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Beth Comstock:為GE照亮數(shù)字化之路的女人

   2016-01-26 創(chuàng)見 2980
核心提示:想要復(fù)制貝思•康斯托克(Beth Comstock)那令人稱羨的職業(yè)生涯?還是少點做夢吧!在2015年8月,康斯托克被任命為工業(yè)巨頭通用電氣公司(Gener

想要復(fù)制貝思•康斯托克(Beth Comstock)那令人稱羨的職業(yè)生涯?還是少點做夢吧!在2015年8月,康斯托克被任命為工業(yè)巨頭通用電氣公司(General Electric)的高級副總裁,成為了第一位登上通用電氣副總裁職位的女性??邓雇锌说某砷L生涯完全超乎了人們的想象:還在溫徹斯特市(Winchester)生活的時候,康斯托克就已經(jīng)先后擔(dān)任過女童軍和拉拉隊隊員;在大學(xué)階段康斯托克學(xué)習(xí)的是生物學(xué)專業(yè),畢業(yè)以后曾經(jīng)先后從事過新聞行業(yè)、公關(guān)行業(yè)和營銷行業(yè),現(xiàn)在更是攀登上了西方工業(yè)巨頭的頂峰。“只要別人嘗試過的東西,我基本都嘗試過了。”在回憶早期校園生活的時候,康斯托克回憶道。當(dāng)然,現(xiàn)在康斯托克的風(fēng)采更不減當(dāng)年。

這或許就是康斯托克的秘密?,F(xiàn)在康斯托克已經(jīng)不再擔(dān)任首席營銷官一職,她所負(fù)責(zé)的更多是整個企業(yè)的創(chuàng)新問題,包括軟件的商業(yè)化,企業(yè)的營銷、銷售和溝通工作,以及GE的照明業(yè)務(wù)(年銷售額達(dá)30億美元)。在康斯托克的推進(jìn)下,GE意識到市場營銷的方式和工具都發(fā)生了變化。他們希望將GE風(fēng)格迥異的各種數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)和人員聯(lián)系起來,從而給每一個領(lǐng)域都帶來改變。在像GE這類業(yè)務(wù)范圍廣闊(包括燃?xì)鉁u輪發(fā)動機(jī)、燈泡和火車頭等等)的工業(yè)巨頭里,這次運(yùn)動所泛起的波瀾似乎無窮無盡。“她為GE的重生奠定了基石。”布萊爾資產(chǎn)管理公司(William Blair)的分析師尼古拉斯·海曼(Nicholas Heymann)說道。

在一場由英特爾資本(Intel Capital)贊助的風(fēng)險投資會議上,我們有幸碰到了55歲的康斯托克,當(dāng)時她正準(zhǔn)備登臺為數(shù)百位與會者答疑。這種場合通??梢詾榕c會者帶來類似于朝圣的體驗,但讓人吃驚的是,康斯托克居然可以滔滔不絕地輸出思想。康斯托克的做法是“以更高的頻率輸出更多的思想,瞬間讓他們服服帖帖,讓他們從中獲得成長”。和GE這類巨頭的風(fēng)格相比,康斯托克的穿著方式更偏向于硅谷的風(fēng)格。在會議上,康斯托克穿著一條深灰色的牛仔褲,深灰色的無袖襯衫和一雙深色的高跟鞋。這身打扮和她一頭深棕色的秀發(fā)形成了強(qiáng)烈對比,畫面感非常強(qiáng)。在商業(yè)場合上,康斯托克的穿著風(fēng)格會比較嚴(yán)肅,但她往往可以很好地拿捏嚴(yán)肅的尺度,因此不會給人造成一種“高不可攀”的感覺。她還時常會拿自己開玩笑,在談話的時候康斯托克的語速很快,往往會給人一種“直來直往”的感覺。很難想象康斯托克最初是在公共關(guān)系領(lǐng)域成名的,因為在這個領(lǐng)域,對事情的真相進(jìn)行包裝是主要工作內(nèi)容之一。

她轉(zhuǎn)變了自己,把自己打造成了GE數(shù)字化之路的指路人

康斯托克是一位極具故事性的人物。有一次她步入會議室的時候,手上托著一樣類似迷你蒸汽渦輪發(fā)動機(jī)的物品,大概有18英寸長。當(dāng)康斯托克把它交到我手上的時候,我差點沒能拿住,因為我并沒有意識到這件東西居然差不多有20磅重。這個物品確實是一個“縮小化”的蒸汽渦輪發(fā)動機(jī),這種發(fā)動機(jī)的正常尺寸應(yīng)該和一個健身房的尺寸差不多大。“親愛的,我喜歡將東西縮小化。”她說道,“他們只花了兩天就把這個微型發(fā)動機(jī)打印出來了。”原來康斯托克是用金屬打印機(jī)將這個模型打印出來的,但這個東西絕對不僅僅是一個玩具那么簡單,這個模型對于新流程的引進(jìn)關(guān)系重大。對康斯托克而言,這個模型可以詮釋一個全新的GE:我們需要扎入數(shù)字化產(chǎn)業(yè),需要將風(fēng)格迥異的各項技術(shù)聯(lián)系到一起,需要為現(xiàn)有知識找到充滿想象力的用途,更需要進(jìn)入全新的市場。

康斯托克是在1986年進(jìn)入GE的,當(dāng)時GE收購了美國國家廣播公司(NBC),康斯托克正是在這家公司從事公共關(guān)系工作。在國家廣播公司被收購之后,提姆·拉瑟特(Tim Russert)、湯姆·布羅考(Tom Brokaw)和布萊恩·威廉姆斯(Brian Williams)等人都獲得了晉升。在3年前,GE出售了國家廣播公司。

康斯托克在GE擔(dān)任首席營銷官一職已經(jīng)有很長時間,直到去年她才開始負(fù)責(zé)GE的一項獨立業(yè)務(wù):照明業(yè)務(wù)?,F(xiàn)在,康斯托克還需要管理GEVentures的資本業(yè)務(wù),每年這項業(yè)務(wù)都會對外發(fā)起2億美元的資金??邓雇锌诉€需要負(fù)責(zé)一項名字為“Current”的最新計劃,這項計劃將會把所有的工業(yè)LED照明、太陽能以及電量儲存等業(yè)務(wù)整合到一個住宅之中。“她轉(zhuǎn)變了自己,把自己打造成了GE數(shù)字化之路的指路人。”海曼說道。

然而,康斯托克的仕途絕非一帆風(fēng)順。“Quirky”曾經(jīng)是她最喜歡的公司之一,當(dāng)時GE對這家以眾包形式運(yùn)營的發(fā)明創(chuàng)業(yè)公司發(fā)起了3,000萬美元的投資,但這家公司最近卻發(fā)起了破產(chǎn)保護(hù)申請?!羔槍@起事件,我想要說明的一點是你需要對很多東西進(jìn)行押寶。每天我都會搞砸一些事情?!箍邓雇锌苏f道。每當(dāng)犯下一些令人尷尬的錯誤時,康斯托克都會大聲進(jìn)行抱怨以宣泄自己的情緒。即便是進(jìn)行了適度宣泄以后,她的內(nèi)心還是會感到受傷,因為導(dǎo)致這些后果的原因或許是她沒有好好地管理團(tuán)隊,又或者是她太早放棄了某個機(jī)會。“但你不能真的自暴自棄。”她說道,“盡管看起來似乎如此。”

令人意想不到的是,康斯托克自認(rèn)為是一個內(nèi)向的人。她一直受到由蘇珊·凱恩(SusanCain)所寫的《安靜》(Quiet)一書的鼓舞。“我必須要克服自身的一些弱點。”康斯托克說道。她還透露稱自己的性格有時候會讓自己遭受一定的損失,有時因為沒能鼓起勇氣走出去和某個人碰面,她甚至?xí)e失一筆交易?,F(xiàn)在她的兩位女兒都已經(jīng)長大成人,因此她可以經(jīng)常出去旅行。除了本職工作以外,康斯托克還在“庫珀·休伊特國家設(shè)計博物館”(Cooper Hewitt Design Museum)擔(dān)任館長一職。她說自己感興趣的藝術(shù)品已經(jīng)從中世紀(jì)現(xiàn)代轉(zhuǎn)向了當(dāng)代時期,現(xiàn)在她最喜歡的藝術(shù)家是馬塞爾(Marcel Dzama)和雷蒙德•佩蒂伯恩(Raymond Pettibon)。“對我而言,最奢華的享受并不是旅行,而是留在家里。”在紐約,你或許能夠看見康斯托克正蜷縮著閱讀一部長篇小說。“網(wǎng)絡(luò)畢竟還是有一定的限制。”康斯托克說道。

 
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