項(xiàng)目管理是一門新興學(xué)科，現(xiàn)在已經(jīng)滲透到各行各業(yè)中，大到國家項(xiàng)目，如青藏鐵路，三峽工程，鳥巢體育場；中到企業(yè)經(jīng)營，有很多中小型企業(yè)就是因?yàn)槟骋粋€(gè)或者某一系列項(xiàng)目才成立組建的；小到一些社會(huì)活動(dòng)，如組織一場婚禮，舉行一場儀式；只要運(yùn)行環(huán)節(jié)上有相對(duì)的獨(dú)立性，以效益為目標(biāo)，都可以稱作或者分解為各種各樣的項(xiàng)目管理。

項(xiàng)目的定義及特征

既然要談項(xiàng)目管理，我們先明確什么是‘項(xiàng)目’其英文定義為 A project is a temporary endeavor undertaken to accomplish unique purpose, 可解釋為：項(xiàng)目是臨時(shí)性成立的需努力完成和實(shí)現(xiàn)唯一目標(biāo)的，如要判斷一件事情或者任務(wù)是否可以作為項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目管理，需了解項(xiàng)目的特征，  

現(xiàn)結(jié)合汽車行業(yè)零件配套項(xiàng)目，用我司向奇瑞提供的汽車組合開關(guān)產(chǎn)品舉例，我們來看看該項(xiàng)目的特征；

1．項(xiàng)目需要有一個(gè)明確的目標(biāo)，一個(gè)期望的結(jié)果或產(chǎn)品；組合開關(guān)項(xiàng)目的明確目標(biāo)是：按照客戶的時(shí)間要求完成產(chǎn)品開發(fā)及匹配工作，保證按時(shí)交付合格產(chǎn)品，并具備年產(chǎn)10萬臺(tái)的能力，保證本公司的盈利目標(biāo)-利潤率8%；

2．項(xiàng)目執(zhí)行需要通過完成一系列相互關(guān)聯(lián)的任務(wù)；如產(chǎn)品設(shè)計(jì)，模具制造，產(chǎn)品驗(yàn)證，產(chǎn)線驗(yàn)證， 試生產(chǎn)，批量供貨，并形成一條關(guān)鍵路徑，缺一不可。

3．資源成本約束性：根據(jù)現(xiàn)有企業(yè)規(guī)模，現(xiàn)有部門組織結(jié)構(gòu)，成立項(xiàng)目小組，項(xiàng)目總投資500萬人民幣，

4．項(xiàng)目實(shí)施的一次性：該產(chǎn)品只能使用于奇瑞的車型