如何在“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”的基礎(chǔ)上助力紡織在“十三五”健康 可持續(xù)發(fā)展，近日中紡圓桌論壇在京召開。論壇上，有關(guān)國家部委、紡織行業(yè)專家、學者、企業(yè)代表紛紛就如何消化宏觀層面的供給側(cè)改革的理論和政策措施，以及如何結(jié)合紡織行業(yè)實際尋找前進的方向進行了探討和交流。其中，80后找紗網(wǎng)CEO頊棟的精彩演講，引起了會場的陣陣掌聲。
(中紡圓桌論壇嘉賓講話)
主持人孫淮濱主任：“請經(jīng)濟學專業(yè)畢業(yè)的80后互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者頊棟給大家談談他對供給側(cè)改革和互聯(lián)網(wǎng)+兩個方面對紡織行業(yè)的認識。”
找紗網(wǎng)CEO頊棟：“謝謝孫主任，大家好，首先我想用最簡潔明了的語言談談供給側(cè)改革。所謂的供給側(cè)，是相對于需求派經(jīng)濟學的。需求派最具代表的經(jīng)濟學家是凱恩斯，甚至有他而產(chǎn)生的凱恩斯主義，凱恩斯主張政府采用擴張性的經(jīng)濟政策，通過增加需求促進經(jīng)濟增長。即擴大政府開支，實行財政赤字，刺激經(jīng)濟，維持繁榮。凱恩斯喜歡簡單粗暴的方式來解決短期內(nèi)的經(jīng)濟危機，以至于他在經(jīng)濟學里最著名的臺詞就是，“In the long run, we are all dead“，意思就是，“從長遠來看，我們都會死”。所以他主張要干預短期內(nèi)的經(jīng)濟危機。 他前面這句“In the long run, we are all dead”是反駁批評以Adam Smith 為代表的經(jīng)典經(jīng)濟學派。大家都知道，Adam Smith在他的《國富論》里面談到了那只著名的“看不見的手”，意思就是政府短期內(nèi)不要干預經(jīng)濟行為，經(jīng)濟危機都會自我調(diào)整到供需平衡，古典經(jīng)濟學派主 張小政府，少干預。 凱恩斯覺得債多了不愁， 短期內(nèi)要多干預，比如地球人都知道的“三家馬車”，消費，投資，出口，都是需求派來拉動需求的三架馬車。中國上一屆政府是非常典型的需求派經(jīng)濟學的政府，最典型和最受爭議的就是四萬億救市。但是需求總有三架馬車拉不動的時候，這也是為什么英國和美國在上世紀七八十年代都經(jīng)歷了由凱恩斯主義向供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。凱恩斯主義在美國最典型的代表人物是諾貝爾經(jīng)濟學家Paul Samulson，他講過，“要把一只鸚鵡變成經(jīng)濟學家只要教會他兩個單詞，供給和需求”。
找紗網(wǎng)代表了紡織互聯(lián)網(wǎng)3.0時代的開啟。以紗線交易為例，多年來紗線行業(yè)由于信息不透明、產(chǎn)能遠遠供大于求、紗線銷路不好找、各地辦事處各項成本劇增， 公司運營成本和管理效率低下，導致紡紗廠與中間商貿(mào)易商，紗線貿(mào)易商與織布廠，紗線質(zhì)量不標準不透明等嚴重信息不對稱，不僅阻礙了終端產(chǎn)品的時尚與流行， 也致使很多紗線生產(chǎn)商同質(zhì)化競爭，浪費了不必要的資源。我們找紗網(wǎng)做的事情就是幫著行業(yè)內(nèi)的企業(yè)，幫他們做供給側(cè)改革。找紗網(wǎng)不僅全程是免費服務，而且你要賣什么紗線，買什么紗線，都可以以最快的速度在我們平臺上找到。除此之外，還可以擴大行業(yè)的透明度，將采購成本、交易成本降到最低，大大提升了交易效率。頊棟表示：“其實，后期我們還會像鋼鐵行業(yè)與煤炭行業(yè)的一些平臺一樣，幫助行業(yè)里很多貸不款的中小企業(yè)進行融資， 提供更廉價的倉儲物流服務，提供倉單質(zhì)押融資等等?；ヂ?lián)網(wǎng)+紡織不僅僅是打開銷路，更多的帶領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，尋找一個新出路。”
(頊棟在論壇上發(fā)表演講)
“實際上，找紗網(wǎng)的存在不是要來顛覆誰，而是幫著這個行業(yè)內(nèi)的紡紗廠， 中間貿(mào)易商，和織布廠來提高整個行業(yè)的交易效率，降低交易成本，從而加速這個行業(yè)內(nèi)的企業(yè)的優(yōu)勝略汰。我們應該學習滴滴打車，盡量的把資源透明化，通過信譽評估機制，讓那些素質(zhì)好的業(yè)余司機和朝九晚五和勤勞的業(yè)余司機都到這個平臺掙更多的生活費。也正是有了這些平臺，如今司機師傅們開始幫你開車門，甚至放了礦泉水、充電器來為你提供免費的額外服務。因此紡織行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+，就應該提供這樣的平臺，讓行業(yè)去掉壟斷性的低效資源，去掉信息不對稱，讓好的更好， 讓差的加速淘汰掉。”對此，頊棟表示：“找紗網(wǎng)就是想通過互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)手段和創(chuàng)新思維的引入，使用互聯(lián)網(wǎng)的云計算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)性手段，融合紗線行業(yè)的業(yè)務難點，完善‘互聯(lián)網(wǎng)+紗線’新型業(yè)務的數(shù)字化、智能化、信息化的生態(tài)體系，打造出一個變革傳統(tǒng)紗線交易模式的新平臺，幫助企業(yè)傾銷庫存，實現(xiàn)供給側(cè)平衡。”
正是有了類似找紗網(wǎng)這樣的平臺，盡管成立不久，但在短短時間里，其業(yè)務范圍便擴展至江蘇、浙江、河北、新疆、廣東等多個地市，覆蓋了近90%以上的紗線品類，服務于近萬家紗線貿(mào)易廠商，紗線交易額已超五千萬。特別是在2015PH _Value中國紡織博覽會的參展，更引發(fā)了行業(yè)內(nèi)外的廣泛關(guān)注。而最近找紗網(wǎng)在全國開展的紡織女工“美麗俏佳人”活動，更是如火如荼，吸引了數(shù)百位、一百多家家企業(yè)廣泛參與，互聯(lián)網(wǎng)+紡織正在悄悄的洗禮著這個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。
“真正的創(chuàng)新實際上都是發(fā)生在供給側(cè)，而不是需求側(cè)。找紗網(wǎng)是讓好的更好，讓原來沒有特別好的更好，讓想做好的企業(yè)做的更好。這也就印證了李克強總理希望大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新的初衷。”頊棟表示：“雖然我是80后，但我有服務和改變紡織行業(yè)的決心，希望大家支持找紗網(wǎng)!支持找紗網(wǎng)就是支持年輕人創(chuàng)業(yè)，就是支持李克強總理提出的雙創(chuàng)，就是支持國務院的供給側(cè)改革!”
