2016年開年中國電信與中國聯(lián)通不約而同地將IPTV提到了空前的戰(zhàn)略高度。中國電信楊杰總經(jīng)理提出2016年要“堅(jiān)定不移地走IPTV+寬帶的戰(zhàn)略”，中國聯(lián)通提出2016年IPTV寬帶滲透率的目標(biāo)30%，未來三年提升52%。寬帶競爭的格局已經(jīng)悄然發(fā)生了變化。

人口紅利消失，規(guī)模增長空間萎縮

經(jīng)歷了過去幾年的高速增長，中國的寬大家庭普及率超過了60%，而城市寬帶普及率更是接近了80%。未來寬帶用戶發(fā)展需要向地廣人稀的農(nóng)村拓展，可見提升難度有多大。預(yù)計(jì)2016年行業(yè)寬帶凈增用戶在2700萬戶左右，而且未來五年將低于2000萬。

運(yùn)營商IPTV開年戰(zhàn)：內(nèi)容為王 顛覆寬帶競爭格局

正在被顛覆的寬帶競爭格局

也許中國的用戶并沒有深刻感受到內(nèi)容競爭給寬帶市場帶來的競爭壓力。但是縱觀國際市場，基于內(nèi)容差異化的寬帶競爭已經(jīng)如火如荼。比如美國廣電系的Comcast與時(shí)代華納合并成為美國市場寬帶市場份額超過25%，成為市場份額最高的寬帶運(yùn)營商。傳統(tǒng)的電信運(yùn)營商At&T與DirecTV抱團(tuán)取暖，勉強(qiáng)保持在市場份額16%，淪為第二的位置。Verizon通過自有品牌發(fā)展用戶，市場份額9%，曲居第三。橫掃全球，我們驚人地發(fā)現(xiàn)，全球運(yùn)營商都已經(jīng)開始將IPTV與寬帶業(yè)務(wù)進(jìn)行協(xié)同發(fā)展，不斷提高IPTV的寬帶滲透率。

運(yùn)營商IPTV開年戰(zhàn)：內(nèi)容為王 顛覆寬帶競爭格局

運(yùn)營商做內(nèi)容，生與死的戰(zhàn)略抉擇

運(yùn)營商為什么要追逐視頻內(nèi)容?因?yàn)檫\(yùn)營商在文字和圖片上已經(jīng)輸給了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，而視頻的戰(zhàn)爭才剛剛開始。而且視頻的重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于文字和圖片。

對于不想淪為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管道的電信運(yùn)營商們，追逐視頻內(nèi)容是一個(gè)沒有選擇的選擇。如果IPTV的陣地淪陷，也許美國傳統(tǒng)寬帶運(yùn)營商ATT將是前車之鑒。未來這些傳統(tǒng)運(yùn)營商想委屈給互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)當(dāng)管道的機(jī)會都沒有了。

因此，全球的運(yùn)營商都已經(jīng)覺醒，不遺余力地在IPTV上發(fā)力。而且在提升TV能力上所使用的手段也是各顯神通?？偨Y(jié)起來大約有：合資經(jīng)營、戰(zhàn)略收購和自建品牌三種模式。比如澳大利亞電信與FOXTEL進(jìn)行合資，西班牙電信對DIGITAL+進(jìn)行戰(zhàn)略收購，Verizon主要通過發(fā)展自己的FIOS品牌提升TV能力。

運(yùn)營商IPTV開年戰(zhàn)：內(nèi)容為王 顛覆寬帶競爭格局

中國運(yùn)營商電視與寬帶協(xié)同發(fā)展

電視業(yè)務(wù)的發(fā)展對于寬帶業(yè)務(wù)發(fā)展是生死抉擇，堅(jiān)決執(zhí)行電視+寬帶的戰(zhàn)略，必須從三個(gè)方面來落實(shí)。

首先：內(nèi)容優(yōu)勢拉動(dòng)寬帶需求;

以前用戶是先選擇寬帶，然后在用寬帶去選擇自己相應(yīng)的內(nèi)容。未來用戶將選擇有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的的寬帶運(yùn)營商為自己服務(wù)了。因此，以優(yōu)質(zhì)TV內(nèi)容為核心，設(shè)計(jì)符合用戶需求的套餐。將“點(diǎn)播資源”、“付費(fèi)頻道”作為有吸引力的套餐要素成為重要的策略保證。

第二：以帶寬升級促進(jìn)用戶規(guī)模

加快光寬升級，通過內(nèi)容優(yōu)勢吸引用戶選擇高速帶寬業(yè)務(wù)。實(shí)施離網(wǎng)用戶“回家計(jì)劃”，存量用戶“升級計(jì)劃”。

第三：以模式創(chuàng)新促進(jìn)內(nèi)容差異化

選擇合作經(jīng)營、戰(zhàn)略收購、自建品牌等方式獲得內(nèi)容差異化優(yōu)勢。也只有這樣，未來電信運(yùn)營商才能在寬帶市場上有立足之地。

運(yùn)營商IPTV開年戰(zhàn)：內(nèi)容為王 顛覆寬帶競爭格局