jié)能空間極其有限，以后的能源管理的重點(diǎn)是要進(jìn)一步細(xì)化管理，繼續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝和提高生產(chǎn)效率，在總能耗基本不變的情況下提高產(chǎn)量。
《21世紀(jì)》：對(duì)未來(lái)兩年排放情況的判斷是怎樣的？
馬文宏：目前來(lái)看我們產(chǎn)量比較穩(wěn)定，能耗也比較穩(wěn)定，如果沒有大的產(chǎn)量變化，估計(jì)排放不會(huì)有太大波動(dòng)。
《21世紀(jì)》：你們最關(guān)心碳市場(chǎng)中的什么問題？
馬文宏：一個(gè)是價(jià)格，一個(gè)是配額，特別是新增產(chǎn)能的配額到底怎么核定，政策會(huì)不會(huì)再做調(diào)整。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，政策變化和價(jià)格變化對(duì)企業(yè)都有一定影響。
國(guó)家節(jié)能減排的任務(wù)還很艱巨，國(guó)家應(yīng)從改變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向入手，對(duì)于產(chǎn)能過剩的行業(yè)提高行業(yè)能耗準(zhǔn)入門檻，減少能源消耗。（編輯 王世玲）
由河南神火集團(tuán)和香港申美國(guó)際投資有限公司合資的上海神火鋁箔是上海市碳交易試點(diǎn)的191家納入企業(yè)之一。
對(duì)上海神火鋁箔來(lái)說(shuō)，碳交易管理融入在其能效管理之中。早在碳交易試點(diǎn)啟動(dòng)前，神火鋁箔就進(jìn)行了一系列的節(jié)能技改工作，同時(shí)聯(lián)系政府相關(guān)部門、行業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)公司員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，年參與培訓(xùn)人員達(dá)到50人次。
得益于前期的節(jié)能技改工程降低了單位產(chǎn)品能耗，上海神火鋁箔雖然2013年產(chǎn)量相較往年上升，但碳排放卻進(jìn)一步下降，實(shí)現(xiàn)了碳配額盈余。
“中國(guó)制造業(yè)的能耗指標(biāo)和發(fā)達(dá)國(guó)家比相差甚遠(yuǎn)，節(jié)能減排工作就算政府不要求我們做，作為企業(yè)自身成本考慮也要做。”兼任公司能源小組組長(zhǎng)的上海神火鋁箔有限公司總經(jīng)理馬文宏說(shuō)。
減排獲得配額盈余
盈余配額暫時(shí)沒有考慮出售。
《21世紀(jì)》：神火鋁箔在碳排放管理方面的組織架構(gòu)是怎樣的？
馬文宏：公司降低碳排放的主要手段就是降低能源消耗。早在碳交易開始之前，我們就非常重視這項(xiàng)工作。公司的能源管理系統(tǒng)實(shí)行公司、鋁箔分廠和部門、班組三級(jí)能源管理體系。2010年，我們成立了由我本人擔(dān)任組長(zhǎng)的公司級(jí)能源管理小組，全面負(fù)責(zé)公司能源管理制度的制定、日常能源管理工作的組織、監(jiān)督、監(jiān)察、協(xié)調(diào)和技術(shù)改造等工作。
小組的核心成員有生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)、分廠廠長(zhǎng)等，具體實(shí)施人員包括分廠副廠長(zhǎng)，生產(chǎn)一線電氣、輔助動(dòng)力主管和班組長(zhǎng)等，我們還安排了專人進(jìn)行節(jié)能技改項(xiàng)目信息的收集和統(tǒng)計(jì)，對(duì)本公司項(xiàng)目實(shí)施前后的節(jié)能減排效果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為下一步?jīng)Q策提供依據(jù)。
《21世紀(jì)》：今年在上海碳交易試點(diǎn)中履約過程是否順利？
馬文宏：比較順利，我們?cè)?月份接到了履約通知，在系統(tǒng)里可以看到配額數(shù)據(jù)、排放數(shù)據(jù)，我們只要提交就可以了。
《21世紀(jì)》：2013年履約結(jié)束之后，整體的排放和配額對(duì)比情況如何？
馬文宏：政府給我們碳排放的配額是根據(jù)2009年到2011年三年的排放情況核定的，而近幾年我們的產(chǎn)量大幅提高，從2009年的21680噸提高到2013年的27500噸，但2013年總排放量仍有下降，實(shí)現(xiàn)了碳配額盈余。這主要得益節(jié)能減排項(xiàng)目的實(shí)施，使單位產(chǎn)品能耗有了顯著下降。
《21世紀(jì)》：盈余配額公司打算出售嗎？
馬文宏：今年的配額有所盈余，我們暫時(shí)沒有考慮出售。作為企業(yè)，我們會(huì)千方百計(jì)在確保質(zhì)量的前提下提高我們的生產(chǎn)效率和產(chǎn)量，但由于接下來(lái)可實(shí)施的節(jié)能減排技改項(xiàng)目幾乎沒有了，進(jìn)一步降低單位產(chǎn)品能耗的空間極其有限，如果產(chǎn)量有了進(jìn)一步提升，總排放量會(huì)有所增加，假如我們把配額出售，可能會(huì)造成自己的配額不足。
《21世紀(jì)》：平時(shí)是否關(guān)注配額價(jià)格？
馬文宏：會(huì)不時(shí)關(guān)注，了解價(jià)格走向。通過交易價(jià)格的變化，我們會(huì)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和政府政策導(dǎo)向有個(gè)預(yù)判，來(lái)指導(dǎo)我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
《21世紀(jì)》：公司會(huì)把碳交易費(fèi)用納入預(yù)算嗎？
馬文宏：目前我們不需要購(gòu)買配額，因此沒有發(fā)生費(fèi)用。但如果預(yù)估到我們的產(chǎn)量要大幅增加，或者擴(kuò)大生產(chǎn)能力，排放量要顯著增加，需要購(gòu)買配額時(shí)，我們肯定要納入預(yù)算。
已無(wú)節(jié)能減排空間
能想到的節(jié)能減排項(xiàng)目都實(shí)施了。
《21世紀(jì)》：平時(shí)是否會(huì)定期監(jiān)控能耗情況？
馬文宏：我們每個(gè)月都進(jìn)行電耗、油耗和水耗平衡分析，通過總表與分表的比對(duì)來(lái)檢查電平衡、水平衡是否異常，追蹤變化比較大的問題點(diǎn)，查找原因并解決。
《21世紀(jì)》：近幾年神火鋁箔具體實(shí)施了哪些節(jié)能減排項(xiàng)目？
馬文宏：我們的能源需求主要是電能，電能消耗約占總能耗的94.8%。從2009年開始，我們實(shí)施了七大節(jié)能減排技改項(xiàng)目，有軋制油系統(tǒng)節(jié)能優(yōu)化、排煙風(fēng)機(jī)及供油泵變頻改造、壓縮空氣分區(qū)調(diào)壓、空壓機(jī)吸干機(jī)改造、循環(huán)水系統(tǒng)能效提升、退火爐裝爐量提升和綠色照明等，節(jié)能效果明顯。
通過七大節(jié)能減排措施的實(shí)施，2013年與2009年相比，單位產(chǎn)品綜合能耗降低了24.7%。相當(dāng)于每年節(jié)能量超過4000噸標(biāo)煤。
《21世紀(jì)》：接下來(lái)還會(huì)有其他減排項(xiàng)目嗎？
馬文宏：我們的確在挖空心思想節(jié)能手段，把能想到的節(jié)能減排項(xiàng)目用兩年多時(shí)間都實(shí)施了，接下來(lái)可實(shí)施項(xiàng)目已經(jīng)很少，而且節(jié)能空間極其有限，以后的能源管理的重點(diǎn)是要進(jìn)一步細(xì)化管理，繼續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝和提高生產(chǎn)效率，在總能耗基本不變的情況下提高產(chǎn)量。
《21世紀(jì)》：對(duì)未來(lái)兩年排放情況的判斷是怎樣的？
馬文宏：目前來(lái)看我們產(chǎn)量比較穩(wěn)定，能耗也比較穩(wěn)定，如果沒有大的產(chǎn)量變化，估計(jì)排放不會(huì)有太大波動(dòng)。
《21世紀(jì)》：你們最關(guān)心碳市場(chǎng)中的什么問題？
馬文宏：一個(gè)是價(jià)格，一個(gè)是配額，特別是新增產(chǎn)能的配額到底怎么核定，政策會(huì)不會(huì)再做調(diào)整。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，政策變化和價(jià)格變化對(duì)企業(yè)都有一定影響。
國(guó)家節(jié)能減排的任務(wù)還很艱巨，國(guó)家應(yīng)從改變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向入手，對(duì)于產(chǎn)能過剩的行業(yè)提高行業(yè)能耗準(zhǔn)入門檻，減少能源消耗。（編輯 王世玲）
